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中式SaaS焦慮：卷完大模型，卷向海外，有戲？
有意思的是，在差不多的時間內，飛書緊接著出招——同樣作為開放的AI服務框架，允許企業(yè)根據自己的業(yè)務場景選擇適合的底層大模型。誰能懂制造業(yè)數字化的苦
無論國內的協(xié)同軟件飛書、致遠互聯(lián)，還是國外的微軟Teams，如今都殊途同歸，重兵參與到企業(yè)的系統(tǒng)和平臺重塑中來。游戲之后，字節(jié)會「焚書」嗎？
但問題是，飛書仍需找到高效借力抖音的正確方式。盡管被字節(jié)員工廣泛使用，但飛書在許多層面上，并沒有與抖音形成共振，后者的算法和流量優(yōu)勢難以在飛書平臺內發(fā)揮效力，雙方的配合少之又少。釘釘、飛書、金山，協(xié)同辦公鬧了半天，都沒上線呢？
未來，芯片的研發(fā)，以及AI關鍵核心技術發(fā)展情況、算法模型成熟度、訓練數據量、應用生態(tài)系統(tǒng)構建、相關法律法規(guī)等也是影響AI大模型商業(yè)化落地的重要因素。釘釘、企業(yè)微信和飛書向「錢」看！
在全球經濟不確定性因素仍在增加、企業(yè)開啟降本增效的形勢下，三者必須要加速自己的商業(yè)化進程，備足糧草穿越周期。2022年，飛書們困于商業(yè)化
國內業(yè)務盈利遙遙無期，出海能否為飛書帶來新轉機還是未知之數。對于飛書來說，往后的路依然充滿荊棘。釘釘、飛書、企業(yè)微信，還沒學會賺錢
未來兩三年內，中國的To B服務如果能快速形成能媲美美國的良好付費習慣，行業(yè)才有望迎來真正的爆發(fā)。SaaS公司、巨頭們都在造軟件「全家桶」
釘釘、企業(yè)微信、飛書目前已經瓜分了國內企業(yè)的協(xié)作入口，如今各家都在通過打通底層連接器、api等方式，建立起第三方軟件生態(tài)。而飛書選擇了更為徹底的“all in one”策略，自研人事、項目管理、費控等...
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