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谷歌招聘到最優(yōu)秀人才的秘訣：不讓老板面試！
你可能會見到自己的經(jīng)理(對一些大型團(tuán)隊(duì)，例如軟件工程師和帳戶策略師，他們并沒有統(tǒng)一的招聘經(jīng)理)和一名同僚，而更重要的是，你將會見到一兩名未來的下屬。從某種意義上來說，他們的評價(jià)可能比其他人更重要。跳槽后怎么找到合適的工作？先了解一下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這四個(gè)現(xiàn)象
在所有城市中，北京的互聯(lián)網(wǎng)簡歷投遞數(shù)占到58%，而北京提供的職位數(shù)量雖然很多，占到職位數(shù)量的47%，但依然供大于求。這將構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)人才領(lǐng)域的“虹吸效應(yīng)”。即雖然北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展兇猛，但也使得上海、深...想進(jìn)Facebook？先看看這13道最“坑爹”面試題
眼下各大科技公司都在不惜重金競相爭奪人才。像Facebook這種全球知名公司更是求職者最理想的雇主，然而要進(jìn)入這類公司卻并非易事，需要經(jīng)過嚴(yán)格的面試通過重重考驗(yàn)。今天，我們就為大家?guī)砹薋aceboo...只有華爾街人才相信的九件事，一群天才的“非主流”想法
對外人來說，華爾街是狂躁、危險(xiǎn)、可笑之地，此處發(fā)生的很多事情常人難以理解。福利大戰(zhàn)：看美國科技公司如何留住人才
硅谷人才吃緊令大小科技公司都在想辦法吸引或留住人才，而公司福利則是其中的重要一環(huán)。例如，IT績效管理公司ThousandEyes公司的員工可以享受每兩周一次的免費(fèi)按摩，并還可以參加免費(fèi)的拿鐵藝術(shù)培訓(xùn)課...福利大戰(zhàn)：看美國科技公司如何留住人才
硅谷人才吃緊令大小科技公司都在想辦法吸引或留住人才，而公司福利則是其中的重要一環(huán)。例如，IT績效管理公司ThousandEyes公司的員工可以享受每兩周一次的免費(fèi)按摩，并還可以參加免費(fèi)的拿鐵藝術(shù)培訓(xùn)課...Facebook收購并非毫無章法：圈人才和鏈接未來用戶
與其他企業(yè)明顯的并購目的相比，F(xiàn)acebook的收購就顯得一盤散沙，看起來毫無章法。但事實(shí)真是如此嗎？不，F(xiàn)acebook更注重于網(wǎng)羅優(yōu)秀人才……Linkedin CEO：留住優(yōu)秀人才的三個(gè)關(guān)鍵
當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來找你商談離職事宜的時(shí)候，再想留住他們往往已經(jīng)為時(shí)太晚了，這一點(diǎn)請務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時(shí)候離開了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地看到（或者經(jīng)歷過）讓他們不愿再留在你公司工作的事...Linkedin CEO：留住優(yōu)秀人才的三個(gè)關(guān)鍵
當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來找你商談離職事宜的時(shí)候，再想留住他們往往已經(jīng)為時(shí)太晚了，這一點(diǎn)請務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時(shí)候離開了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地看到（或者經(jīng)歷過）讓他們不愿再留在你公司工作的事...創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)里至少要有這6種人！
雖然一些公司開始時(shí)只有一個(gè)或兩個(gè)員工，但有六種類型的人最關(guān)鍵。只要有這六種關(guān)鍵的人，就可以組成一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。第1種：不受約束的技術(shù)天才；第2種：絕對領(lǐng)導(dǎo)者；第3種：行業(yè)資深人士；第4種：銷售人才；第...創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)里至少要有這6種人！
雖然一些公司開始時(shí)只有一個(gè)或兩個(gè)員工，但有六種類型的人最關(guān)鍵。只要有這六種關(guān)鍵的人，就可以組成一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。第1種：不受約束的技術(shù)天才；第2種：絕對領(lǐng)導(dǎo)者；第3種：行業(yè)資深人士；第4種：銷售人才；第...2014-05-08 10:51創(chuàng)業(yè)公司如何招聘到最好的人才？
作為一家創(chuàng)業(yè)公司，你最應(yīng)該聽取的建議是什么？當(dāng)然是：永遠(yuǎn)只雇傭最好的人才。無論你的公司規(guī)模成長到了多大，永遠(yuǎn)不要對這一雇人標(biāo)準(zhǔn)作出妥協(xié)。Facebook一周內(nèi)4名經(jīng)理請辭 或遇人才流失困境
在加盟Facebook之前，貝爾德于2003年到2008年在谷歌任職，擔(dān)任新業(yè)務(wù)開發(fā)主管。他并沒有透露自己從Facebook離職后的計(jì)劃，只是說自己將進(jìn)行“下一次冒險(xiǎn)”。
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