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王小川想走張一鳴和黃崢的老路，但終點不同
生命科學，這扇未打開的生命本源大門，為何有如此大的魔力吸引著一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬？我們統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)，這并非是一次突然的決策，也不是一個人的選擇，背后與他們的生命軌跡、商業(yè)行為牽絆頗深。滴滴的T型戰(zhàn)略：9年出行巨獸，能否重新“喚醒”？
回顧過往滴滴在出行之外的業(yè)務(wù)探索，沒有一個可以與現(xiàn)在的橙心優(yōu)選相提并論。盒馬鮮生，真的很難學
一系列的高舉高打，無疑需要巨額投入及數(shù)據(jù)資源、信息技術(shù)作支撐。盒馬背靠阿里，具有不可復制的先天優(yōu)勢，追隨者只能望塵莫及。
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