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都是產(chǎn)品經(jīng)理，樂視的梁軍和微信的張小龍，誰更厲害？
打造了微信的張小龍與打造了樂視超級電視的梁軍，我們不知道誰更厲害。但如果不是遇到梁軍，賈躍亭的硬件夢想很難如此順利實(shí)現(xiàn)，樂視也越來越需要低調(diào)的梁軍帶著超級電視這款現(xiàn)象級產(chǎn)品走向前臺，帶領(lǐng)樂視迎來春天。...放棄138億元收購美電視機(jī)廠商Vizio計劃，樂視“你”能否再振作起來？
取消收購采取戰(zhàn)略合作的方式，也契合樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的Open Eco策略和聚焦生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長、徹底擺脫資金枷鎖的目標(biāo)。要錢沒有，要股一堆？仁寶電腦擬7億入股，樂視又把一個債主變成了股東
在去年樂視手機(jī)爆發(fā)資金危機(jī)時，臺灣仁寶電腦曾被認(rèn)為是受害者之一，而遲遲收不到“欠款”，仁寶電腦最后選擇了妥協(xié)：將債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，避免血本無歸。孫宏斌：融創(chuàng)已向樂視注入124億資金 樂視體育不該做中超
孫宏斌談道：“樂視要把業(yè)務(wù)該切的切，該合的合，我們投資的方向沒變，樂視現(xiàn)在該賣的也在賣，該合作的在合作，人員該調(diào)整的也在調(diào)整，這些不是負(fù)面，是正面。你把樂視的各個板塊分開來看都是對的，但是合起來就不對...
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