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耐克
耐克最新資訊，投資界全方位播報(bào)耐克相關(guān)話題,全面解讀耐克投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
兩任CEO，完全相反的戰(zhàn)略，耐克正在經(jīng)歷自我否定與重塑
當(dāng)下，耐克從戰(zhàn)略到渠道再到產(chǎn)品，都在經(jīng)歷一場(chǎng)由上至下的自我否定與變革重塑。炒5年冷飯，耐克開掉老板
商業(yè)世界里，通行的法則是效率之上，是管理市值，是投資回報(bào)。而在耐克的領(lǐng)域里，它并不完全遵循這套法則。耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
新官上任，樣樣棘手。但新CEO亟待回答的首要問題恐怕是，時(shí)至如今，耐克究竟代表著什么，是頂尖性能還是潮流時(shí)尚？耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場(chǎng)營銷人士評(píng)價(jià)，這讓人夢(mèng)回90年代，那時(shí)的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿，沖擊當(dāng)年的阿迪達(dá)斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營銷背后的操刀者，也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...耐克、阿迪達(dá)斯的代理生意不好做
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，滔搏業(yè)績走勢(shì)與兩大主力品牌耐克和阿迪達(dá)斯在中國市場(chǎng)的發(fā)展息息相關(guān)。因?yàn)樗涂艘灰箒G掉300億美金
耐克這段彎路，可能是安踏們未來不太妙的預(yù)演
對(duì)于自詡小耐克的一眾中國品牌來說，耐克的鯨落，并不是中國品牌萬物生的機(jī)會(huì)：相反，隨著中國市場(chǎng)的流量邏輯變化和消費(fèi)者偏好的更迭，安踏和李寧未來也必然會(huì)面對(duì)更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。一夜蒸發(fā)2065億元，耐克如何成為資本棄兒？
在財(cái)報(bào)發(fā)布后，以約翰·多納霍為首的耐克高層，非但沒有鼓吹一下“光明前景”，反而“唱衰”了自家公司。巨頭的焦慮：耐克告別「冬眠」
耐克在中國做出的調(diào)整證明，即使是穩(wěn)坐頭把交椅，也會(huì)被行業(yè)氛圍“卷”到。lululemon和阿迪安踏互相「搶地盤」
二十余年間，lululemon僅用一個(gè)單品牌，就做到了阿迪達(dá)斯和耐克用了將近40年才達(dá)到的市值水平。耐克折扣幅度高至44%，成敗皆在潮流文化
背后的原因是，耐克做生意的方式更像是奢侈品零售商，而非運(yùn)動(dòng)鞋服巨頭。這屆年輕人，愛去奧萊撿漏耐克鞋
北美市場(chǎng)是耐克的最大市場(chǎng)，在最新財(cái)季，該地區(qū)收入占耐克總營收的40%以上。但此前分析指出，北美市場(chǎng)今年下半年消費(fèi)行情似乎難有明顯轉(zhuǎn)機(jī)，面臨收入減少和生活成本增加的美國消費(fèi)者正在進(jìn)一步縮減開支。安踏、李寧對(duì)耐克、阿迪的反攻，進(jìn)行到哪兒了？
未來運(yùn)動(dòng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)還將繼續(xù)，國產(chǎn)品牌唯有持續(xù)發(fā)力，才能保持領(lǐng)先。耐克阿迪狂跌路難行
但唯一可以確定的是，曾經(jīng)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)被“洋品牌”獨(dú)霸的日子，將一去不復(fù)返。即將上市：它幫耐克等大品牌在中國賣童裝
永興東潤通過Haddad獲得NIKE、Jordan等在大中華地區(qū)的固定授權(quán)，包括批準(zhǔn)在大中華地區(qū)的設(shè)計(jì)、管理生產(chǎn)及分銷品牌產(chǎn)品過程中使用相關(guān)品牌的商標(biāo)。我，95后，不買阿迪達(dá)斯
阿迪達(dá)斯中華區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蕭家樂表示：“對(duì)于任何一個(gè)外資品牌來說，失去中國市場(chǎng)都將是莫大的損失。”代工廠裁員不是盡頭，耐克難追失去的中國市場(chǎng)
錯(cuò)過在中國市場(chǎng)最佳沖刺機(jī)遇，耐克行業(yè)第一的寶座，已然危機(jī)四伏。代工廠裁員不是盡頭，耐克難追失去的中國市場(chǎng)
近兩年，從耐克到阿迪達(dá)斯，都面臨了庫存過剩、業(yè)績滑坡以及增長碰壁等難題
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