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阿里「滾動(dòng)式」向社會(huì)輸送人才？
值得一提的是，此前馬云曾公開表示，未來每年將會(huì)向社會(huì)輸出1000名在阿里工作10年以上的人才。有網(wǎng)友調(diào)侃，阿里此次裁員，是滾動(dòng)式向社會(huì)輸送人才。大廠技術(shù)大牛出走：阿里副總裁、京東副總裁、字節(jié)智能語音負(fù)責(zé)人離職
公司層面高估了技術(shù)的價(jià)值和低估了技術(shù)落地的難度，這就使得這些大牛的用人成本和產(chǎn)出不成正比。掌舵阿里基本盤，戴珊「當(dāng)鹽則咸，當(dāng)醋則酸」
張勇在內(nèi)部信中提到：“期待戴珊基于深厚的市場經(jīng)驗(yàn)、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力以及獨(dú)特的女性體驗(yàn)視角，繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴在中國消費(fèi)領(lǐng)域的引領(lǐng)角色?！?/div>與阿里終止合作后的第20天，我的團(tuán)隊(duì)解散了
“任何行業(yè)中，有人來，就會(huì)有人被淘汰，要想成為行業(yè)‘元老’，就必須不斷優(yōu)化內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)，這樣才能抵抗或降低自己被‘優(yōu)化’的風(fēng)險(xiǎn)?！?/div>阿里騰訊領(lǐng)銜「全民回購」：3000億筑底，還是集體強(qiáng)撐泡沫？
真要頂住逆流、成功上岸，靠的不是脖子上的金鏈子，而是一身強(qiáng)有力的肌肉。又換將！阿里云，明顯著急了！
阿里云可能能做的是穩(wěn)扎穩(wěn)扎，進(jìn)一步提升自己的產(chǎn)品力和技術(shù)力，反白熱化反內(nèi)卷。BAT造芯的三岔路
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片的成功與否，將影響著全球芯片產(chǎn)業(yè)的競爭格局，這或許是芯片行業(yè)合久必分的一個(gè)開始。自斷「金手指」，大廠CVC何去何從
截至2021年11月，互聯(lián)網(wǎng)大廠CVC前八名騰訊、小米、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、B 站、百度、美團(tuán)、京東合計(jì)參投591起，總參投金額近3500億，這一數(shù)字較上年同期增長了30%?；ヂ?lián)網(wǎng)CVC巨頭的投資勢頭有增...所有云廠商都在挖華為墻腳
近期引發(fā)外界關(guān)注的阿里云高管動(dòng)蕩中，阿里云全球銷售總裁蔡英華和阿里云中國區(qū)總裁任庚，均出自華為企業(yè)業(yè)務(wù)。態(tài)棒，阿里的長矛還是利盾
阿里如果想要借態(tài)棒打造消費(fèi)者服務(wù)矩陣，進(jìn)一步完善“多端戰(zhàn)略”，就要洞悉年輕潮流群體的需求，掌握其痛點(diǎn)形成獨(dú)有的平臺(tái)優(yōu)勢。唯有如此，它才能真正在潮流電商賽道站穩(wěn)腳步。阿里單挑百度網(wǎng)盤
對(duì)參戰(zhàn)一方的阿里來說，兵臨百度網(wǎng)盤城下，它首先打響的還是用戶爭奪戰(zhàn)。只是，這場硬仗遠(yuǎn)比想象中難打得多。我在阿里旁賣咖啡：今年57，一條街十幾個(gè)同行
阿姨們以奇特的方式和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了聯(lián)系：姚阿姨因?yàn)橐簧頉_泡好手藝，讓自己的咖啡屋成為互聯(lián)網(wǎng)大廠年輕人的休閑驛站；張阿姨制作的娃衣，被一群年輕人放上電商平臺(tái)，成為“娃圈”網(wǎng)購一族的心愛之物；那阿姨開設(shè)了瑜...阿里孵化6年，盒馬「單飛」的翅膀硬了？
從倚重互聯(lián)網(wǎng)思維的新零售起家，到轉(zhuǎn)型重線下，盒馬花了6年時(shí)間。中概股抄底「自救」
“百年企業(yè)”總是在大風(fēng)大雨的洗禮中進(jìn)化，而國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)中概股們最大年齡也就是20歲左右，面對(duì)長期的發(fā)展，巨頭們地盤穩(wěn)就足以掌握翻盤的機(jī)會(huì)。
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