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昔日洗衣機(jī)大王，被調(diào)侃倒閉，正在海外悶聲發(fā)大財(cái)
目前，東菱威力已形成洗衣機(jī)、微波爐、廚房制冷家電三大產(chǎn)業(yè)，同時(shí)兼帶給國內(nèi)頭部微波爐品牌代工。奢侈品下場(chǎng)、國貨逆襲，冰雪運(yùn)動(dòng)有何魅力
或許，從冰雪運(yùn)動(dòng)本身來說，追求對(duì)自身的超越，才是最終要義，基于此，無論是國貨還是奢侈品品牌，只要滑雪愛好者們能各取所需即可。2024國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服：品牌分化、細(xì)分滲透、專業(yè)為王
如今，在國貨品牌仍需要集體崛起、整體飛升，光靠一個(gè)安踏帶領(lǐng)是不夠的。王者可以帶青銅，但市場(chǎng)不該只有一個(gè)王者，青銅也不能年年都是青銅。活力28們重生直播間
在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，消費(fèi)者的口味和需求也在不斷變化。一個(gè)品牌無論曾經(jīng)多么輝煌，倘若產(chǎn)品不能與時(shí)俱進(jìn)，那么注定就會(huì)被淘汰。熬過倒閉潮，新銳彩妝們的「另類活法」
總體而言，新銳國貨彩妝已經(jīng)完成了新一輪的洗牌。用心“做品牌”和用心“做產(chǎn)品”的才有機(jī)會(huì)找到一席之地。還在打國貨情懷的大寶，早已賣身外資
大寶作為曾經(jīng)擁有絕對(duì)市場(chǎng)高占有率的民族品牌，其渠道鋪設(shè)早就像毛細(xì)血管一樣滲透了國內(nèi)市場(chǎng)。國貨，正在逆襲韓國
“國貨”在韓國的逆襲，不過是個(gè)縮影，中韓貿(mào)易格局之變，歸根結(jié)底是場(chǎng)“厚積薄發(fā)”的較量。丸美的困境：失守護(hù)城河，踏步十年前
更重要的是，隨著國貨美妝原料內(nèi)卷，膠原蛋白賽道會(huì)越來越擁擠，從A醇開始、到玻色因、到勝肽，再到重組膠原蛋白，現(xiàn)有薇諾娜、資生堂先后布局，未來的競爭者還會(huì)更多——此消彼長之下，如何破解“被卷出牌桌”這個(gè)...狂飆的「抖式美妝」的機(jī)遇與陣痛
靠不計(jì)成本砸錢獲得的流量實(shí)現(xiàn)短暫爆紅只是“緣木求魚”，加大研發(fā)投入，建構(gòu)品牌長期發(fā)展的“護(hù)城河”，才是國貨品牌“長紅”的生存之道。講完資本故事，完美日記想做傳統(tǒng)生意
目前完美日記的這款新口紅，一支150元，凈含量3克，折合每克50元。價(jià)格和產(chǎn)品是不是相匹配，尚且不好說，還需交給時(shí)間來回答。國潮熱褪去后，李寧該如何自救？
對(duì)于李寧來說，比斥巨資買樓加速國際化布局更重要的，是如何解決內(nèi)部清庫存帶來的價(jià)格管控混亂，以及迭代把控品質(zhì)這些更貼近實(shí)際的問題。國貨美妝「五巨頭」，重新排座次
在下一輪增長期到來之前，各家要做的并非爭取定價(jià)權(quán)，而是持續(xù)降本增效，同時(shí)，不在渠道和研發(fā)的競爭中掉隊(duì)。「高端李寧」，錯(cuò)過2023年
不過，李寧當(dāng)前流水失速背后則折射出的是另一個(gè)問題——李寧以批發(fā)渠道為主的銷售模式使得品牌與消費(fèi)者的距離被拉遠(yuǎn)。要解決這一問題，錢煒不得不補(bǔ)足李寧DTC零售的短板。日系美妝品牌，消失在雙十一榜單
“隨著消費(fèi)者對(duì)化妝品的需求和認(rèn)知不斷提高，消費(fèi)者對(duì)化妝品品質(zhì)和效果的要求也越來越高。日系美妝品牌可能在這方面缺乏創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致業(yè)績下滑。”從工位到熱搜，國貨品牌們的潑天富貴才剛剛開始
相信在未來，「熱點(diǎn)場(chǎng)+生意場(chǎng)」的探索也將成就更多國貨品牌的出圈，成為國貨品牌們重?zé)ㄇ啻旱臋C(jī)遇。
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