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14418億!「史上最長(zhǎng)」雙11成績(jī)單來(lái)了
毫不夸張的說(shuō),今年雙11大舞臺(tái)再次實(shí)現(xiàn)了百花齊放,在主播爭(zhēng)奇斗艷的同時(shí),各大品牌也沒(méi)閑著。第16個(gè)雙11有什么不一樣?
剛剛結(jié)束的雙11大促,不僅是營(yíng)商環(huán)境更好的一次雙11,也是更加開(kāi)放的雙11。阿里穿越深水區(qū)
在解決了利益分配和內(nèi)部掣肘的問(wèn)題后,我們或許能夠再次給予阿里這艘曾經(jīng)乘風(fēng)破浪的巨輪,本應(yīng)屬于它的期待。阿里不卷了:松綁僅退款,放棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,阿里二季度內(nèi)淘天的收入已經(jīng)出現(xiàn)了下滑,天貓超市、天貓國(guó)際更是下滑接近十分之一。也許是此前的低價(jià)策略收效甚微,也許是分身乏術(shù)。今年淘天一個(gè)明顯的變化是,主動(dòng)退出了“低價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)”,改回追求GM...淘天為什么要放棄低價(jià)策略
雖然上述舉措,很難徹底扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)力不足的問(wèn)題,但確實(shí)有利于降低消費(fèi)者的購(gòu)物負(fù)擔(dān)。隨著經(jīng)濟(jì)逐步向好,這些人性化舉措,或?qū)⒊蔀殡娚绦袠I(yè)蓬勃發(fā)展的“新質(zhì)”動(dòng)力。取消預(yù)售后,淘天在618賭前途?
如果以這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)預(yù)測(cè),未來(lái)電商行業(yè)的低價(jià)將會(huì)常態(tài)化,像618、雙11等大促的存在感將會(huì)持續(xù)減弱。而能夠合理調(diào)動(dòng)各方資源,將定向補(bǔ)貼做得更精準(zhǔn)更細(xì)化,并且把握低價(jià)與體驗(yàn)的平衡的電商平臺(tái),或許才會(huì)在這場(chǎng)回...回歸「簡(jiǎn)單」的618:不預(yù)售、卷低價(jià)、穩(wěn)商家
電商平臺(tái)嘗試回到最初的大促狀態(tài):隨時(shí)可買(mǎi)、隨時(shí)可發(fā)、真的便宜。阿里初嘗「改革紅利」
阿里從一顆樹(shù)上長(zhǎng)出無(wú)數(shù)枝椏,但是它們卻無(wú)法如主干一樣獨(dú)當(dāng)一面,應(yīng)對(duì)巨變。蔡崇信不背鍋 阿里的冬天要來(lái)了嗎?
阿里的冬天從何而來(lái),阿里在冬天里做了什么改變,以及這些改變真的有助于阿里走出冬天嗎?戴珊下,吳泳銘上,淘天變變變
在“淘天集團(tuán)全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬(wàn)能淘寶的進(jìn)程中,戴珊完成了使命”之后,淘天的戴珊時(shí)代走向落幕。開(kāi)賣(mài)大海鮮,退休的馬云有多拼?
從深入農(nóng)產(chǎn)地一線到成立多家公司再到推出新產(chǎn)品,馬云距離田園夢(mèng)想似乎越來(lái)越近。阿里反復(fù)橫跳,為什么?
結(jié)合人工智能的潛在機(jī)遇、復(fù)雜的外部環(huán)境來(lái)看,這可能是當(dāng)下一個(gè)更為穩(wěn)健的好選擇。雙11店播全面爆發(fā),電商迎來(lái)全新增長(zhǎng)引擎
有理由相信,在親眼目睹淘天店播在助力品牌生意增長(zhǎng)、構(gòu)建消費(fèi)者溝通新場(chǎng)域、落地新品戰(zhàn)略、沉淀用戶資產(chǎn)等領(lǐng)域展示的巨大威力后,其余各大平臺(tái)和觀望品牌或?qū)⒖焖俑M(jìn)店播布局,推動(dòng)店播加速成為直播電商的主力。淘天亮底牌,1688、閑魚(yú)再難躺平
1688與閑魚(yú)被擺上棋盤(pán),也暗示著淘天進(jìn)入了掏家底、亮底牌的階段。天貓雙11晚會(huì)回來(lái)了,但淘天「拋棄」了優(yōu)酷?
顯然,如果優(yōu)酷后續(xù)表現(xiàn)依舊疲軟,那么終有一天淘天88 VIP會(huì)員也將不會(huì)有它的一席之地。
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