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解讀阿里Q3財報，凈利潤大漲62%背后亦有隱憂
阿里巴巴對疫情并不陌生。2003年的SARS，阿里巴巴不僅趕上了，還作為隔離對象騰飛了一把。阿里巴巴 | 阿里宣布設(shè)立10億元醫(yī)療物資供給專項基金
阿里方面介紹，如果近段時間，市民還有其他日常疾病需要治療，可以在支付寶搜索“問專家”，可就日常疾病咨詢?nèi)珖t(yī)生的專業(yè)意見。釘釘崛起背后：中國互聯(lián)網(wǎng)下半場迎來拐點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重心逐漸開始從IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部價值鏈的組織管理與業(yè)務(wù)管理，這意味著中國互聯(lián)網(wǎng)下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展的全新階段。快訊|阿里本地生活啟動騎手招募“藍(lán)?！庇媱?，“富余“員工可臨時為自家門店送餐
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有約4000名餐廳員工有意“臨時上崗”。被隔離員工講述：阿里如何熬過非典？這三點(diǎn)值得所有中小企業(yè)學(xué)習(xí)
馬云多次表示，非典是挑戰(zhàn)，不是機(jī)會。在危機(jī)關(guān)頭，你需要幫助別人，就像阿里當(dāng)時全員被隔離的時候，需要理解，幫助和支持。Ta們在非典后變得更強(qiáng)大了，企業(yè)如何借鑒歷史度過難關(guān)
在這場“非典”的背后，有的公司銷聲匿跡了，有的公司卻有能力把“非典特殊時期”轉(zhuǎn)化成一次機(jī)遇，變得更為強(qiáng)大。阿里本地生活與中飯協(xié)等發(fā)布防護(hù)指南 建立到店就餐可追溯制度
據(jù)悉，1月30日，餓了么在全國推出無接觸“安心送”服務(wù)。用戶通過APP下單，可訂單備注欄選擇“無接觸配送”。阿里巴巴 |減免傭金、貸款扶持，阿里本地生活推出“五個決定”全力支持商家伙伴
公布包括減免傭金、極速上線和金融支持在內(nèi)的“五個決定”，全力支持所有商家伙伴，共渡難關(guān)。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，為什么2003年值得紀(jì)念？
2003年非典期間，也是中國互聯(lián)網(wǎng)在世紀(jì)之交的泡沫危機(jī)之后，迎來的第一個春天。電商平臺：阿里、京東與拼多多的絞肉機(jī)大戰(zhàn)
2020年的電商，仍然是一個能吃環(huán)境和政策紅利的行業(yè)；但犧牲利潤，全力獲客，平臺之間慘烈的絞肉機(jī)大戰(zhàn)亦將持續(xù)。阿里將開源進(jìn)行到底！
現(xiàn)在IT界普遍認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)世界的一切源自開源”，來自中國的程序員群體正在通過開源，讓世界開始學(xué)習(xí)中國話。激戰(zhàn)“社交電商”，全民帶貨哪家強(qiáng)？
流量是電商生意的基礎(chǔ)，但能充分重視和獲取社交流量的電商平臺卻是鳳毛麟角。巨頭To B布局盤點(diǎn)：BAT向左，京東向右
于是，2018年及之前的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施”理論， 2019年的下沉，企業(yè)服務(wù)2019年初見戰(zhàn)火，到2020年戰(zhàn)火全燃的To B大戰(zhàn)，便一脈相承。哈羅單車、美團(tuán)單車、和滴滴青桔的新三國殺
目前的共享單車三巨頭已經(jīng)達(dá)成了一定的默契，但是在未來一段時間內(nèi)，三家巨頭之間的競爭，依然有可能會進(jìn)一步升級。投資界24h｜居然之家成功借殼上市；貴人鳥市值蒸發(fā)超90%；藍(lán)墻科技完成天使輪融資
居然之家成功借殼上市；阿里創(chuàng)投套現(xiàn)超2.6億；貴人鳥市值蒸發(fā)超90%；藍(lán)墻科技完成天使輪融資。
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