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中國：未來十年的投資風(fēng)口
今天對中國的認(rèn)知差可能是未來十年最大的投資機(jī)會，趁全世界大多數(shù)投資人都在觀望時(shí)，正好建倉。AI圈暗流涌動：Llama 4來了
通過增加推理計(jì)算資源，DeepSeek-GRM-27B展現(xiàn)了強(qiáng)大的性能提升潛力，證明了推理階段擴(kuò)展策略的優(yōu)勢。從吉卜力爆火到400億美元融資，OpenAI為何選擇在此時(shí)重返開源賽道？
開源模型意味著開發(fā)者向公眾公開所有細(xì)節(jié)，包括代碼、訓(xùn)練數(shù)據(jù)集和架構(gòu)等，允許用戶修改和重新分發(fā)。而開源權(quán)重模型的開放程度較低：用戶可進(jìn)行微調(diào)，但無法從頭構(gòu)建，因其無法獲取訓(xùn)練數(shù)據(jù)集或架構(gòu)等關(guān)鍵要素。爭議Android「假開源真封閉」：開發(fā)者們該何去何從？
無論選擇哪個(gè)系統(tǒng)、哪個(gè)生態(tài)，生態(tài)的支持力度、開發(fā)環(huán)境的便利性和系統(tǒng)的流暢性才是關(guān)鍵。和藥監(jiān)局當(dāng)「鄰居」，外資藥企結(jié)隊(duì)進(jìn)京
30年前外資藥企集體入華時(shí)，多數(shù)將第 一站選在了上海，那里有更醒目的開放基因、更自由的氛圍?，F(xiàn)在，某種變化正在北京悄然發(fā)生。視頻號達(dá)人升級：全域帶貨，是福是禍？
“三不原則”發(fā)人深?。翰惶魬?zhàn)平臺底線，不消耗用戶信任，不透支商業(yè)未來。畢竟，流量江湖的終極法則從未改變——能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值者，終將笑傲江湖。中國需不需要更多的「朱嘯虎」？
在資本狂熱與創(chuàng)新迷茫交織的時(shí)代，中國創(chuàng)投行業(yè)是否需要更多聚焦商業(yè)本質(zhì)的理性看門人？ 或者說，對于每一個(gè)過熱行業(yè)來說，究竟需不需要時(shí)不時(shí)潑一潑冷水的朱嘯虎。砸崩AI算力股的報(bào)告，究竟說了什么？
推理需求的最初指標(biāo)將是超大規(guī)模改造的速度，而不是在主要市場租賃第三方用于現(xiàn)有可用區(qū)內(nèi)的增量子部署（與父子架構(gòu)相關(guān)）的速度。Lululemon崩了，3億中產(chǎn)拒絕買單
回過頭來再看中產(chǎn)是否拋棄了Lululemon？答案或許藏在TA們的購物車?yán)铮耗抢锟赡芡瑫r(shí)躺著一條正品瑜伽褲、三件平替款，和一張“等我財(cái)務(wù)自由就ALL IN”的夢想清單。新能源車企盈利大洗牌
未來，行業(yè)將進(jìn)一步向“強(qiáng)者恒強(qiáng)”格局演變，唯有兼具規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)護(hù)城河與全球化能力的車企，才能在淘汰賽中勝出。不怪朱嘯虎「撤退」，具身智能其實(shí)已經(jīng)不存在「天使輪」了
在朱嘯虎從財(cái)務(wù)角度批評今天具身智能的泡沫的同時(shí)，這個(gè)行業(yè)的投資動作其實(shí)已經(jīng)不再是過往移動互聯(lián)網(wǎng)所理解的“天使輪”。AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)耗盡，這家數(shù)據(jù)標(biāo)注公司為何暴漲？
當(dāng)市場投資者們質(zhì)疑Innodata“AI含量”低時(shí)，一個(gè)可能性很大的未來是，數(shù)據(jù)標(biāo)注工作的AI化會首先革掉數(shù)據(jù)標(biāo)注公司自己的命。共享按摩椅沖上市，是門好生意嗎
想持續(xù)在共享按摩這門小眾賽道賺到錢，除了繼續(xù)培養(yǎng)市場消費(fèi)者的習(xí)慣、開拓新市場外，不斷提高自身產(chǎn)品的服務(wù)效能，給消費(fèi)者提供更好的按摩體驗(yàn)，是樂摩吧們必須要攻克的難題。女首富，掙脫果鏈不容易
具體到企業(yè)經(jīng)營層面，其心目中的完 美，必然不是如同凌霄花一般依附而生，而是應(yīng)該如玉蘭樹一般，不僅能綻開花朵，更可在商業(yè)的洪流中掌握自己的命運(yùn)，在變化的時(shí)間中扎穩(wěn)自己的根脈。燒錢「買買買」，名創(chuàng)優(yōu)品能否撕下「十元店」標(biāo)簽
IP生意本質(zhì)上依賴于年輕人對IP產(chǎn)品的情感溢價(jià)。名創(chuàng)優(yōu)品的“十元店”標(biāo)簽曾經(jīng)是無數(shù)學(xué)生黨的寶藏店，如今，在IP生意的新“戰(zhàn)場”上，它要做得依舊還是如何去打動這些年輕人。納米盒逆勢赴美上市，但K9教育的故事不好講
納米盒正處在命運(yùn)的十字路口，面臨著諸多棘手難題，為了應(yīng)對未來的諸多不確定性，納米盒還需不斷加強(qiáng)合規(guī)管理、提升教育內(nèi)容質(zhì)量，同時(shí)也要不斷拓展多元化業(yè)務(wù)，以降低過于依賴單一業(yè)務(wù)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。朱嘯虎質(zhì)疑的AI壁壘，字節(jié)早就給出過答案
成功并不是一個(gè)簡單的一元一次方程，只有一個(gè)未知解。而應(yīng)該是一個(gè)多元高階方程，需要綜合多種因素。歐萊雅中國CEO博萬尚：投資中國就是投資未來
歐萊雅中國發(fā)布美的社會經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)：1個(gè)崗位帶動新增20個(gè)就業(yè)機(jī)會。醫(yī)療AI進(jìn)入臨床深水區(qū)，能否重構(gòu)200億市場格局？
AI時(shí)代，信息的獲取和產(chǎn)生模式已經(jīng)發(fā)生改變，很多智能醫(yī)療產(chǎn)品的工作原理也將發(fā)生改變。
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