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蔣凡押寶，速賣(mài)通「攪局」海外電商
如果說(shuō)Temu為這個(gè)迷人的海外增長(zhǎng)故事開(kāi)了個(gè)好頭，速賣(mài)通重回增長(zhǎng)通道則證明了該模式的可復(fù)制性。阿里增加兩位合伙人
無(wú)論是蔣凡、萬(wàn)霖，還是國(guó)際數(shù)字商業(yè)和菜鳥(niǎo)，都需要打更多勝仗，講好更多故事。投資界24h |?出海500天，蔣凡重回阿里合伙人；中國(guó)一級(jí)市場(chǎng)萬(wàn)字實(shí)錄；國(guó)調(diào)二期協(xié)同發(fā)展基金，315億
馬斯克再發(fā)推文，宣布 Twitter 網(wǎng)址由 twitter.com 遷移到 X.com，臨時(shí) X Logo 將于今日晚些時(shí)候啟用。蔣凡成為阿里合伙人，這一年半他做了什么
今年3月阿里剛公布了“1+6+N”的最新組織結(jié)構(gòu)變化，蔣凡成為新成立的6個(gè)集團(tuán)之一的國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的CEO，“海外商業(yè)板塊獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”也基本確定。緊接著，今年5月阿里又馬不停蹄地公布了6個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的董...出海500天，蔣凡「殺回」合伙人
阿里1+6+N的組織變革之后，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)更加獨(dú)立面向市場(chǎng)，換句話說(shuō)，他們要重新回到創(chuàng)業(yè)模式，接受市場(chǎng)檢驗(yàn)。大廠員工苦晉升久矣
以往充滿誘惑的拼搏、加班，就能做高P、財(cái)富自由的敘事，已經(jīng)在大廠員工中失效。行業(yè)大模型開(kāi)始升級(jí)
但大模型賽道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上擁擠——伴隨技術(shù)迭代迎來(lái)飛躍式發(fā)展，各行各業(yè)正重新積累技術(shù)認(rèn)知、塑造業(yè)務(wù)模式，一切才剛剛開(kāi)始。快遞業(yè)迎來(lái)新鯰魚(yú)，菜鳥(niǎo)速遞對(duì)準(zhǔn)順豐京東開(kāi)炮
但菜鳥(niǎo)的野心是將阿里系物流都收入麾下，自家業(yè)務(wù)又怎么甘心受制于人？盒馬沖擊上市：阿里N序列的第一個(gè)獨(dú)立樣本
阿里做新零售，盒馬是一號(hào)工程，成立三年，公司始終處于虧損狀態(tài)，但張勇始終都很支持盒馬，一如既往地兌現(xiàn)了當(dāng)初「你大膽嘗試，錢(qián)的問(wèn)題我來(lái)給你解決」的承諾。阿里京東重拾價(jià)格「武器化」
兩大電商巨頭創(chuàng)始人針對(duì)當(dāng)下電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、以及外部宏觀環(huán)境變化，不約而同給出了同一個(gè)解決方案：必須重拾價(jià)格“武器化”。重估拆分后的阿里：最高市值將超5200億美元？
動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境不在阿里掌控之中，蔡崇信、吳泳銘上任后唯 一要做的，就是專(zhuān)注自身業(yè)務(wù)。馬云回歸，淘寶還有機(jī)會(huì)嗎？
在那場(chǎng)似有征兆的非公開(kāi)會(huì)議上，馬云連問(wèn)了2個(gè)問(wèn)題：“阿魯是誰(shuí)？對(duì)焦拼多多、對(duì)焦抖音，阿里為什么要學(xué)（他們）?！?/div>從耶魯法學(xué)博士、律師、投行精英到阿里掌門(mén)人
2020年，在斯坦福大學(xué)的演講中，蔡崇信為自己的過(guò)去做出總結(jié)：“公司管理、投資可以規(guī)劃，但人生職涯必須冒險(xiǎn)。”科技巨頭創(chuàng)始人離任后再回歸，公司表現(xiàn)如何？
在公司經(jīng)營(yíng)拐點(diǎn)前進(jìn)行重大調(diào)整，創(chuàng)始人或重要?jiǎng)?chuàng)始成員回歸公司任重要職務(wù)的，不止阿里公司。阿里新任CEO吳泳銘是誰(shuí)？
2015年，吳泳銘在成立元璟資本之初，就確定了“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)+投資”的策略，即背靠阿里的產(chǎn)業(yè)能量，謀求最占優(yōu)勢(shì)的賽道。
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