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小紅書(shū)
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企業(yè)詳情
2億用戶(hù)后 小紅書(shū)難下沉
小紅書(shū)正弱化電商屬性，強(qiáng)化社區(qū)與電商間的聯(lián)系。但匿名社交依然面臨著小眾、敏感、隱私等運(yùn)維難關(guān)，在前方探路的陌陌、探探還未完全成熟，馬桶MT也沒(méi)逃脫封殺宿命。小紅書(shū)此番試水，水花并不大。小紅書(shū)調(diào)整架構(gòu)，電商和社區(qū)的矛盾該如何取舍?
前幾年努力拓展電商業(yè)務(wù)的小紅書(shū)好像又變了，開(kāi)始重新強(qiáng)化自己的社區(qū)屬性。 小紅書(shū)在2019年也對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整。調(diào)整可以概括為，升級(jí)原社區(qū)電商事業(yè)部為品牌號(hào)部門(mén)，整合福利社部門(mén)，在技術(shù)端和職能端...中國(guó)電商戰(zhàn)局：阿里、京東激烈攻防拼多多，小紅書(shū)們“側(cè)翼+游擊”
在電商這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者越弱”是永恒規(guī)律，你必須不斷吸引更多的用戶(hù)在更多的消費(fèi)場(chǎng)景下到你的平臺(tái)交易，如果不再能夠吸引足夠多的用戶(hù)到你的場(chǎng)景交易，那么你就失去了生存的根基。2018電商大事記：懦夫從不啟程，弱者死于途中
2018年，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知穹頂被進(jìn)一步打破，零售消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)經(jīng)歷重大變革，科技、社交、新興市場(chǎng)所帶來(lái)的全新生命力更加旺盛。在網(wǎng)上零售消費(fèi)逼近社會(huì)消費(fèi)零售總額30%的情況下，電商界的分化與融合加劇，...從小紅書(shū)到閑魚(yú)，明星出擊社交電商新戰(zhàn)場(chǎng)
閑魚(yú)社區(qū)文化載體魚(yú)塘類(lèi)似于早期論壇BBS，和現(xiàn)在的豆瓣小組形式。目前閑魚(yú)上有超過(guò)40萬(wàn)個(gè)魚(yú)塘，最大的蘋(píng)果魚(yú)塘人氣超過(guò)1200萬(wàn)。沈夢(mèng)辰林依輪賣(mài)閑置上熱搜，閑魚(yú)會(huì)是下一個(gè)小紅書(shū)嗎？
雖然在大眾認(rèn)知里，閑魚(yú)只是賣(mài)二手商品的平臺(tái)，但其實(shí)它還具備一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，那就是明星賣(mài)家與粉絲買(mǎi)家之間的高“親密度”。跨境五年考：草莽時(shí)代到新王加冕
未來(lái)的幾年內(nèi)，大量的海外品牌將跨境電商引入中國(guó)市場(chǎng)。可以這么說(shuō)，這將是跨境電商“黃金期”——越來(lái)越多的國(guó)家意識(shí)到，展覽面積30萬(wàn)平方米的，進(jìn)博會(huì)并非每天25萬(wàn)人流量那么簡(jiǎn)單，它背后是14億擁有強(qiáng)大消費(fèi)...社交電商難定義，蘑菇街、小紅書(shū)、拼多多注定要兵分三路？
其實(shí)，無(wú)論是蘑菇街還是小紅書(shū)，或者是拼多多，他們除了各自的差異外，還擁有很多社交電商的共性。例如，三者都是依賴(lài)于社區(qū)的電商。所以，蘑菇街、小紅書(shū)、拼多多都面臨著社交電商的行業(yè)挑戰(zhàn)。小紅書(shū)要涼？剛接受巨頭 3 億美金融資，就被曝電商部門(mén)大裁員
即使有員工離開(kāi)，也可能是戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生的人員變動(dòng)。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樾〖t書(shū)在 5 年發(fā)展過(guò)程中暴露出了三個(gè)問(wèn)題。“大眾點(diǎn)評(píng)”要變“大眾社區(qū)”？還差好幾個(gè)小紅書(shū)
有多名小紅書(shū)上的紅人發(fā)現(xiàn)，在大眾點(diǎn)評(píng)了出現(xiàn)了自己的“山寨賬號(hào)”，其分享在小紅書(shū)上的內(nèi)容被原封不動(dòng)的搬到了大眾點(diǎn)評(píng)上，有的甚至還保留著小紅書(shū)圖片水印，但這些內(nèi)容并未得到授權(quán)。喜提阿里騰訊融資，靠明星帶貨起家的小紅書(shū)玩得轉(zhuǎn)“內(nèi)容電商”嗎？
小紅書(shū)在電商巨頭的壟斷的重重封鎖之下，異軍突起，創(chuàng)造了1億用戶(hù)的奇跡，未來(lái)能否以“內(nèi)容電商”的身份成為電商新貴，目前看來(lái)，道路依舊阻且長(zhǎng)。估值30億美元的小紅書(shū)，憑什么被阿里、騰訊爭(zhēng)著投？
電商市場(chǎng)早就是紅海一片，能獲得兩大巨頭同時(shí)青睞，足以證明小紅書(shū)的“社交+電商”模式已經(jīng)殺出重圍。不過(guò)高處不勝寒，1億“小紅薯”能否撐得起30億美元的估值，小紅書(shū)也面臨著“成長(zhǎng)的煩惱”。一小時(shí)狂賺2個(gè)億，4年成為行業(yè)第一，他說(shuō)，做事要順勢(shì)而為！
他是個(gè)學(xué)霸，從上海交大到斯坦福，他所向披靡。28歲，他毅然決然選擇了創(chuàng)業(yè)，從一無(wú)所有到行業(yè)第一，他只用了短短4年，他就是小紅書(shū)的創(chuàng)始人，毛文超。投資界快訊|小紅書(shū)獲得超3億美元融資，阿里領(lǐng)投，騰訊等老股東跟投
小紅書(shū)成立于2013年6月，公開(kāi)信稱(chēng)2018年5月，月度活躍用戶(hù)接近3000萬(wàn)。最近大活動(dòng)綜藝節(jié)目《偶像練習(xí)生》和《創(chuàng)造101》里，小紅書(shū)都是其廣告贊助商。范冰冰、林允種草的小紅書(shū)真火了嗎？
對(duì)于明星而言，入駐小紅書(shū)帶來(lái)的是個(gè)人品牌和商業(yè)價(jià)值的一次攀升，但是對(duì)于平臺(tái)而言則具有兩面性。
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