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iPhone進(jìn)軍五環(huán)外
發(fā)布會(huì)結(jié)尾，庫(kù)克以一句“軟硬件親密無(wú)間的協(xié)同，使得只有我們才擁有這種獨(dú)一無(wú)二的體驗(yàn)”的總結(jié)陳述結(jié)束了這場(chǎng)線上直播。庫(kù)克在元宇宙里種蘋果
蘋果的聰明之處就是讓別人先試，自己統(tǒng)治市場(chǎng)，因?yàn)閹缀跆O果采用的技術(shù)大部分都能成為未來的主流。蘋果撐不起三萬(wàn)億
如何重回并坐穩(wěn)三萬(wàn)億美元，蘋果靠當(dāng)前的iPhone等硬件和軟件服務(wù)顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。?庫(kù)克可以過個(gè)好年
宏觀環(huán)境帶來的沖擊依然高度不確定，比起再次改變世界，PE接近30倍的蘋果在資本市場(chǎng)有著更緊迫的壓力。1 庫(kù)克=0.5薇婭，蘋果CEO打不過“帶貨女王”？
一個(gè)共識(shí)慢慢形成：CEO的核心職責(zé)是為股東創(chuàng)造價(jià)值，其薪酬方案應(yīng)與公司股價(jià)強(qiáng)相關(guān)，以此讓管理者和資本參與者的利益高度一致。蘋果市值3萬(wàn)億，庫(kù)克能否超越喬布斯
“喬布斯是一位有遠(yuǎn)見的煽動(dòng)者，而庫(kù)克是一位效率專家和運(yùn)營(yíng)大師。”市值超3萬(wàn)億美元，蘋果還能躺賺多久
僅靠iPhone講老故事，早已不是最安全的選項(xiàng)。吃了多年的“老本”，蘋果的新故事何時(shí)落地？庫(kù)克、馬斯克與稅：一個(gè)想收，一個(gè)想交
蘋果加入電動(dòng)汽車產(chǎn)品線，拯救蘋果市值的同時(shí)，成為馬斯克對(duì)手的庫(kù)克，或許也可以讓馬斯克的推特消停一些，專注到業(yè)務(wù)當(dāng)中。昨晚，蘋果解釋了什么叫「嚇人」
蘋果想在 Mac 上復(fù)制當(dāng)年 iPhone 一樣的革命，借助目前整個(gè)蘋果生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，讓蘋果真正建立起從硬件到軟件的壁壘。庫(kù)克十年：別糾結(jié)創(chuàng)新，賺錢更重要
庫(kù)克在任10年，蘋果在大眾眼里已經(jīng)不是那個(gè)最具創(chuàng)新力的公司，但無(wú)疑它是世界上最賺錢的公司。創(chuàng)新是為了賺錢，但創(chuàng)新的成本越來越大，對(duì)于一家商業(yè)公司來說，到底是創(chuàng)新重要還是賺錢重要？如果沒了「蘋果稅」，蘋果將會(huì)怎樣
事實(shí)上，蘋果在支付和“蘋果稅”問題上的讓步，其間接影響要遠(yuǎn)大于直接影響。蘋果的時(shí)代，還是時(shí)代的蘋果？
說到底，iPhone之所以總是能被一邊喊著太貴一邊掏錢買單，還是因?yàn)樗季咧?dú)一檔的市場(chǎng)位置，沒有任何其他的智能手機(jī)擁有iOS系統(tǒng)，也復(fù)制不了蘋果一體化的軟件服務(wù)，而生態(tài)位的原理又決定了它的同行將被擠...「裁縫」庫(kù)克
庫(kù)克再次展現(xiàn)了裁縫本色，在舊款產(chǎn)品上縫縫補(bǔ)補(bǔ)，湊出了一套“全新產(chǎn)品”，讓一個(gè)多小時(shí)的發(fā)布會(huì)絲毫不顯擁擠，堪稱勤儉持家的典范。蘋果也來擠牙膏：十三很香，但 iPhone 已成為中年男人的模樣
被數(shù)碼圈調(diào)侃了一整年的 “十三香” iPhone 13 系列，無(wú)疑是本場(chǎng)發(fā)布會(huì)最大的焦點(diǎn)。蘋果「船長(zhǎng)」的實(shí)用主義
執(zhí)掌蘋果十年，CEO庫(kù)克與喬布斯相比，少了份魅力，多了份實(shí)用主義。庫(kù)克執(zhí)掌十年，蘋果更需要中國(guó)了
下一個(gè)十年，蘋果也許會(huì)換帥，但可以確定的是，中國(guó)市場(chǎng)將一直會(huì)是蘋果不可或缺的重要板塊。
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