君聯(lián)資本更名背后：減弱聯(lián)想烙印 謀大膽投資
外界對于聯(lián)想投資在聯(lián)想家族中的角色一直有所混淆，尤其是在其母公司聯(lián)想控股也開展多元化的投資業(yè)務(wù)時，這種混淆顯得更加頻繁。君聯(lián)資本王能光：二期人民幣基金35億 社?；鹪偻顿Y
在人民幣基金方面，王能光介紹，2009年君聯(lián)資本設(shè)立了第一支人民幣基金，規(guī)模為10億元。2011年5月，君聯(lián)資本募集完成第二支人民幣基金，規(guī)模達35億元。社保基金對兩支人民幣基金都進行了投資.君聯(lián)資本陳浩：早期與成長期投資并重 培養(yǎng)年輕合伙人
浩介紹君聯(lián)資本投資方法論的核心是“事為先、人為重”。“事為先，是告訴我們自己投資項目的團隊，投一個項目的時候，應(yīng)該把事情本身，行業(yè)、企業(yè)、模式搞清楚。人為重，就是把人要看準(zhǔn)。君聯(lián)資本朱立南：放松管制是資本切入點 選長期支持LP
談及更名對聯(lián)想投資的影響，朱立南坦言，需要跟業(yè)界和合作伙伴進行溝通，與投資人、政府、被投公司進行交流，絕大多數(shù)都非常理解和支持。聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本 二期人民幣基金募集完成
聯(lián)想投資今天宣布，將正式更名為“君聯(lián)資本”，繼續(xù)通過資本和管理的幫助，促進企業(yè)創(chuàng)新與成長，推動產(chǎn)業(yè)進步和社會發(fā)展。君聯(lián)資本目前共管理五期美元基金、兩期人民幣基金，基金規(guī)模合計逾130億元。朱立南：“聯(lián)想”之路 本土創(chuàng)投業(yè)第一個十年
1987年這一年發(fā)生了很多事情，這一年，宗慶后、任正非開始了他們的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然他們還不為人們所知曉，1987年的新聞人物是馬勝利，他開始了承包一百家造紙廠的進程。這是一個人們面對更多選擇的時代。
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