好特賣(mài)
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企業(yè)詳情好特賣(mài)將要把中國(guó)尾貨賣(mài)給日本人
在日本折扣商超中,依賴臨期商品和尾貨的連鎖品牌如今已經(jīng)不多見(jiàn)。即便是以尾貨折扣起家的堂吉訶德也是如此。在2024財(cái)年,堂吉訶德的自有品牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)了19.3%的銷(xiāo)售額。公司還計(jì)劃通過(guò)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,以自有品...美國(guó)折扣巨頭們撐不住了
兩家活了超過(guò)40年的老店一家破產(chǎn),一家大規(guī)模關(guān)店,命運(yùn)似乎都走到了艱難時(shí)刻。2024,降價(jià)是不是品牌唯一選擇?
全球范圍內(nèi),有不少消費(fèi)品牌都是在大蕭條和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中通過(guò)「自降身價(jià)」實(shí)現(xiàn)崛起。折扣店大戰(zhàn)2023,爭(zhēng)當(dāng)「線下拼多多」
這些平價(jià)品牌都快速成長(zhǎng)在日本經(jīng)濟(jì)下行時(shí),但憑借深耕供應(yīng)鏈建立起來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),在日本經(jīng)濟(jì)再度景氣時(shí)也能增速發(fā)展。從2020年至今,優(yōu)衣庫(kù)股價(jià)上漲了超過(guò)54%,薩莉亞股價(jià)上漲超過(guò)一倍。性價(jià)比消費(fèi)崛起,折扣先瘋狂
隨著消費(fèi)者“購(gòu)商”越來(lái)越高,追求性價(jià)比成為消費(fèi)情緒的主流,以折扣店為代表的平價(jià)零售業(yè)態(tài)崛起。「掉隊(duì)」的好特賣(mài)們
畢竟,從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看,經(jīng)營(yíng)臨期食品并不是一門(mén)容易的生意,其本身形成著一種零和博弈的局面,使其無(wú)論是單店經(jīng)營(yíng)還是連鎖發(fā)展,都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。好特賣(mài)的臨期折扣店生意,還能做多大?
截至目前,好特賣(mài)的門(mén)店數(shù)量在行業(yè)中已處于領(lǐng)先位置。也就是說(shuō),至今國(guó)內(nèi)臨期折扣店里尚未跑出大規(guī)?;钠放?,也未打造出出圈的單店模型。留給好特賣(mài)們講故事的空間,更大也更小,就看好特賣(mài)們?cè)趺窗l(fā)揮了。可樂(lè)一塊,樂(lè)事兩塊五,臨期商品是好生意嗎?
消費(fèi)者的訴求從來(lái)沒(méi)有變過(guò),那就是希望有物美價(jià)廉的產(chǎn)品。那么回到開(kāi)頭,為什么說(shuō)臨期生意,并不是消費(fèi)降級(jí)?貨源短缺、線上沖擊,好特賣(mài)和嗨特購(gòu)的生意危險(xiǎn)了
面對(duì)入局競(jìng)爭(zhēng)者變多、大牌臨期商品貨源減少等行業(yè)痛點(diǎn),臨期店紛紛尋求新出路。好特賣(mài)2折賤賣(mài)「快過(guò)期的化妝品」,用了不會(huì)爛臉嗎?
按理說(shuō),臨期化妝品再怎么賣(mài)都不如正價(jià)吃香,但是為什么現(xiàn)在市面的臨期化妝品卻越來(lái)越多?折扣店開(kāi)撕「臨期」外衣
無(wú)論是臨期,還是盈利的硬折扣,都在說(shuō)明,價(jià)格已成為全球消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的重要指標(biāo)。而他們,意在建立更大的零售生態(tài)。「線下拼多多」們,開(kāi)始了淘汰賽
在努力擺脫臨期標(biāo)簽后,臨期折扣店面臨的挑戰(zhàn)會(huì)有來(lái)自傳統(tǒng)零售和社區(qū)團(tuán)購(gòu),需要考量的除了低價(jià),還有品牌和服務(wù)。當(dāng)繁榮集市倒下,資本對(duì)于臨期折扣店的投資也更加謹(jǐn)慎,“好特賣(mài)”們想要擴(kuò)展自己的生意半徑,想將這...臨期折扣頭部品牌轉(zhuǎn)場(chǎng),奔向萬(wàn)億市場(chǎng)大賽道
北京約有100個(gè)大型商場(chǎng)購(gòu)物中心。而目前嗨特購(gòu)和好特賣(mài)兩大頭部折扣零售品牌已經(jīng)合力將北京大型購(gòu)物中心基本上實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。