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MAIA ACTIVE賣身：一場體面的退出
正如一位曾接觸過MAIA ACTIVE的消費投資人分享：“看到這個項目最終以并購退出，賣身給產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大上市公司，內(nèi)心覺得已經(jīng)是最好的退出方式了。”「lululemon平替」被安踏收購了，白領還能買得起嗎？
如今安踏再出手女性瑜伽服市場，MAIA笑開了花，卻讓打工人心里一緊：下一步不會要收購迪卡儂吧，畢竟99元的瑜伽褲才是真平替。安踏怎么就看上了MAIA ACTIVE?
和安踏之前收購的需要被介紹到中國市場的品牌不同，MAIA ACTIVE是原生于中國互聯(lián)網(wǎng)的品牌，是中國市場里一個品牌的成熟形態(tài)。安踏收購MAIA ACTIVE，一樁皆大歡喜的生意
官方對收購原因做了解釋，即“收購事項對集團旗下女性業(yè)務板塊是一個很好的補充”。一位了解MAIA的投資人對此表示，“這是MAIA的早期投資人退出的最好方式了，安踏跟他們談了挺久?！?/div>索康尼難成下一個「FILA」，特步的多品牌戰(zhàn)略還能跑通嗎？
盡管想走多品牌戰(zhàn)略的特步，離真正已經(jīng)將這條路走通的安踏，遠遠不止差一個索康尼，但好在特步在跑跑步領域已經(jīng)有了一定的護城河。中產(chǎn)穿的迪桑特，在日韓竟是大路貨？
由此可見，在品牌運營過程中，安踏的收購、營銷、提價、升級策略，如今也遇上了難題；畢竟，靠營銷快速走紅的品牌，也容易讓消費者審美疲勞。始祖鳥要IPO了，700億
所謂中年三件套——始祖鳥、薩洛蒙、Lululemon，不知從何時起，這些動輒一件數(shù)千元的運動鞋服成為了一種新的社交貨幣，進入中產(chǎn)的日常生活。安踏怎么又贏麻了？
接下來的數(shù)個月，一年一度的“雙11”、“雙12”大促活動，通常是運動品牌清倉處理的契機，但能否真正走出困境，一切還得看產(chǎn)品力、品牌力、渠道力造就的真本事。安踏、李寧對耐克、阿迪的反攻，進行到哪兒了？
未來運動行業(yè)的激烈競爭還將繼續(xù)，國產(chǎn)品牌唯有持續(xù)發(fā)力，才能保持領先。占據(jù)全球市場1/5的中國人，為何做不好奢侈品生意？
但奢侈品很不同的一點是，除了產(chǎn)品，更是文化領域上競爭的行業(yè)，畢竟奢侈品=高價，高價≠奢侈品。lululemon的野心，瑜伽褲裝不下
在眾人皆知的大公司里，創(chuàng)業(yè)成功之后創(chuàng)始人卻反被趕出公司的沒幾個，喬布斯是其一，lululemon的創(chuàng)始人Chip Wilson是其二。李寧、安踏的「持久戰(zhàn)」
除了優(yōu)化產(chǎn)品設計、加強專業(yè)技術(shù)、保持庫存平衡，能否快速更換增長引擎，發(fā)現(xiàn)藍海并穩(wěn)準狠地切入，正成為未來運動品牌競爭的新賽場。超越耐克后，安踏遇到增長瓶頸
在亞瑪芬成長至像FILA一樣能夠撐起業(yè)績半邊天之前，如何守住營收和利潤等待著安踏體育解答。“守正創(chuàng)新 勇毅前行” ——2021-2022年度受尊敬企業(yè)年會圓滿落幕
寒冬終將過去，經(jīng)濟觀察報希望借此年會，與業(yè)內(nèi)外伙伴一起“守正創(chuàng)新、勇毅前行”，共同展望并開創(chuàng)下一個春天。
楊繼云
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