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人形機(jī)器人，怎么又行了？
不同的是，我們現(xiàn)在已經(jīng)清晰地看到了一條路，一條在三年、五年內(nèi)有可能跑出通用人形機(jī)器人平臺(tái)，甚至在某些特定場(chǎng)景中跑出人形機(jī)器人產(chǎn)品的路。AI大火：讓賣課的先富起來
知識(shí)付費(fèi)亂象層出不窮，但為什么市場(chǎng)就是永遠(yuǎn)不缺韭菜？因?yàn)樽怨耪媲榱舨蛔?，唯有套路得人心?/div>ChatGPT系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：有錢大模型，沒錢應(yīng)用層
這是不亞于互聯(lián)網(wǎng)的一次大機(jī)會(huì)，也是一場(chǎng)認(rèn)知的比賽，先知先覺先動(dòng)手的機(jī)會(huì)大。朱嘯虎VS傅盛，懟出了大模型創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)共識(shí)
創(chuàng)業(yè)公司不適合研發(fā)通用大模型的認(rèn)知，不僅僅局限在朱嘯虎和他的金沙江創(chuàng)投，越來越多投資機(jī)構(gòu)在這一點(diǎn)上達(dá)成了共識(shí)。把大模型「OTA」進(jìn)智能座艙，一場(chǎng)革新還是泡沫？
盡管它們都離真正的落地有些遙遠(yuǎn)，甚至看起來是“空中樓閣”，但仍然值得我們嘗試做些思考。ChatGPT增長放緩，98%的大模型要死掉
傅盛和朱嘯虎這場(chǎng)“閾值”不同的朋友圈激辯，讓更多人看到 AI 熱潮表面下的一些深層次矛盾。尤其是當(dāng)下ChatGPT用戶增速放緩、大模型應(yīng)用不及預(yù)期、國產(chǎn)GPU芯片無法補(bǔ)位等因素疊加。阿爾特曼巡訪，王慧文病休：問世200天，ChatGPT「風(fēng)力」減弱？
回顧C(jī)hatGPT的200天，可以分為三個(gè)階段：猥瑣發(fā)育、暴力推進(jìn)、烈日炙烤。王慧文暫別，「光年之外」未卜
王慧文密友，前美團(tuán)高管、美團(tuán)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之一的賴斌強(qiáng)表示，此時(shí)他正陪王慧文在醫(yī)院，讓大家放心，并表示接下來的一段時(shí)間需要遵醫(yī)囑靜養(yǎng)和恢復(fù)，一切會(huì)好起來。揭秘真實(shí)的「AI民工」：為生存機(jī)械地「做任務(wù)」 時(shí)薪低至1美元
Remotasks上的大部分工作都是按件計(jì)酬的，一項(xiàng)任務(wù)的收入從幾美分到幾美元不等。差一步稱霸AI：歷史進(jìn)程中的扎克伯格
7年過去，伴隨ChatGPT再次將AI推向前沿科技的潮頭，谷歌、微軟、英偉達(dá)甚至百度都在按部就班的推動(dòng)著歷史進(jìn)程，F(xiàn)acebook似乎成為了一個(gè)尷尬的旁觀者。ChatGPT也漲不動(dòng)了
關(guān)于AI的狂想還在繼續(xù)，時(shí)間已經(jīng)過去了近半年，我們好奇的是，ChatGPT的使用情況到底如何？它被高估了嗎？泰康資產(chǎn)：十問十答為您解析復(fù)蘇中的機(jī)遇
從產(chǎn)業(yè)角度看，AI 并不是新事物，ChatGPT爆火的原因在于模型參數(shù)量大到一定程度之后，出現(xiàn)“涌現(xiàn)效應(yīng)”，模型的智能程度有質(zhì)的提升。技術(shù)方面，海外領(lǐng)先，國內(nèi)全力追趕。行至當(dāng)下，以美國為例，不管是做大...CEO們患上「AI焦慮癥」
盡管這一輪新的變革才剛剛開始，但是當(dāng)AI戰(zhàn)場(chǎng)的槍聲打響，CEO們必須抓緊時(shí)間排兵布陣，既是圖發(fā)展，更是求生存，竭力向前奔去已經(jīng)成為不二選擇。中國OpenAI們「狂飆」200天：一面PPT造模，一面落地應(yīng)用難
全球只有OpenAI能夠達(dá)到通用 AI 的商業(yè)化，國內(nèi) AI 大語言模型都只是發(fā)布會(huì)的階段，遠(yuǎn)沒有達(dá)到可商用化程度。大佬、巨頭力挺，這家公司駛?cè)階IGC一梯隊(duì)
每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全和隱私問題都太重要。沒有企業(yè)敢把自己的“命脈”完完全全地交在還并未發(fā)展成熟、并由其他大型公司掌控的AI手上。左手倒右手引爭議！昆侖萬維陷投資敗局？
早期，昆侖萬維只是一家游戲公司。借助海外游戲市場(chǎng)業(yè)務(wù)，昆侖萬維發(fā)展迅速，2015年登陸創(chuàng)業(yè)板。ChatGPT概念飛起，并不適合于散戶投資
要回答這個(gè)問題，我們最好從GPT能做什么？哪些公司會(huì)真正收益以及當(dāng)前機(jī)構(gòu)投資者與散戶投資者不同的投資邏輯出發(fā)。
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