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誰在培養(yǎng)下一個獨角獸？
斯坦福商學院等分析1110家美國獨角獸公司及2791名創(chuàng)始人背景，發(fā)現(xiàn)其多有科技巨頭等經(jīng)驗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)重要，失敗后堅持亦關(guān)鍵 。俞敏洪們搶著替雷軍「顯靈」
這些看似荒誕卻真實的商業(yè)事件，是公眾對雷軍的持續(xù)關(guān)注形成的“伴隨式流量”，更是公眾對雷軍信任的外溢。2024財聯(lián)社第七屆投資年會圓滿落幕，大咖齊聚共話「破局」與「增長」
最后，在頒獎環(huán)節(jié)，2024財聯(lián)社“致敬1935·‘遵道行義自強不息，企業(yè)家同行’人物獎”與“資本市場最具價值影響力”企業(yè)獎獲獎名單揭曉暨頒獎儀式順利進行。這一環(huán)節(jié)不僅表彰了一批杰出的企業(yè)家和公司，也為...「閩19條」支持企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)
對符合條件的企業(yè)家承擔探索性強、風險高的科研項目，由于不可抗力等因素導(dǎo)致項目不能完成，且原始記錄能夠證明其已履行勤勉盡責義務(wù)的，按照規(guī)定予以免責。富四代「豪門姐弟」接班，背后的家族藏不住了！
所以說，含著金湯匙出生，的確能讓富N代們年少成名，但只有制定嚴格的規(guī)矩，讓兄弟姐妹齊心、家族團結(jié)，巨額財富才不會落入被敗光的境地......這些「翻車」歷史告訴CEO，失敗沒那么可怕
創(chuàng)業(yè)都怕失敗，但誰都逃不開失敗。如何正確面對失??？如何在逆境中崛起？如何在失敗中找到化解之法？這才是關(guān)鍵所在。經(jīng)濟大蕭條卻豪賺百億千億，他們一個比一個狠
對國內(nèi)企業(yè)家來說，最好的經(jīng)驗?zāi)^于此：所謂的迎合時代，其本質(zhì)還是，迎合時代中的消費者。直播太火，帶貨的老板快不夠用了
這兩年大火的“企業(yè)家IP”賽道之所以熱鬧，除了是因為受到營銷環(huán)境和傳播方式的變化所有影響，內(nèi)容形式的多樣，也在促使著各位企業(yè)家老板們不斷探索出新路。CEO在左，IP在右，企業(yè)家直播浪潮來了？
畢竟，流量只能幫助品牌完成前期的積累，最終想要長遠的發(fā)展下去，仍舊是產(chǎn)品為王。企業(yè)家都有創(chuàng)新周期
成敗只是后人茶余飯后的敘事，保持動物精神的企業(yè)家才是社會最稀缺的資源。企業(yè)家新開源行動
開源是一種心態(tài)，并不依附任何工具。好不容易咬牙跳進直播間的企業(yè)家，若心態(tài)不對，依然是個閉源的人。中國企業(yè)家需要多一些哲學思考
在長青企業(yè)與沒落企業(yè)截然不同的表現(xiàn)背后，是其創(chuàng)始人在哲學思考層面的巨大差別。雷軍、李書福、周鴻祎、馬云等悼念老大哥宗慶后
他是一位真正的企業(yè)家，也是一位具有開拓精神的傳奇人物。馬云發(fā)挽聯(lián)，李書福親筆寫下吊唁信，雷軍、周鴻祎等都紛紛發(fā)文，悼念這位傳奇企業(yè)家。宗慶后的三個「符號」
作為中國頭部飲料公司娃哈哈的創(chuàng)始人，宗慶后身上有諸多標簽和符號：中國第一代民營企業(yè)家、中國首富、曾堅持“絕不上市”、最后的“杭鐵頭”……宗慶后離去，宗馥莉?qū)ьI(lǐng)娃哈哈走得更遠
無論是企業(yè)，還是家庭，代際傳承交替是永恒的話題，宗慶后能把娃哈哈做到如此，已經(jīng)成就非凡，功德圓滿了。
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