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微信，十面埋伏
他深知能戰(zhàn)勝微信的，必然不是另一款微信，“任何人要想挑戰(zhàn)微信都難。”但他覺(jué)得，難歸難，社交這個(gè)賽道誰(shuí)都不會(huì)輕言放棄。支付爭(zhēng)霸戰(zhàn)：國(guó)家隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，砸下20億爭(zhēng)搶市場(chǎng)，試圖收割行業(yè)？
媒體透露，去年一年，云閃付花去20億預(yù)算。更有知情人士稱，云閃付已拿下2020年的春晚紅包贊助權(quán)，并將在2019年投入更多預(yù)算。因?yàn)橛泄俜奖尘?，云閃付被稱為“國(guó)家隊(duì)”。盡管存在一些質(zhì)疑，但國(guó)家隊(duì)的優(yōu)勢(shì)...口香糖敗給了微信？口香糖賣不好的鍋到底應(yīng)該誰(shuí)來(lái)背？
“因?yàn)槲⑿?，口香糖的銷量下降30%！”電視節(jié)目《財(cái)經(jīng)郎眼》的一則數(shù)據(jù)讓許多人恍然大悟，由于智能手機(jī)普及、移動(dòng)支付快速發(fā)展，原本用于打發(fā)時(shí)間、代替零錢找零的口香糖，風(fēng)光漸失。東半球有微信，西半球有Facebook：社交與社區(qū)的霸主之爭(zhēng)
社交型產(chǎn)品和社區(qū)型產(chǎn)品本是同根生，審時(shí)度勢(shì)適時(shí)互通非常必要。就目前而言，社交型產(chǎn)品還是老大，并且隨著社區(qū)功能的入局，用戶的粘性和忠誠(chéng)度更高；不過(guò)社區(qū)型產(chǎn)品也不可小覷，尤其不可小覷那些垂直類社區(qū)型產(chǎn)品。...一場(chǎng)社交狂歡：500元夸你一小時(shí)，拿命夸！
投資人看來(lái)，夸夸群只是搭載在微信社群之上的一種眾人狂歡，既沒(méi)有產(chǎn)品形態(tài)，也很難有用戶留存，熱鬧熱鬧罷了，存在感甚至還不如2018年初大火的旅行青蛙。咦，F(xiàn)acebook 要“抄襲”微信？
如果Facebook上沒(méi)有足夠多的商品、服務(wù)和交易支撐，F(xiàn)acebook只會(huì)成為一個(gè)逃避監(jiān)管的轉(zhuǎn)賬管道。Facebook如果從發(fā)幣和金融服務(wù)中來(lái)盈利，勢(shì)必會(huì)面臨各國(guó)政府最嚴(yán)厲的監(jiān)管。這也是Facebo...微信難下神壇
“三英戰(zhàn)微信”后，微信愈發(fā)被綁上“互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施”的枷鎖而遭受挑戰(zhàn)；在內(nèi)部，微信已封神，甚至成為騰訊的核心能力。巨大的流量裹挾下，騰訊內(nèi)外，被微信折疊出兩個(gè)世界。一單掙1毛，年入392億！差點(diǎn)被微信干死的對(duì)手，要復(fù)活了
不管怎樣，短信還是有了變化。這是昔日霸主的余暉，還是東山再起的先兆？好的產(chǎn)品，在試圖培育你的潛在文藝人格
互聯(lián)網(wǎng)給用戶多元選擇，也給造夢(mèng)者多重可能。好的產(chǎn)品要在文藝價(jià)值和迎合大眾之間，選取平衡點(diǎn)，才能培育用戶人格，給歲月埋一個(gè)「彩蛋」。投資界24h|咪蒙封號(hào)；奶茶店關(guān)門(mén)；微信、支付寶信用卡還款相繼收費(fèi)
繼微信信用卡還款收取手續(xù)費(fèi)后，2月21日，支付寶宣布自3月26日起，通過(guò)支付寶給信用卡還款將收取服務(wù)費(fèi)。支付寶方面表示，收費(fèi)的原因是綜合經(jīng)營(yíng)成本上升較快，調(diào)整信用卡還款的服務(wù)規(guī)則是為了減輕部分成本壓力...微信、支付寶信用卡還款相繼收費(fèi) 但這些渠道還是免費(fèi)的！
無(wú)論是微信收費(fèi)還是支付寶收費(fèi)，都反映出互聯(lián)網(wǎng)公司的一種商業(yè)模式。前期通過(guò)各種手段積累大量客戶，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，后期通過(guò)收費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大自身的商業(yè)利益。誰(shuí)在掀起歐美移動(dòng)支付風(fēng)暴？
從某種程度上來(lái)看，中國(guó)在支付領(lǐng)域?qū)儆凇负蟀l(fā)先至」，大部分人直接跳過(guò)了信用卡的時(shí)代。不惜一切代價(jià)燒錢10億，春節(jié)紅包大戰(zhàn)百度葫蘆里賣了什么藥？
如今，百度已經(jīng)憑借春晚紅包一舉實(shí)現(xiàn)了一石多鳥(niǎo)的目的，但是這還僅僅是第一步，百度能否借助春晚紅包再進(jìn)一步，估計(jì)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，擺在百度面前需要解決的問(wèn)題遠(yuǎn)比燒錢撒幣復(fù)雜的多，所以百度如何走好下一步才是關(guān)鍵...百度9億拿下春晚，今日頭條擲10億紅包雨...狂歡背后，互聯(lián)網(wǎng)圈的品牌“混戰(zhàn)”
互聯(lián)網(wǎng)巨頭紅包大戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了5年。相信這一營(yíng)銷形式還將繼續(xù)存在，也將不斷升級(jí)。數(shù)字化社交資產(chǎn)，重構(gòu)內(nèi)容、品牌與零售
物質(zhì)消費(fèi)和時(shí)間消費(fèi)的內(nèi)在肌理是互通的。零售品牌的轉(zhuǎn)型，其背后同樣是，借助全零售價(jià)值鏈的數(shù)字化整合，做大私有流量?jī)?nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)更智慧的商業(yè)決策和更大的市場(chǎng)影響。
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劉曠
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