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8塊8的庫迪，還能撐多久？
在缺乏外部資金支撐的情況下，庫迪只能寄希望于加盟商，如果再不從產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈等方面提升核心競爭力，從而提高單價(jià)和杯量讓加盟商盡快盈利，庫迪距離被加盟商拋棄也就不遠(yuǎn)了。瑞幸茅臺vs庫迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰？
如同網(wǎng)友面對庫迪“你更愛醬香還是米香？”的提問時(shí)，回答的那句：我說句公道話，誰便宜誰香。庫迪帶著優(yōu)惠券走向印尼
綜合來看，雖然瑞幸和庫迪在經(jīng)營模式、品牌營銷和產(chǎn)品定位等方面都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，但出海仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。2023，咖啡迎來價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代
由此可見，2023咖啡的全面價(jià)格戰(zhàn)爭已經(jīng)拉開帷幕，各個(gè)賽道涌現(xiàn)出的品牌、商家激戰(zhàn)正酣。庫迪燒錢營銷，加盟商卻為賺錢發(fā)愁
一個(gè)不容忽視的問題是，和此前瑞幸所處的市場環(huán)境不一樣的是，如今的咖啡市場早已變天，庫迪咖啡能否在重壓之下帶領(lǐng)聯(lián)營商們突出重圍，還有待時(shí)間考驗(yàn)。我在臨沂5天，看到庫迪瑞幸貼身肉搏，見證下沉市場咖啡兇猛
更糟糕的是，許多消費(fèi)者分不清瑞幸和庫迪，社交媒體上充斥著許多相似的疑問，比如瑞幸和庫迪不是一家嗎？今天，瑞幸第10000家門店開業(yè)
在商業(yè)戰(zhàn)場，短期進(jìn)攻靠狠，長期防守要穩(wěn)，但進(jìn)攻與防守往往是同時(shí)進(jìn)行的，如今，既要增長速度，又謀求規(guī)模效益的瑞幸，正在攻與守之間，尋找自己的平衡。7個(gè)月開3000店，陸正耀「奇襲」瑞幸
庫迪咖啡幾乎是用了7個(gè)月的時(shí)間，走完了瑞幸一年的路。雖然陸正耀從未站到臺前，但他的影子卻始終在庫迪體系中若隱若現(xiàn)。7個(gè)月開3000店，陸正耀「奇襲」瑞幸
快速擴(kuò)張，以數(shù)量取勝，回望舌尖英雄曾經(jīng)創(chuàng)造的加盟神話，或許就能更有助于我們理解庫迪的擴(kuò)張思路——在啟動(dòng)不到4個(gè)月的時(shí)間里，舌尖英雄的加盟意向簽約數(shù)就達(dá)到6000家，該公司也一度計(jì)劃在5個(gè)月內(nèi)落地300...陸正耀「綁上」加盟商去「復(fù)仇」
畢竟，最了解陸正耀的目標(biāo)的人，除了錢治亞，可能就是郭謹(jǐn)一。經(jīng)歷了當(dāng)年那場風(fēng)波以及半年多的競爭，這位前屬下深知陸正耀的“復(fù)仇”渴望。3年萬店、燒錢營銷、加盟虧損？庫迪咖啡回應(yīng)一切
在社交平臺上，有不少聯(lián)營商感覺到了盈利壓力。他們?nèi)站窟_(dá)不到400杯，甚至不到一半，而400杯是庫迪測算盈利模型的指標(biāo)。庫迪「緊咬」，瑞幸「流血」
對于瑞幸來說，現(xiàn)在或許才是從補(bǔ)發(fā)2020年業(yè)績之后最困難的時(shí)期，之前觸底反彈，每一步都是走出谷底，如今“大敵當(dāng)前”，每一步都如臨深淵。咖啡「江湖」：從1999到2023
現(xiàn)如今，平價(jià)現(xiàn)制咖啡正遍地開花，似乎一場「自上而下」的咖啡革命正蓄勢待發(fā)。賣咖啡成「老賴」們的救命稻草？
主導(dǎo)了瑞幸財(cái)務(wù)造假案的陸正耀、還欠著15億元ofo押金的戴威，再次創(chuàng)業(yè)都選擇了進(jìn)入擁擠的咖啡賽道。陸正耀「追打」瑞幸
咖啡市場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國咖啡文化的品牌，誕生中國的“星巴克”。庫迪「奇襲」，打亂瑞幸復(fù)蘇計(jì)劃
除了庫迪，正在加快擴(kuò)張步伐的星巴克、小鎮(zhèn)青年提神必備幸運(yùn)咖、以及餓了么前高管創(chuàng)立的平價(jià)咖啡挪瓦都在圍剿瑞幸咖啡。不到一年奔向5000家門店，庫迪會(huì)走舌尖的老路嗎？
截止目前，庫迪的門店數(shù)已達(dá)2500家，加上裝修中的門店，預(yù)計(jì)到7月底門店總數(shù)將達(dá)到5000家。
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