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京東阿里財(cái)報(bào)對(duì)比:去對(duì)方的核心領(lǐng)地里競(jìng)爭(zhēng)
過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)間里,阿里巴巴是營(yíng)收利潤(rùn)雙漲的優(yōu)等生,京東則曾因重押物流在盈虧線上掙扎。阿里財(cái)報(bào)的“下沉味”
電商數(shù)據(jù)只能看出阿里在“存量市場(chǎng)”的態(tài)勢(shì),但對(duì)于一家有22年歷史的公司,如何去做增量市場(chǎng),或許是更有價(jià)值的問(wèn)題。阿里加注,曹操、T3融資,出行市場(chǎng)重啟“加速度”
本地生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)事,已經(jīng)從以外賣為原點(diǎn)的星星之火,向四周蔓延。網(wǎng)約車之爭(zhēng),不過(guò)是阿里、美團(tuán)這些巨頭,在這一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的一場(chǎng)戰(zhàn)役罷了,可想而知,一場(chǎng)新的網(wǎng)約車之戰(zhàn)正在趕來(lái)。撤出貴州,誰(shuí)讓阿里淘菜菜受阻
在一些品牌因冒進(jìn)燒錢被迫收縮陣地甚至遭到汰換之時(shí),頭部品牌還處于上升期,只不過(guò)增速有所放緩。誰(shuí)殺死了雙十一
眼下,圍繞今年雙十一遇冷的更深層問(wèn)題是,這種走了13年的模式,如何去面對(duì)正在崛起的新一代消費(fèi)者?這個(gè)雙十一,阿里放下GMV大旗
雙11辦到了第十三年,也到了與唯數(shù)字論Say Goodbye的時(shí)候。雙11物流“當(dāng)天達(dá)”背后,阿里、京東在下一盤怎樣的大棋
巨頭爭(zhēng)奪雙11配送效率背后,也是阿里、京東近十年來(lái)對(duì)物流能力的謀篇布局和不斷迭代。他們?cè)黾舆\(yùn)力、改進(jìn)技術(shù)、提升設(shè)備,同時(shí)調(diào)整大促周期,直接提升了雙11物流配送效率,讓消費(fèi)者“分鐘收貨”不再是夢(mèng)。哈啰出行新一輪2.8億美金融資,阿里首次入股
成立5年來(lái),哈啰出行獲得了包括螞蟻集團(tuán)、阿里巴巴、GGV紀(jì)源資本 、成為資本、復(fù)星集團(tuán)、春華資本以及大灣區(qū)基金等眾多知名投資機(jī)構(gòu)的青睞,并在近兩年來(lái),累計(jì)完成4輪股權(quán)融資。自然機(jī)器人Naturobot獲得連續(xù)兩輪融資,創(chuàng)始人來(lái)自阿里
Naturobot是一家提供新型全聯(lián)通自動(dòng)化iPaaS平臺(tái)的產(chǎn)品廠商,主要通過(guò)專業(yè)的全連接能力,幫助企業(yè)打通信息流自動(dòng)化的最后一公里。互聯(lián)網(wǎng)還是高科技嗎
從享受紅利到創(chuàng)造紅利,從現(xiàn)有技術(shù)普及到研發(fā)探索未知,如何用科技力量擔(dān)負(fù)起“科技攻堅(jiān)”和“共同富裕”的使命,成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向后疫情新商業(yè)時(shí)代的主旋律。虛擬偶像的那些坑與檻
國(guó)產(chǎn)虛擬偶像行業(yè)從2017年站上風(fēng)口至今,并不缺少受眾基礎(chǔ),但優(yōu)質(zhì)的IP內(nèi)核依然較為匱乏。由于虛擬偶像較真人偶像更具商業(yè)安全感,IP更可控且商業(yè)潛力逐漸被開(kāi)發(fā),包括字節(jié)跳動(dòng)、阿里、百度等大公司紛紛入場(chǎng)...阿里騰訊和字節(jié)給4000萬(wàn)企業(yè)的三個(gè)“水桶”
三個(gè)“水桶”發(fā)展的草灰蛇線,悄然決定了自己的發(fā)展路徑,也悄然決定了國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化的路徑。淘系A(chǔ)pp「示好」之下,微信和騰訊的「緊繃」
目前各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在配合開(kāi)放互通的過(guò)程中,基于各自利益、各種利害關(guān)系的考量可能會(huì)更多一點(diǎn),平臺(tái)可能會(huì)優(yōu)先選擇能夠可控或比較有把握的一些領(lǐng)域和合作方先去開(kāi)放、合作。