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即時(shí)零售
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萬(wàn)億級(jí)風(fēng)口落地，巨頭角逐酒類即時(shí)零售
不管是小時(shí)級(jí)還是分鐘級(jí)，從酒企、電商平臺(tái)，再到物流配送，各方出動(dòng)正在加速打通酒水消費(fèi)“最后一公里”。年輕人瓦解618，本地零售崛起
伴隨著實(shí)體門店的數(shù)字化水平提升、前置倉(cāng)即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，促使本地消費(fèi)崛起，本地零售構(gòu)建起了完整的業(yè)態(tài)，更快、更便宜、更懂本地的實(shí)體零售快速發(fā)展，新的零售格局已來(lái)。線上超市的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)
線上超市幾乎是互聯(lián)網(wǎng)公司們最后看上的領(lǐng)域，但在10年的發(fā)展之后，他們發(fā)現(xiàn)僅有流量是不夠的，他們也需要建立全新的能力，不僅要找到線下運(yùn)行的邏輯，還要找到合適自己的模式。鮮花「儀式感」解鎖萬(wàn)億生意：即時(shí)零售提供確定性增長(zhǎng)
即時(shí)零售為鮮花行業(yè)提供了全新增長(zhǎng)路徑，時(shí)間的價(jià)值被最大化，引領(lǐng)鮮花行業(yè)走向確定性增長(zhǎng)的未來(lái)，在助力商家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、健康、長(zhǎng)效增長(zhǎng)的同時(shí)，以快速配送的節(jié)奏，讓消費(fèi)者在最需要的時(shí)候感受到鮮花的美麗與治愈。...一天開10店，它超越「石油系」成行業(yè)老大
雖然美宜佳摘下了國(guó)內(nèi)便利店第一的桂冠，但國(guó)內(nèi)便利店的戰(zhàn)事才剛剛過(guò)半。接下來(lái)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)打的是商品研發(fā)、線上運(yùn)營(yíng)、開拓會(huì)員、降本增效……線下零售未來(lái)還有新故事可講。抖音京東加碼小時(shí)達(dá)，大廠打響即時(shí)零售爭(zhēng)奪戰(zhàn)
相比于以往互聯(lián)網(wǎng)里的“贏者通吃”，如今的即時(shí)零售明顯不適用于這一規(guī)則，即時(shí)零售考驗(yàn)的是背后的配送履約能力、商家渠道規(guī)模、品牌影響力等多方面的因素。除去自身因素外，大廠的即時(shí)零售業(yè)務(wù)，還面臨著地方上的商...「二次選址」拓增量，小店抓緊即時(shí)零售生意
無(wú)論對(duì)零售商家還是消費(fèi)者而言，即時(shí)零售都不可或缺，可以為前者帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)隽?，可以為后者帶?lái)更便捷的生活。家樂福再堅(jiān)持一下，實(shí)體店的好日子快來(lái)了
過(guò)去十年，一批網(wǎng)店從電商平臺(tái)拔地而起，產(chǎn)業(yè)鏈端的工廠、物流公司都從中獲益，與之對(duì)應(yīng)的是，線下店人流下降；未來(lái)十年，當(dāng)流量重新流轉(zhuǎn)到搭乘了即時(shí)零售快車的線下店，街邊小店也將迎來(lái)新一輪繁榮。即時(shí)零售：不可逆的進(jìn)化
對(duì)線下門店來(lái)說(shuō)，到店消費(fèi)+即時(shí)零售的組合，意味著它可以在門店成本、員工成本（這兩項(xiàng)是成本大頭）固定的基礎(chǔ)上，額外有一個(gè)云門店，有一波更高質(zhì)的線上流量，找到新的收入來(lái)源，同時(shí)以數(shù)字化運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)采購(gòu)，提高庫(kù)...前置倉(cāng)上岸了，但生鮮電商還是沒跑通
在降本增效、轉(zhuǎn)型全品類等一系列措施下，前置倉(cāng)已經(jīng)通過(guò)了生存考驗(yàn)。接下來(lái)，與即時(shí)零售的融合將越來(lái)越多出現(xiàn)在前置倉(cāng)的故事里，這也意味著新一輪的“長(zhǎng)跑”的開始。百萬(wàn)小店擁抱即時(shí)零售，誰(shuí)能淘得第一桶金？
實(shí)體零售重新變得喧囂起來(lái)，線上線下融合趨勢(shì)不可阻擋。原先已經(jīng)形成平衡的線下零售，現(xiàn)在可能要一起搶線上的增量。但不管形勢(shì)怎么變，實(shí)體門店長(zhǎng)期存在的要義，永遠(yuǎn)都是“用心經(jīng)營(yíng)、扎實(shí)服務(wù)”八個(gè)字。中央一號(hào)文件首提「即時(shí)零售」，縣域掀起消費(fèi)業(yè)態(tài)新風(fēng)潮
即時(shí)零售作為一種有效提振消費(fèi)需求、盤活實(shí)體零售的新模式，可激發(fā)本地消費(fèi)潛力、吸納人才回流，盤活縣城實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中央一號(hào)文件提及，即時(shí)零售深入縣城
中國(guó)有1800多個(gè)縣城，每一個(gè)縣城都是獨(dú)特的發(fā)展樣本，在即時(shí)零售、本地零售等新業(yè)態(tài)的不斷生長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，縣域經(jīng)濟(jì)的潛力也在逐步釋放，成為每個(gè)人都回得去的故鄉(xiāng)。我那雙11還沒到的貨，讓即時(shí)零售「可愛」起來(lái)了
對(duì)美團(tuán)模式和京東模式亦是如此。誰(shuí)能做好完善的履約配送服務(wù)體系，誰(shuí)就將占據(jù)即時(shí)零售賽道的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。凱度報(bào)告：銷售額同比增長(zhǎng)13.5%，即時(shí)零售成主流快消品牌獲客新陣地
未來(lái)，除了“急、懶、宅”的臨時(shí)性需求，即時(shí)零售將覆蓋用戶生活、辦公、交際、外出、運(yùn)動(dòng)等多種消費(fèi)場(chǎng)景，這也意味著，即時(shí)零售對(duì)于快消品獲取新客、拓展銷路的反哺價(jià)值將持續(xù)增強(qiáng)。線下消費(fèi)電子、家電遇瓶頸，即時(shí)零售來(lái)救？
線下門店開始向線上“要訂單”，線上電商平臺(tái)向線下擴(kuò)張，本質(zhì)上的原因是線上和線下門店都面臨“流量荒”的難題。叮咚買菜難「過(guò)冬」
無(wú)論如何，前提是先活下去，對(duì)于目前的叮咚買菜來(lái)說(shuō)，收縮過(guò)冬也是不多的可行路徑之一。即時(shí)零售，美團(tuán)王興的下一站？
“半小時(shí)送iPhone14”背后的即時(shí)零售，是美團(tuán)下一場(chǎng)要打的硬仗。
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