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優(yōu)衣庫
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呷哺呷哺轉(zhuǎn)型優(yōu)衣庫
隨著消費風(fēng)潮逐漸回歸理性，兼具品質(zhì)和價格優(yōu)勢的消費品牌開始重新受到青睞。呷哺呷哺轉(zhuǎn)型“優(yōu)衣庫”
隨著消費風(fēng)潮逐漸回歸理性，兼具品質(zhì)和價格優(yōu)勢的消費品牌開始重新受到青睞。全年利潤預(yù)計大降四成的優(yōu)衣庫，只是因為疫情嗎？
優(yōu)衣庫似乎這日子不太好過了，遭遇二戰(zhàn)以來最大危機的優(yōu)衣庫到底怎么了？被攪動的萬億級服裝市場：連接、重構(gòu)與百億公司的誕生
目前來看，中國很難出現(xiàn)下一個優(yōu)衣庫，但或許會長出10個申洲國際。GAP“撤退”優(yōu)衣庫“沖鋒” ，教會徒弟餓死師傅？
沉迷于自己最風(fēng)光時期穩(wěn)固下來的核心用戶群體，而不斷迎合特定一代人的品牌很難基業(yè)長青。IP的魔力：優(yōu)衣庫被瘋搶之后會是名創(chuàng)優(yōu)品嗎？
名創(chuàng)優(yōu)品其實還形成了一整套IP生態(tài)系統(tǒng)，這些年來名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)拿下了包括故宮、漫威、HelloKitty等。600萬UT銷量背后：KAWS與優(yōu)衣庫如何玩轉(zhuǎn)聯(lián)名限量“陰謀”？
這是一場優(yōu)衣庫的勝利，也是一場KAWS的勝利。為什么優(yōu)衣庫的聯(lián)名T恤能被秒光，而你的產(chǎn)品不行
當人們發(fā)現(xiàn)某個產(chǎn)品被爭奪時，此時，這個產(chǎn)品的價值最高，吸引力也最高，這就是傳說中的“爆款”。日賺1.3億，中國市場是怎么把優(yōu)衣庫老板送上日本首富寶座的？
最近孫正義日本首富的寶座被人撼動了，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正以249億美元擊敗軟銀孫正義，成為日本首富。誰都不會想到，把柳井正送上日本首富寶座的竟然是中國市場？4年降價12次，NITORI靠運氣成家居零售巨頭？
在長期貫徹”低價“策略的基礎(chǔ)上，仍然能保持足夠的利潤空間和可持續(xù)的利潤增長才是NITORI能夠抓住機會，進而成為行業(yè)巨頭，長盛不衰的關(guān)鍵。數(shù)字化社交資產(chǎn)，重構(gòu)內(nèi)容、品牌與零售
物質(zhì)消費和時間消費的內(nèi)在肌理是互通的。零售品牌的轉(zhuǎn)型，其背后同樣是，借助全零售價值鏈的數(shù)字化整合，做大私有流量內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，以實現(xiàn)更智慧的商業(yè)決策和更大的市場影響。快時尚品牌唱衰，H&M的新零售轉(zhuǎn)型之路要怎么走？
快時尚品牌的光景已經(jīng)大不一樣了。近年來，快時尚品牌銷售額持續(xù)放緩，被迫關(guān)店的品牌不在少數(shù)。“無印良品”商標案糾纏不斷，MUJI如何在中國站穩(wěn)腳跟
事實上，自進入中國以來，MUJI無印良品就一直備受關(guān)注。尤其是其9次降價后中國區(qū)業(yè)績依然下滑的窘境，更是令人唏噓。就近年的情況來看，對于MUJI價格過高、質(zhì)量堪憂的質(zhì)疑聲也越來越多。可怕的優(yōu)衣庫
香港之行給了柳井正信心，“其貌不揚的黎智英能做的事情，我沒有理由做不好?！?/div>我們的生活正在被顛覆！
在傳統(tǒng)的零售商店里，店員是必須的，這就為許多人提供了崗位需求。但是，新零售在零售業(yè)的應(yīng)用意味著這些人都都將面臨失業(yè)。那么那些沒有特殊技能的人將會被這個時代拋棄。快訊|星客多獲1億元B輪融資，打造美業(yè)里的優(yōu)衣庫
如今，星客多已經(jīng)開設(shè)近百家，覆蓋北京、上海、重慶、杭州四個城市，為200萬用戶提供了400多萬此的剪發(fā)服務(wù)。這一數(shù)據(jù)較上一次公開報道有了6倍多的增長。五環(huán)外的故事沒那么多
對于電商平臺來說，要么下沉渠道，和拼多多短兵相接；要么往消費升級走，走品質(zhì)化和精品化的路線。但目前很多品牌的問題在于，對品質(zhì)的理解過于狹隘。
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