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運(yùn)動(dòng)
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羽毛球漲價(jià)也瘋狂
資金充足、能拿到大訂單的經(jīng)銷(xiāo)商便加價(jià)向外出售線(xiàn)材，造成了如今羽毛球供應(yīng)緊缺，價(jià)格上漲的局面。羽毛球又漲價(jià)了
“月薪兩萬(wàn)打不起羽毛球了”這一話(huà)題一度討論熱烈。羽毛球是耗材，持續(xù)漲價(jià)趨勢(shì)下二手舊球生意關(guān)注度趨升。keep能否抓住AI救命稻草？
無(wú)論最后AI戰(zhàn)略能否奏效，擁抱AI都是眼下keep不得不跟進(jìn)的戰(zhàn)略之一。keep需要向資本市場(chǎng)證明自己的盈利能力。阿迪達(dá)斯又行了？
2022年，阿迪達(dá)斯的業(yè)績(jī)?cè)凉鹊?，全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)暴跌66%，在大中華區(qū)銷(xiāo)售收入更是連跌七個(gè)季度。但從不久前公布的2024財(cái)年初步業(yè)績(jī)來(lái)看，其已實(shí)現(xiàn)完全的谷底反彈。連「賺錢(qián)機(jī)器」安踏，都開(kāi)始降速了
此消彼長(zhǎng)間，安踏依然擁有高于同行的騰挪機(jī)會(huì)。接下來(lái)就看2025年，安踏能否追上三年目標(biāo)的進(jìn)度條。戶(hù)外和滑雪的圈，今年冬天中產(chǎn)不想擠了
盡管沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)和報(bào)告來(lái)證明這一趨勢(shì)，但中產(chǎn)們最?lèi)?ài)的運(yùn)動(dòng)如戶(hù)外徒步、騎行甚至滑雪，在今年冬天的熱度遠(yuǎn)不如去年火爆了。lululemon勁敵殺入中國(guó)
不論是Alo yoga還是lululemon，接下來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，就要提供滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。中產(chǎn)三件套的lululemon，在中國(guó)走向下沉市場(chǎng)
講好故事，持續(xù)狂奔，lululemon抓緊了中國(guó)市場(chǎng)，用線(xiàn)下門(mén)店和電商，繼續(xù)給中國(guó)的消費(fèi)者講品牌故事。一條男士瑜伽褲，Vuori估值400億
正如此前走紅的lululemon、始祖鳥(niǎo)、迪桑特、on跑等品牌一樣，Vuori透露新計(jì)劃——去中國(guó)，搶中產(chǎn)。飛盤(pán)敗局：沒(méi)人玩了
無(wú)論對(duì)于飛盤(pán)等網(wǎng)紅運(yùn)動(dòng)，還是參與其中的相關(guān)品牌，靠新鮮度和網(wǎng)紅效應(yīng)固然可以在短期內(nèi)爆火，但必須立足自身特色，回歸運(yùn)動(dòng)屬性本身，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
新官上任，樣樣棘手。但新CEO亟待回答的首要問(wèn)題恐怕是，時(shí)至如今，耐克究竟代表著什么，是頂尖性能還是潮流時(shí)尚？耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人士評(píng)價(jià)，這讓人夢(mèng)回90年代，那時(shí)的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿，沖擊當(dāng)年的阿迪達(dá)斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營(yíng)銷(xiāo)背后的操刀者，也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...年輕人瘋玩的騎行，帶火年入過(guò)億的生意
短期來(lái)看，整個(gè)騎行服市場(chǎng)的增量很大，這也意味著國(guó)產(chǎn)騎行服賽道需要進(jìn)一步往品牌化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，做好需求承接。網(wǎng)球社交局，中產(chǎn)的新型MBA
網(wǎng)球似乎正從一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)逐漸演變?yōu)橐环N生活方式，其背后的社交屬性也日益顯現(xiàn)。健身房跑路，年輕人扎堆20元窮鬼舞室
對(duì)于新消費(fèi)周期下的年輕人來(lái)說(shuō)，能花20元跳舞，絕不花60元上團(tuán)課。花20塊錢(qián)就能體驗(yàn)「貴族運(yùn)動(dòng)」，有商家熱銷(xiāo)30萬(wàn)件
一邊是消費(fèi)者端爆發(fā)出的參與熱情，一邊是運(yùn)動(dòng)存在較高的入門(mén)門(mén)檻，如何破解矛盾，找到平衡點(diǎn)，成為網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)走進(jìn)大眾市場(chǎng)的關(guān)鍵之一。又有連鎖健身房多店關(guān)門(mén)？為啥出事的總是健身房？
最近不少知名連鎖健身房品牌卻接連倒閉，讓人不禁想問(wèn)為啥出事的總是健身房？品牌轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，蕉下為何突然「動(dòng)刀」？
蕉下的防曬主產(chǎn)品線(xiàn)，已經(jīng)沒(méi)有太大的成長(zhǎng)性。蕉下想要不被淘汰，必須在戶(hù)外賽道闖出一片天，包括服務(wù)高凈值受眾，必須強(qiáng)化自身的技術(shù)、服務(wù)能力，持續(xù)推動(dòng)文化輸出，進(jìn)行品牌調(diào)性升級(jí)。蕉下人事地震，「輕量化戶(hù)外」的故事還能說(shuō)多久？
當(dāng)短暫的社交熱度難以轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的忠實(shí)度，新消費(fèi)品牌們的每一步都是確定未來(lái)走向的關(guān)鍵，如今又要思考，故事該如何繼續(xù)講下去？
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