即時(shí)零售
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中國(guó)零售浮沉史
實(shí)體零售業(yè)的故事,講到了即時(shí)零售這一章。未來(lái)如何講好,如何講得更厚重,還需要線上線下的共同努力。商品像外賣一樣送到家,品牌們盯上了即時(shí)零售
品牌為什么要接入即時(shí)零售平臺(tái)?即時(shí)零售的流量和傳統(tǒng)電商流量有什么區(qū)別?行業(yè)都在發(fā)力即時(shí)零售,為什么品牌選擇美團(tuán)?即時(shí)零售還需要哪些探索?即時(shí)零售,站上風(fēng)口
“快遞不夠快”是年輕人對(duì)物流的抱怨,也是即時(shí)零售發(fā)展的動(dòng)力,這也給即時(shí)零售帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。即時(shí)零售又火了
正如疫情催化了社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的爆發(fā),近來(lái)在種種主客觀條件的催化下,即時(shí)零售業(yè)態(tài)得以快速蓬勃發(fā)展。美團(tuán)閃購(gòu),真風(fēng)口還是偽需求
不可否認(rèn)即時(shí)零售是傳統(tǒng)電商的一個(gè)缺口,但是即時(shí)零售究竟有多大市場(chǎng)規(guī)模,夠這么多巨頭瓜分嗎?實(shí)體零售的轉(zhuǎn)型推手
即時(shí)零售,是未來(lái)零售發(fā)展的一個(gè)重要方向。萬(wàn)億即時(shí)零售賽道,格局初見雛形。「即時(shí)零售」的中場(chǎng)戰(zhàn)事
目前來(lái)看,線下零售額仍占中國(guó)社會(huì)零售總額的大頭,至少在短時(shí)間內(nèi),這場(chǎng)較量勝負(fù)未知。雙十一的水面之下:即時(shí)零售的“戰(zhàn)爭(zhēng)”靜悄悄
如何突圍當(dāng)前的即時(shí)配送與商家服務(wù)體驗(yàn),建立自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)模式快速搶占用戶心智,正在成為這場(chǎng)電商配送升級(jí)之戰(zhàn)奪取高地的關(guān)鍵。首份財(cái)報(bào)之后,達(dá)達(dá)的下半場(chǎng)在哪里?
如今的達(dá)達(dá)在疫情釋放的紅利之中,取得了二季度亮眼的表現(xiàn),但是能否保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭,抓住新零售的紅利留在下半場(chǎng)之中,對(duì)于達(dá)達(dá)而言依舊滿是挑戰(zhàn)。