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VR購物仍處于“占坑期”，阿里京東都過于激動了
在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下，大家總是會說一個公司的基因決定了一個公司的未來發(fā)展，如果按照這個理論，如果現(xiàn)在的電商平臺沒有找到VR購物的痛點，而只是“為了做而做”，那還是非常有可能在未來的某天，被一家有...618大戰(zhàn)正酣，樂視電視突發(fā)聲明：被阿里京東強迫為618補貼買單，企業(yè)連定價權(quán)都被剝奪了
樂視在聲明中稱，正積極與兩大電商平臺溝通，對于部分疑似黃牛訂單進行限制發(fā)貨或取消訂單，并呼吁良性的競爭環(huán)境，電商平臺強行降價，已經(jīng)引發(fā)惡性競爭。大考在物流！電商618二選一：天貓、京東怎么撕？
看的出，618對于兩個電商巨頭，就像是上帝出的一份考卷，真正的考驗還是來自于用戶的肯定。有人說，商場上沒有永遠的贏家，一切皆有可能。阿里正不遺余力推行五新戰(zhàn)略，與全世界為敵又怎樣？
馬云為推進國際化業(yè)務(wù)，在2016年飛行了800多個小時，走訪了33個國家，為了推行其世界電子貿(mào)易平臺，這個可能會改變世界經(jīng)濟格局的想法，但是至今只在馬來西亞一個國家落地。京東怒懟阿里發(fā)黑稿，這場618前的輿論戰(zhàn)你挺誰？
最近，執(zhí)掌順豐帝國的王衛(wèi)和阿里鬧掰，雖然由有關(guān)部門出面讓雙方的矛盾沒有進一步惡化，但是理念不合已經(jīng)很難實現(xiàn)1+1>2了。但物流向來就是京東逆襲的法寶。這或許回答了為何今年阿里如此緊張京東。阿里不遺余力推行五新戰(zhàn)略，與全世界為敵又怎樣？
阿里依靠新零售觸及到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，而新零售的打造則需要阿里新技術(shù)、新能源、新金融、新制造的支持來實現(xiàn)。阿里依賴這五新打造的生態(tài)閉環(huán)，讓其在各個領(lǐng)域不斷地橫向和縱向擴張，同時也意味著阿里在四處...魅族的盛世危機：定位日益模糊、品牌開始老化……
有報道引用魅族老員工的話稱，2016年魅族手機實際銷量僅為1990萬部，如果不包括魅藍系列，魅族銷量不到300萬。在過去的兩年內(nèi)，魅藍的龐大銷售量大大稀釋了魅族原來的中高端品牌價值。馬云對話全球投資者：全球化要更普惠，阿里未來三年小目標(biāo)是GMV一萬億美元
馬云還這樣暢想：全球買，全球賣，全球支付，全球物流，全球旅行……5年后，你或許不需要護照，今天有護照和手機你就可以全球旅行，五年后你護照都不用帶，而是基于你的數(shù)據(jù)?！拔覀冃枰_放思想，要有想象力?！?/div>馬云攜阿里團隊捐贈5.6億成立浙大一院發(fā)展基金，支持醫(yī)學(xué)教育
所謂衣錦還鄉(xiāng)，馬云帶著團隊共捐贈6.5億成立“浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院發(fā)展基金”。其中，浙江馬云公益基金會捐贈3億元，阿里巴巴捐贈1億元，阿里巴巴17位創(chuàng)始人和合伙人捐贈1.1億元人民幣，云鋒基金捐...美團、網(wǎng)易、京東紛紛聲援順豐，誰在殺死菜鳥？
如果沒有郵政局的干預(yù)，阿里和順豐的戰(zhàn)爭會引發(fā)新一輪的信息禁運，最受損失的不是阿里，也不是順豐，而是那些在阿里上用順豐的賣家們。而這背后折射出的，還是菜鳥在發(fā)展過程中對于利益相關(guān)方的過于強勢，最終迎來了...阿里巴巴發(fā)布品牌數(shù)據(jù)銀行，實現(xiàn)消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
在品牌數(shù)據(jù)銀行中，將首次實現(xiàn)了對AIPL消費者行為數(shù)據(jù)的全鏈路可視化。品牌可以清晰的觀察跟蹤到每個消費者在不同階段的特征，進而指導(dǎo)品牌規(guī)劃對不同階段的消費者進行運營，使得對每個消費者的觸達都是“量身定...這還能忍？努比亞抓住京東做救命稻草，阿里蘇寧這是直接被啪啪啪打臉了??！
努比亞這次背信棄義棄阿里、蘇寧與不顧，選擇阿里和蘇寧的死對頭京東做首發(fā)，更何況選在618這個節(jié)骨眼上，分明是間接掌摑兩位金主的臉。
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