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一家VC眼中的新三板:比創(chuàng)業(yè)板更像創(chuàng)業(yè)板
他認(rèn)為,新三板對(duì)投資者的門檻高,但對(duì)掛牌企業(yè)的大門又敞得太開。在優(yōu)賽創(chuàng)投的項(xiàng)目篩選指標(biāo)里,營業(yè)收入5000萬是最低的要求。 “有些一千萬銷售額的企業(yè)也掛牌了,這種情況下企業(yè)還沒定型,難以看出企業(yè)特征。...VC的道德困境:當(dāng)投資人把創(chuàng)業(yè)者“底褲看穿”之后,到底該不該八卦?
當(dāng)你與風(fēng)投見面時(shí),明確此次談話的性質(zhì),比方說“我們想要籌集幾百萬美元,我們認(rèn)為你可能成為我們公司的領(lǐng)投投資人。我們正處于融資輪初期階段,所以我們請(qǐng)求您不要將此信息透露給其他人?!比绻惠喨谫Y會(huì)有多個(gè)...十年前去外企的還是中產(chǎn),掛科做電商的已經(jīng)贏取白富美,選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)公司像坐上火箭?
我當(dāng)時(shí)的眼界就是如此,做判斷并沒有更深入的去思考。所以個(gè)人價(jià)值取向和喜好占了上風(fēng)??梢哉f這個(gè)選擇今天看起來很差, 我在一個(gè)傾角只有5度的坡上爬了好幾年,別人搭著火箭已經(jīng)上天了,他們還回頭來問我:你咋不...十年資本增長43.9倍,國際VC發(fā)展迅速,除美國外這些地區(qū)正在崛起
2015年,美國初創(chuàng)企業(yè)仍然占據(jù)全球風(fēng)險(xiǎn)資本份額的59%,但在十年前——2005年時(shí),美國的初創(chuàng)公司占據(jù)的份額比例為94%。由此看出,美國以外的初創(chuàng)企業(yè)在十年時(shí)間取得的進(jìn)步是非常驚人的,因?yàn)樗鼈冞M(jìn)步的...中國手機(jī)大變局:阿里樂視入場(chǎng) VC已停止瘋狂砸錢打價(jià)格戰(zhàn)
手機(jī)市場(chǎng)與出行、O2O、旅游等行業(yè)并不相同,并不是靠燒錢就能打死其他競爭對(duì)手。小米以接近成本價(jià)銷售手機(jī),但始終無法打敗深耕線下、擁有超高毛利的OPPO和vivo等廠商。
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