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東鵬飲料如何頂著紅牛壓力穩(wěn)坐第二寶座
在“兩牛相斗”、眾多新勢力興起的格局下，東鵬飲料此次火力全開，未來能否與紅牛平起平坐，值得期待。從紅牛案看商業(yè)倫理和社會公義中的眾生相
中國商業(yè)在快速演進(jìn)，商業(yè)倫理也在發(fā)生變化，但“信義”仍然是一個成功的企業(yè)和一個合格的企業(yè)家所必不可少的品質(zhì)。中國泰紅牛之爭，落下帷幕
商標(biāo)大戰(zhàn)歷時數(shù)年，紅牛品牌曾經(jīng)高達(dá)500億的資產(chǎn)價值，受到了多少傷害？中國紅牛營收已原地踏步幾年，敗局已定？紅牛25年恩怨迎終局
長達(dá)五年的爭執(zhí)總要走向終點(diǎn)，能量飲料江湖迎來紛紜變幻，中國紅牛的命運(yùn)如何，市場將拭目以待。中國最尷尬的飲料寡頭：打敗可口可樂，卻輸?shù)?7億官司，痛失30%市場
如果一個中國紅牛倒下，這里有超過一半的市場空白需要填補(bǔ)。國內(nèi)外功能飲料就像一群鬣狗，正尾隨在這頭受傷的野牛身后，坐等它倒地不起。23年賣360億罐，倆字值500億，中國紅牛竟陷生死大劫！
但徹底撕破臉皮的結(jié)果只能是誰也得不到真正的好處，天絲有供應(yīng)能力，奧地利紅牛有營銷手段，但未必能夠得到嚴(yán)彬建立的銷售網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)彬要留住中國紅牛，必然要大出血。野蠻紅牛，一個金錢謊言交織的故事
2012年9月３日凌晨，泰國曼谷鬧市區(qū)素坤逸47街，一輛風(fēng)馳電掣的灰色法拉利撞倒了巡警威先·格蘭巴碩（Wichian Klanprasert）。那條街限速80公里，警方估計當(dāng)時法拉利的時速高達(dá)170公...紅牛爭奪戰(zhàn)：華彬集團(tuán)向泰方索賠千億，這能留下“養(yǎng)子”嗎？
實(shí)際上，我們所熟悉的紅牛并非土生土長的中國品牌，而是來自泰國。早在1995年，“紅牛”商標(biāo)的擁有者泰國天絲為了拓展市場，與華彬集團(tuán)等各方股東合資成立了紅牛中國，并由華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬擔(dān)任董事長，負(fù)責(zé)紅...中國最值錢的飲料，竟然是兩位泰國富豪之間的戰(zhàn)爭
2015年，紅牛中國地區(qū)的銷售額高達(dá)230.7億，不僅穩(wěn)坐功能飲料的頭把交椅，還創(chuàng)造了國內(nèi)飲料行業(yè)單品的銷售紀(jì)錄。2016年，盡管深陷各類糾紛傳聞，紅牛的銷售額依舊穩(wěn)定于221.8億。20多年來“紅?！毖堇[了什么樣的故事？
由親密伙伴到反目成仇的大逆轉(zhuǎn)，在商業(yè)世界中并不罕見，因?yàn)槔婵偸亲屓诵愿嗦悖蛎?。許嚴(yán)兩大家族之間關(guān)于紅“牛商標(biāo)所屬權(quán)”展開的博弈，已是甚囂塵上。只是，這場貫穿多方利益、多層矛盾，跨國跨地域的...
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