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「中國版樂高」暴漲899%
今年上半年，海外營收突破1億元，占據(jù)布魯可總收入的8.3%。其中亞洲（主要東南亞）和北美占主要貢獻，前者上半年營收達到5712萬元，相較去年同期增長6.5倍，后者營收則達到4281萬元，增長相較去年同...卷到瘋狂的國產(chǎn)積木，離打敗樂高還有多遠？
這并不只是關(guān)乎資金和決心的問題，而是來自于時間的沉淀。龐大的用戶基數(shù)和品牌影響力，都非一日之功，國產(chǎn)積木還需戒驕戒躁。販賣快樂的城市，有點焦慮
尤其是玩具和動漫IP的結(jié)盟，讓玩具開始有了社交、炒作等各種屬性，于是澄海玩具的內(nèi)銷占比又回到了50%。百億積木市場，樂高漲價后，國產(chǎn)品牌有機會嗎？
面對愈加激烈的市場競爭，國產(chǎn)積木品牌要想抓住機遇，還需趁著資本的助力、政策的利好，在IP開發(fā)、原創(chuàng)設計、產(chǎn)品工藝、供應鏈打造以及渠道拓展等硬實力方面有更好的提升。我是樂高迷，但我買「樂高平替」
對國產(chǎn)積木企業(yè)來說，樂高的故事是個重大的啟示。想要長遠發(fā)展，必須在拼接積木中創(chuàng)造自己的道路。中國玩具界為什么出不了樂高
這樣近百年的基業(yè)，想要在一朝一夕間撼動，幾乎是天方夜譚。對于國內(nèi)的積木品牌而言，不要妄想一口氣吃成胖子，而是該腳踏實地做好每一個產(chǎn)品。巧合榫卯積木獲數(shù)千萬元天使輪融資，梅花創(chuàng)投和小紅書聯(lián)合投資
相較于“樂高”類積木玩具，巧合榫卯積木把傳統(tǒng)上更多應用于建筑和家具的榫卯技藝應用于積木玩具，結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)設計和生產(chǎn)體系，做出了一個新的積木玩具品牌，更富中國特色。布魯可完成6億B輪融資，云鋒基金、君聯(lián)資本聯(lián)合領投
布魯可成立于2014年，2015年正式確定了以“積木”為連接器的產(chǎn)業(yè)生態(tài)賽道，并打造出一套真正原創(chuàng)的積木體系。
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