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從美團(tuán)Q3財(cái)報(bào)看本地生活暗戰(zhàn)
不論如何，站在歷史與未來的交匯點(diǎn)上，讓更多中國的企業(yè)成長為全球性的行業(yè)巨艦，也是我們希望在下一個(gè)新紀(jì)元看到的盛況。美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看，美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營利潤就達(dá)到了100億，我們按全年400億經(jīng)營利潤來測算，核心本地商業(yè)對應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。餓了么的「既要又要」，從哪里找？
可以說，如今的餓了么前景廣闊，卻也肩負(fù)重任。繼續(xù)打下去本地生活的這場持久戰(zhàn)，尚需砥礪前行。本地生活再起波瀾，美抖貼身肉搏
對正在守擂的美團(tuán)而言，被挑戰(zhàn)是頭部的宿命，只要居于高位，始終會(huì)有下一個(gè)踢館對手。抖音美團(tuán)攻防戰(zhàn)，誰主沉??？
美團(tuán)和抖音相中的這塊本地生活服務(wù)的蛋糕，其實(shí)還有不少新老玩家也在盯著。上市兩年多的快手扳回一局
快手盈利的增速驚人，也驗(yàn)證了短視頻掙錢的商業(yè)路徑，但這份可觀的成績背后，仍有如何保持盈利的挑戰(zhàn)。本地生活，得剛需者得天下
大小巨頭的涌入、統(tǒng)計(jì)口徑的變化，共同證明了本地生活市場具備這些特質(zhì)，用最新的行業(yè)概念解釋就是，服務(wù)零售將成為未來零售行業(yè)的主要增長動(dòng)力。抖音本地生活服務(wù)商「音浪智造」已完成數(shù)千萬元天使輪融資
音浪智造成立于2022年，是一家本地生活領(lǐng)域技術(shù)與運(yùn)營方案提供商。美團(tuán)度過最緊張的時(shí)刻
時(shí)間進(jìn)入2023年，本地生活的戰(zhàn)事還沒結(jié)束。二季度美團(tuán)財(cái)報(bào)最大的關(guān)注點(diǎn)是，它與抖音的戰(zhàn)爭到底進(jìn)展到了何種程度，以及它承受了多大的沖擊。旅游3天離不開美團(tuán)，我明白了為何這么多大廠，盯上本地生活！
在本地生活江湖中，美團(tuán)還在嚴(yán)防死守，不過已有不少玩家想要入局分羹，抖音、阿里、京東、快手、小紅書等就都先后切入了本地生活賽道。阿里守成 ：失去銳氣 誰最拖累業(yè)績？
目前，本地生活入局者前赴后繼，未來戰(zhàn)況只會(huì)更加慘烈：到家市場已然被美團(tuán)牢牢鎖住，到店業(yè)務(wù)更是抖音、快手、小紅書布局本地生活的重要抓手。巨頭圍獵美團(tuán)，打響本地零售的多維戰(zhàn)爭
美團(tuán)選擇的服務(wù)零售和實(shí)體零售行業(yè)，就是一個(gè)足夠大的“富礦”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，被巨頭瘋搶是自然。如何正確看待本地生活直播？
本地生活直播難以稱得上是新賽道，也并非本地生活的新故事。不用過多依賴平臺推薦，商家自身的位置、口碑、商品，足以吸引附近消費(fèi)者。阿里「包產(chǎn)到戶」
組織變革與“包產(chǎn)到戶”異曲同工，往后“全家?！边€是會(huì)照，吃“大鍋飯”的日子一去不復(fù)返了。京喜改名，京東社區(qū)團(tuán)購自救之路
京東再入局社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢在于全品類的供應(yīng)鏈和良好的品牌形象，劣勢在于城市化運(yùn)營和地推能力較弱。餓了么的「宿主」?fàn)帄Z戰(zhàn)
無論怎么選，外賣絕對是阿里本地生活之中，最重要的拼圖。而餓了么模塊化，也是承認(rèn)了流量短板，所以必須找外部平臺要流量。
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