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vivo出海，三路告急
印度、歐美還是越南？本土化策略遇阻后，急需邁出關(guān)鍵性的一步。vivo出海，似乎進(jìn)入了瓶頸期。IoT如火如荼，vivo慢人一步
如果說(shuō)加碼硬科技是vivo在為長(zhǎng)期發(fā)展做鋪墊，那在現(xiàn)階段IoT的價(jià)值就愈加重要。對(duì)vivo來(lái)說(shuō)，IoT業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢就成了另一個(gè)不確定因素。「獵殺」vivo
“制裁”小米尚未完結(jié)，今年7月，一場(chǎng)針對(duì)vivo的“獵殺”又正式拉開(kāi)了帷幕，達(dá)摩克利斯之劍揮向了vivo。投資供應(yīng)商，vivo在造何種芯？
如今vivo造芯只是在起步階段，伴隨供應(yīng)鏈體系的成熟，整合上下游資源，深耕技術(shù)的長(zhǎng)期布局，vivo也會(huì)在這條路上收獲更多的果實(shí)。再遭逼宮，中國(guó)手機(jī)深陷印度市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商可能已經(jīng)對(duì)未來(lái)印度市場(chǎng)的環(huán)境變化做好了心理準(zhǔn)備，因?yàn)閺闹皫状蝿?dòng)作來(lái)看，印度政府在行事上并不講究邏輯。iPhone13“奪冠”：小米OV子品牌戰(zhàn)略失敗了嗎
國(guó)產(chǎn)手機(jī)上榜的大多是主打性價(jià)比定位的子品牌，消費(fèi)者也是奔著便宜去的，從銷(xiāo)量數(shù)據(jù)與品牌認(rèn)知度來(lái)看，也談不上爆款。解密vivo：高端執(zhí)拗和夢(mèng)想短板
不管是發(fā)力IOT領(lǐng)域還是向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，背后都離不開(kāi)硬核科技的支持。折疊屏競(jìng)爭(zhēng)又燃新戰(zhàn)火，vivo下場(chǎng)晚了？
最新數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量“跌勢(shì)不止”，種種情況都表明，智能手機(jī)行業(yè)在2022年不會(huì)好過(guò)。然而即便如此，也擋不住品牌們新機(jī)發(fā)布的熱情，華為、IQOO等品牌陸續(xù)爆出新款。但最值得關(guān)注的還是vivo...OV分化：陳明永激進(jìn)，沈煒保守
在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，OPPO與vivo兩家企業(yè)都一直保持著高度趨同的策略。但在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，二者被迫重新思考競(jìng)爭(zhēng)策略，并由此開(kāi)始出現(xiàn)較大的分化。vivo行業(yè)第一之殤
vivo是如何做到的？踩別人后腳跟策略給vivo帶來(lái)行業(yè)第一榮耀的同時(shí)，又帶來(lái)了那些隱憂？高端機(jī)市場(chǎng)卡位戰(zhàn)：iQOO能否博得一席之地？
內(nèi)卷的高端市場(chǎng)，需要“電競(jìng)機(jī)”iQOO嗎？iQOO這位新兵進(jìn)軍高端市場(chǎng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。華米OV四大手機(jī)廠商的芯版圖
筆者對(duì)華為、小米、OPPO、vivo在芯片領(lǐng)域的投資布局進(jìn)行了梳理，幫助大家進(jìn)一步了解華米OV的“芯版圖”。vivo準(zhǔn)備怎么搞芯片
時(shí)隔兩年，造芯的也不光是vivo。今年以來(lái)，小米已經(jīng)宣布自研的ISP芯片澎湃C1，OPPO方面也被曝光出即將推出自研ISP芯片。vivo正式“進(jìn)軍”平板市場(chǎng)，安卓平板也開(kāi)始內(nèi)卷了？
與約十年前平板的初次爆發(fā)相較之，芯片性能的大幅提升以及5G的逐漸普及，使得平板成為新生產(chǎn)力工具越來(lái)越具備可能，這對(duì)于vivo來(lái)說(shuō)或許也是一次新機(jī)遇。誰(shuí)還買(mǎi)平板電腦
傳統(tǒng)手機(jī)廠商的進(jìn)入，是否意味著平板電腦行業(yè)又將煥發(fā)勃勃生機(jī)？
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