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印度手機(jī)市場(chǎng)5年戰(zhàn)事：小米稱王 ，蘋(píng)果遲暮，OV崛起
南亞大陸手機(jī)的中場(chǎng)戰(zhàn)事才剛剛開(kāi)始。2019還會(huì)是OPPO vivo年嗎？
即便現(xiàn)在vivo在以ToF技術(shù)為核心的AR技術(shù)上取得了領(lǐng)先，未來(lái)的5G手機(jī)、AR軟件生態(tài)已經(jīng)讓所有頭部品牌處于同一起跑線，智能手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)局還是一團(tuán)迷霧。金立的衰落，劉立榮的鍋？
金立的敗落給手機(jī)行業(yè)敲響了警鐘。一警企業(yè)高層應(yīng)公私分明、潔身自好，公司財(cái)務(wù)監(jiān)管制度應(yīng)該更加完善；二警手機(jī)行業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品為先，有了好產(chǎn)品才可能有好市場(chǎng)，所以手機(jī)品牌應(yīng)該在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)上孜孜不倦，始終保持...歸國(guó)四子和手機(jī)品牌，都是如何搶占市場(chǎng)的？
從代言人和手機(jī)品牌之間的關(guān)系能看到，華為請(qǐng)張藝興、小米請(qǐng)吳亦凡，其實(shí)都是瞄準(zhǔn)了年輕時(shí)尚手機(jī)這片市場(chǎng)，特別是女性市場(chǎng)。從東南亞到歐洲，OPPO十年磨礪、循序漸進(jìn)的海外市場(chǎng)開(kāi)拓之路
OPPO登陸歐洲只是它發(fā)力海外市場(chǎng)的新開(kāi)始。60億營(yíng)銷費(fèi)用打水漂？對(duì)比OPPO和vivo，金立錯(cuò)在力挺薛之謙？
對(duì)于在高端商務(wù)機(jī)市場(chǎng)早已經(jīng)有一定認(rèn)知度的金立來(lái)說(shuō)，與其在拍照手機(jī)市場(chǎng)里擠破腦袋，不如繼續(xù)深耕商務(wù)機(jī)市場(chǎng)。續(xù)航能力是不少用戶認(rèn)可的優(yōu)點(diǎn)，與其效仿OV的營(yíng)銷策略，廣告語(yǔ)直接和OV對(duì)撞，不如把續(xù)航能力的文章...從OPPO R15看全面屏?xí)r代手機(jī)廠商的內(nèi)外兼修
對(duì)OPPO而言，OPPO R15推出的最大意義可能是，在異形屏的重重挑戰(zhàn)下，OPPO通過(guò)優(yōu)化方案和自主設(shè)計(jì)，完成了對(duì)異形屏的最大程度的控制，從而達(dá)到相對(duì)理想的狀態(tài)。
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