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商業(yè)化
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誰(shuí)造成了Tiktok的商業(yè)化困局？
需要解決這些問(wèn)題的，TikTok不是第一個(gè)，也絕不是最后一個(gè)。大模型無(wú)法一步到位？還得是「熟悉的配方」
無(wú)論是新涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司還是已有產(chǎn)品和市場(chǎng)的在位者，切入AIGC賽道的方法大致可以分為通過(guò)大小模型協(xié)同等方法，去大模型糟粕取其精華，和“借力打力”，利用大語(yǔ)言模型的能力解決具體問(wèn)題。推特限制用戶瀏覽條數(shù)，社交媒體商業(yè)化變現(xiàn)的正確姿勢(shì)是什么？
中外幾個(gè)社交巨頭之間的聯(lián)系隨著時(shí)間推移不斷加深，在競(jìng)爭(zhēng)之余，我們也相信推特、微博、Meta們互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短將推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，讓彼此的功能、服務(wù)變得更加完善。B站內(nèi)部動(dòng)刀
在剛過(guò)去的B站14周年，宣布調(diào)整播放機(jī)制之后，此番又大換帥，B站這個(gè)曾經(jīng)被稱作“商業(yè)洼地”的視頻平臺(tái)，是否已經(jīng)找到了適合自己的商業(yè)化正途？商用無(wú)人車「易成創(chuàng)新」完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
本輪融資將用于移動(dòng)復(fù)合機(jī)器人的品類開(kāi)發(fā)及拓展，以支持訂單的快速增長(zhǎng)，同時(shí)不斷探索和創(chuàng)新新的銷售渠道。快手財(cái)報(bào)冰與火：喜提盈利，憾負(fù)抖音
如此看來(lái)，“慢下來(lái)”“穩(wěn)扎穩(wěn)打”倒是適合現(xiàn)階段的快手，符合產(chǎn)品的初心，又能將注意力集中在盈利上，一舉兩得。都2023年了，知乎還沒(méi)賺到錢
最關(guān)鍵的問(wèn)題是，如何在保障“專業(yè)討論”內(nèi)容生態(tài)的同時(shí)，還能兼顧商業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。需要知乎去平衡的問(wèn)題，還有很多，而這些，都是知乎的必答題。機(jī)器視覺(jué)公司，在玩一局玩不起的游戲
對(duì)于CV公司來(lái)說(shuō)，脫下“大模型”的長(zhǎng)衫，是為了留住商業(yè)化的“底褲”。集體弄潮只是只是一時(shí)熱鬧，保存實(shí)力才能在AI江湖中走得更遠(yuǎn)。只靠明星，能養(yǎng)活微博嗎？
當(dāng)我們討論商業(yè)化時(shí)，微博可能已經(jīng)處在隊(duì)伍的末尾，這是它所要解決的問(wèn)題。但另一方面，對(duì)于具備媒體屬性的公共平臺(tái)而言，保留一些社會(huì)責(zé)任和內(nèi)容價(jià)值，或許對(duì)用戶而言是更重要的事情。小紅書(shū)進(jìn)退兩難，留給毛文超的時(shí)間不多了
一向低調(diào)、佛系的小紅書(shū)創(chuàng)始人毛文超，這些年在做大小紅書(shū)的用戶與流量規(guī)模上表現(xiàn)出色，已經(jīng)證明了自己的能力，現(xiàn)在到了其必須在商業(yè)化上有所表現(xiàn)的時(shí)刻了。小紅書(shū)為什么難賺錢？
我們期待，在未來(lái)某一天，用戶認(rèn)知提升之后，小紅書(shū)能夠找到兩全的辦法。知乎想盡一切辦法玩平衡
這樣的敘述是模糊的，未來(lái)也是不確定的，知乎顯然志不在此。至少以知乎在研發(fā)費(fèi)用的投入上，看不到擁抱科技的決心。小紅書(shū)應(yīng)該向微博學(xué)習(xí)商業(yè)化
相比起微博，小紅書(shū)擅長(zhǎng)品牌心智的建立，卻缺少為品牌背書(shū)的能力，無(wú)法抓住高凈值的高奢客戶。而這恰是微博的優(yōu)勢(shì)，也是小紅書(shū)最應(yīng)該向微博學(xué)習(xí)的地方。2023，「國(guó)產(chǎn)達(dá)芬奇」決戰(zhàn)商業(yè)化
資本火熱與商業(yè)化受困形成了鮮明對(duì)比，儼然，從“對(duì)標(biāo)達(dá)芬奇”的愿景到“和達(dá)芬奇競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)況上，國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人正在經(jīng)歷一場(chǎng)硬仗。ChatGPT正式踏上商業(yè)變現(xiàn)之路：每月20美元
購(gòu)買付費(fèi)訂閱版ChatGPT Plus后，VIP用戶可在ChatGPT高峰時(shí)段繼續(xù)使用，并提前獲得ChatGPT的新功能與改進(jìn)，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間也將有所縮短。2022年，飛書(shū)們困于商業(yè)化
國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)盈利遙遙無(wú)期，出海能否為飛書(shū)帶來(lái)新轉(zhuǎn)機(jī)還是未知之?dāng)?shù)。對(duì)于飛書(shū)來(lái)說(shuō)，往后的路依然充滿荊棘。首發(fā) | 圖湃醫(yī)療完成近3億元C輪融資，專注于眼科醫(yī)療設(shè)備研發(fā)
圖湃醫(yī)療已建立北京、蘇州兩大生產(chǎn)基地，匯聚光學(xué)機(jī)械精密制造行業(yè)優(yōu)秀人才。TikTok的加班文化，貌似在美國(guó)贏了
現(xiàn)在很多人心態(tài)變了，覺(jué)得有份穩(wěn)定工作更重要，我個(gè)人聽(tīng)到關(guān)于工作強(qiáng)度的抱怨也變少了。雖然不是什么好事，但從某種程度上而言，九九六文化貌似贏了。世界杯商業(yè)化往事
即將走進(jìn)百年的世界杯，其實(shí)一直在自我調(diào)整，在重新適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。或許我們也應(yīng)該多點(diǎn)耐心，靜觀其變。
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