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阿里迎大變局，馬云在下什么大棋？
阿里巴巴大調(diào)整，加速與螞蟻集團(tuán)隔離。變化遠(yuǎn)不止于此。螞蟻集團(tuán)向阿里巴巴支付的服務(wù)費(fèi)穩(wěn)中有升。阿里字節(jié)陷入持久戰(zhàn)
“越是在不確定性陡增的時(shí)代，越要積極尋求真正有價(jià)值的變化?！痹?月26日的致股東信里，張勇在最后一段如此寫到。亞馬遜診所正式營業(yè)，阿里京東能抄作業(yè)嗎？
這一場圍繞千億互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的戰(zhàn)役尚未分出勝負(fù)。亞馬遜能否兌現(xiàn)重塑醫(yī)療業(yè)的豪言壯舉，我們盡管拭目以待。「前鋒戰(zhàn)將」能否決定互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務(wù)成敗
局勢變幻莫測的大背景下，前鋒大將是否是擁有創(chuàng)新能力和延展性的戰(zhàn)將，顯得尤為重要。如果能帶領(lǐng)自己身后的巨獸攻城略地，甚至提出原創(chuàng)思想，不論個(gè)人還是公司，都是沒有退路的關(guān)鍵一躍。智能汽車時(shí)代，「BATH」的跨界姿勢與邏輯
百度是讓技術(shù)找到應(yīng)用場景，從而開啟第二增長曲線；華為是用“加法和減法”補(bǔ)齊生態(tài)系統(tǒng)；騰訊是錨定汽車云打造“基礎(chǔ)設(shè)施”；阿里意在操作系統(tǒng)深入數(shù)字經(jīng)濟(jì)。家家有本不一樣的經(jīng)。停止輸血、告別試錯(cuò)，阿里將盒馬推向殘酷斗獸場
盒馬一直被認(rèn)為是近幾年的“新物種”里最好的投資標(biāo)的之一，但這種形勢正在改變。阿里戰(zhàn)投縮編，大廠投資按下暫停鍵
互聯(lián)網(wǎng)大廠在未來一段時(shí)間，通過戰(zhàn)略投資同時(shí)獲得業(yè)務(wù)和資產(chǎn)雙向回報(bào)的發(fā)展方式，恐怕也難以再現(xiàn)。阿里騰訊，公關(guān)掌門人「隱身」
阿里“公關(guān)天團(tuán)”的關(guān)鍵人物，成為榮譽(yù)合伙人，騰訊公關(guān)的負(fù)責(zé)人去閱文當(dāng)CEO了，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的口水仗，怕是再也打不起來了。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的AB面
醫(yī)療資源分布不均、服務(wù)供需失衡、就醫(yī)效率低下，互聯(lián)網(wǎng)接過了改革的接力棒。緊接著大批資本涌入賽道，意圖爭奪無限的醫(yī)療需求和有限的醫(yī)療資源。瓴羊「拆臺」阿里
這似乎從側(cè)面也驗(yàn)證了，中臺存在的弊病——適合做“組合式創(chuàng)新”，沒法做“顛覆式創(chuàng)新”。
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