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李嘉誠玩轉(zhuǎn)“二馬”
李嘉誠和馬化騰是潮汕老鄉(xiāng)，李嘉誠之子李澤楷創(chuàng)辦的電訊盈科，曾是騰訊早期投資人；從絕對用戶量上，微信的活躍用戶數(shù)也遠(yuǎn)超支付寶。但在香港移動支付的戰(zhàn)事上，李嘉誠卻舍近求遠(yuǎn)，選擇了和馬云合作。美團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的籌碼
C端競爭勝負(fù)難分，如今又在B端業(yè)務(wù)上短兵相接，美團(tuán)與阿里的競爭在“互聯(lián)網(wǎng)下半場”仍將持續(xù)上演。阿里戰(zhàn)投，寶寶樹即將上市
據(jù)寶寶樹招股書顯示，在引入阿里的戰(zhàn)略投資后，雙方在電商、廣告、C2M、知識付費(fèi)等領(lǐng)域開展合作，阿里向?qū)殞殬潆娚套⑷氚ㄟ\(yùn)營、技術(shù)、物流、人才等在內(nèi)的電商整體解決方案。馬云卸任前的最后一個“雙十一”
從2009年交易額5200萬元到2017年交易額1682億元，背后是整個中國社會商業(yè)勢能的爆發(fā)。天貓“雙十一”也成為阿里巴巴每一年集中向全世界展示生態(tài)力量的舞臺。今日頭條估值750億美元超百度，押注“值點(diǎn)”能成就電商野心嗎？
發(fā)表過“創(chuàng)立今日頭條不是為了成為騰訊員工”“今日頭條不需要百度，買賣關(guān)系搞反了”等驚人之語的張一鳴如今被視為劍指阿里京東。快訊|230城1600家屈臣氏上線餓了么，聯(lián)合發(fā)力即時生活服務(wù)需求市場
今年年初，天貓菜鳥屈臣氏就聯(lián)手推出“定時達(dá)”服務(wù)，屈臣氏的200多家門店變身“前置倉”，給3公里內(nèi)的網(wǎng)購消費(fèi)者送貨，最快2小時送達(dá)。我們的生活正在被顛覆！
在傳統(tǒng)的零售商店里，店員是必須的，這就為許多人提供了崗位需求。但是，新零售在零售業(yè)的應(yīng)用意味著這些人都都將面臨失業(yè)。那么那些沒有特殊技能的人將會被這個時代拋棄。福布斯2018全球百大創(chuàng)新企業(yè)榜：BT上榜，阿里缺席
百度外賣徹底落幕、美國百年零售商西爾斯申請破產(chǎn)、樂天瑪特開啟中國大撤退……我們也看到，不少曾經(jīng)風(fēng)光無限的佼佼者黯然離場。餓了么造勢雷聲大，美團(tuán)還得靠騰訊來防守
阿里與美團(tuán)的競爭根本不在一個維度，這對雙方來說，都是好壞參半的事情。阿里有很強(qiáng)的資源優(yōu)勢，能讓美團(tuán)盈利艱難，但不至于把美團(tuán)迅速打倒。美團(tuán)還能繼續(xù)活下去，但如何沖破阿里束縛，殺出一條血路，是個問題。百度vs阿里，無人車戰(zhàn)場上的頂級豪賭與對決
實(shí)際上現(xiàn)在做誰是最后大贏家的預(yù)測還為時過早，不論是阿里的生態(tài)優(yōu)勢還是百度的技術(shù)能力，都是從自身優(yōu)勢觸發(fā)，建構(gòu)與產(chǎn)業(yè)的垂直關(guān)系，在車路協(xié)同從無到有的過程中各自邁出了一小步。創(chuàng)造者逍遙子
不久后，張勇在接受一次采訪時，提及此事時仍覺痛苦：“這是我人生中最艱難的一周，但我不會為自己的決定后悔，很多東西很難十全十美?！?/div>餓了么口碑合并組成新公司，本地生活服務(wù)成阿里大消費(fèi)布局里程碑
餓了么和口碑勝利會師，合并組成國內(nèi)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺。阿里本地生活服務(wù)公司也明確了未來目標(biāo)——重新定義城市生活。阿里巴巴張勇：如果只為kpi而活，阿里就完了
夢想本質(zhì)是源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價值的自我驅(qū)動。我們要成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人。阿里張勇談組織和管理：如果只為KPI而活阿里就完了
張勇還指出，作為Leader要有擔(dān)當(dāng)，今天的創(chuàng)新，很大程度上是決斷和堅(jiān)持的取舍。必須堅(jiān)定要做的，一旦堅(jiān)定就要堅(jiān)持；應(yīng)該該果斷說不的、要放棄的，會放棄更是一種擔(dān)當(dāng)和勇氣，最忌搖擺。全球投資者再度聚焦阿里新零售，天貓披露品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績單
天貓總裁靖捷表示，對天貓上的品牌來說，去年講述的新零售如今已是新常態(tài)。他說：“天貓為品牌創(chuàng)造的價值是真正支持它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅贏得今天的業(yè)務(wù)，更在于決勝未來?！?/div>阿里敗走新零售？！投資20億的線下商超，改造兩年卻業(yè)績糟糕利潤暴跌
接受阿里新零售改造1年多，三江購物的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，甚至有業(yè)內(nèi)人稱，阿里已基本放棄三江，認(rèn)為這是一起不成功的合作。這背后的原因是基因不和還是思維差異？雙方的合作下一步將怎么走？
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