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抖音外賣「熄火」：放下1000億GMV目標(biāo)
即便是抖音把握了流量端口，另辟蹊徑，但很難改變外賣是個(gè)苦活累活的本質(zhì)。字節(jié)著了本地的道
虎嗅獲悉，抖音外賣業(yè)務(wù)已正式升級為與餐飲、酒旅等業(yè)務(wù)線并行的獨(dú)立部門，并分設(shè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營、經(jīng)營策略等子部門，業(yè)務(wù)和運(yùn)營一號位均直接向抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù)副總裁李煒匯報(bào)。抖音外賣，卡在「入口」
回看抖音，基因里更多是風(fēng)口，但做本地生活這種模式復(fù)雜、管理繁瑣的業(yè)務(wù)時(shí)需要的還是耐心。卡在外賣入口的抖音，是時(shí)候向市場證明，其不止有追風(fēng)口的能力，還有沉心做業(yè)務(wù)的定力。
伯虎財(cái)經(jīng)
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