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停止輸血、告別試錯(cuò)，阿里將盒馬推向殘酷斗獸場(chǎng)
盒馬一直被認(rèn)為是近幾年的“新物種”里最好的投資標(biāo)的之一，但這種形勢(shì)正在改變。阿里戰(zhàn)投被曝大裁員，中高層為重災(zāi)區(qū)
按計(jì)劃，此次阿里戰(zhàn)投部裁員主要涉及中高層人員，同時(shí)中國(guó)香港員工也在阿里交易團(tuán)隊(duì)。此次裁員目標(biāo)是將戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模將減少到約70人，已有員工陸續(xù)收到阿里的裁員通知。阿里戰(zhàn)投縮編，大廠投資按下暫停鍵
互聯(lián)網(wǎng)大廠在未來(lái)一段時(shí)間，通過(guò)戰(zhàn)略投資同時(shí)獲得業(yè)務(wù)和資產(chǎn)雙向回報(bào)的發(fā)展方式，恐怕也難以再現(xiàn)。阿里騰訊，公關(guān)掌門(mén)人「隱身」
阿里“公關(guān)天團(tuán)”的關(guān)鍵人物，成為榮譽(yù)合伙人，騰訊公關(guān)的負(fù)責(zé)人去閱文當(dāng)CEO了，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的口水仗，怕是再也打不起來(lái)了。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的AB面
醫(yī)療資源分布不均、服務(wù)供需失衡、就醫(yī)效率低下，互聯(lián)網(wǎng)接過(guò)了改革的接力棒。緊接著大批資本涌入賽道，意圖爭(zhēng)奪無(wú)限的醫(yī)療需求和有限的醫(yī)療資源。瓴羊「拆臺(tái)」阿里
這似乎從側(cè)面也驗(yàn)證了，中臺(tái)存在的弊病——適合做“組合式創(chuàng)新”，沒(méi)法做“顛覆式創(chuàng)新”。美國(guó)喬布斯，歿了；中國(guó)喬布斯，賣(mài)了
賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，似乎已是魅族最好的歸宿，這對(duì)黃章而言也未必是件壞事。Lazada來(lái)了位沒(méi)有阿里味的CEO
阿里的后續(xù)發(fā)展依賴于海外市場(chǎng)，而東南亞恰恰是海外市場(chǎng)的中心位，因?yàn)樗B接了電商最基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈渠道，成為了走向歐洲、美洲等地區(qū)的重要樞紐。鵝家大門(mén)常打開(kāi)
阿里的社交，騰訊的電商，兩大巨頭的心病一直難以消除。騰訊曾無(wú)數(shù)次嘗試電商生意，最終都以失敗告終，至今沒(méi)能跑出值得一場(chǎng)慶功的案例。如今微信逐步“開(kāi)放”自己的流量池，電商行業(yè)或許將進(jìn)入新一輪混戰(zhàn)。大廠「被迫」造字簡(jiǎn)史
曾經(jīng)設(shè)計(jì)一套字體，需要投入10個(gè)人干一年，現(xiàn)在依靠著技術(shù)手段，能夠節(jié)省4～8個(gè)月時(shí)間，從而可以讓字體設(shè)計(jì)人員把注意力更多放在創(chuàng)意上。戴珊上任首考，淘特是阿里的新燈塔？
一直以來(lái)，淘特都被是做阿里狙擊拼多多的利器，但一個(gè)真香，一個(gè)更香。對(duì)消費(fèi)者而言，到底哪個(gè)香？阿里需要更強(qiáng)的殺手锏。阿里「對(duì)齊」騰訊
短期內(nèi)，疫情的影響仍在，大眾的悲觀情緒仍在彌漫，消費(fèi)信心恐怕在短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)到疫情前，這意味著阿里業(yè)績(jī)將繼續(xù)承壓。流量大航海末期，是否還有新大陸
從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，流量的走向變化體現(xiàn)出一次時(shí)代的更替，市場(chǎng)變了。阿里需要「確定性」
彌漫在大部分消費(fèi)品類的“疲軟”態(tài)勢(shì)，正讓每一家電商平臺(tái)竭力“維持現(xiàn)狀”。此時(shí)此刻，阿里到底該如何去找到更多確定性呢？阿里「滾動(dòng)式」向社會(huì)輸送人才？
據(jù)媒體報(bào)道，此次裁員，阿里巴巴旗下多個(gè)業(yè)務(wù)線均有涉及，淘系、淘特、阿里云、CTO 線等業(yè)務(wù)均在裁員范圍之內(nèi)，比例或?yàn)?20%-30%。
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