王興:在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)繞不開紅杉,直接促成美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并
王興回憶,自己在2005年做校內(nèi)網(wǎng)時(shí),就與紅杉有接觸。2010年做美團(tuán)時(shí),拿到了紅杉的A輪投資。美團(tuán)從A輪到D輪融資,紅杉一直持續(xù)投資。除了資金之外,紅杉對(duì)美團(tuán)在關(guān)鍵點(diǎn)的判斷,甚至在人才的整合上都給予...敲定!大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)宣布合并,王興張濤擔(dān)任聯(lián)席CEO
新公司將實(shí)施Co-CEO制度,美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長,重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì)層面完成。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營...美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并細(xì)節(jié)曝光:5:5換股,設(shè)聯(lián)席CEO制 獨(dú)立運(yùn)營
確切消息,大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)最快會(huì)在明日合并,合并后的新公司將占據(jù)中國團(tuán)購領(lǐng)域80%的市場(chǎng)份額,同時(shí)成中國最大O2O平臺(tái),新公司估值也達(dá)到170億美元。美團(tuán)面臨BAT圍剿:融資懸疑、“T戰(zhàn)略”遇沖擊 孤軍奮戰(zhàn)的王興如何突圍?
騰訊和百度也成為美團(tuán)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,百度除了傳說中的200億元推糯米外,還為其提供手機(jī)百度、百度地圖、去哪兒網(wǎng)等入口資源;背靠騰訊的大眾點(diǎn)評(píng)則有微信等入口支持。劉強(qiáng)東與王興:同一年踏上創(chuàng)業(yè)路,兩個(gè)帝國,一段歷史
1999年,馬云創(chuàng)立了阿里巴巴,李國慶和妻子俞渝共同創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng),而彼時(shí)的劉強(qiáng)東和王興,一個(gè)剛在中關(guān)村設(shè)立了柜臺(tái),研究庫存、采購,一頭扎進(jìn)了零售的世界里;一個(gè)還在清華大學(xué)讀書研究計(jì)算機(jī)。美團(tuán)融資成迷:“燒錢”要燒在點(diǎn)子上 王興空手而歸or融了20億美元
美團(tuán)上一輪融資時(shí)的傭金率是5%,最近的融資材料中這個(gè)數(shù)字下降到2%。按照2%來算,上半年的營收才9.4億元,美團(tuán)背后更重要的是虧損嚴(yán)重。王興:美團(tuán)成了“公敵”,O2O的十年將是既牛X又苦X的十年
早在2013年美團(tuán)年會(huì)上,王興就提出了2015年實(shí)現(xiàn)千億元、2020年實(shí)現(xiàn)萬億元交易額的總體目標(biāo)。而在2015年的年會(huì)上,他已將1000億元交易額的目標(biāo)提升至1300億元。任性的富二代王興:創(chuàng)業(yè)做校內(nèi)、飯否失敗后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)美團(tuán),他的創(chuàng)業(yè)模式你想不到!
縱觀王興創(chuàng)辦的項(xiàng)目,從校內(nèi)網(wǎng)的UI全抄FB,飯否對(duì)推特的抄襲,美團(tuán)對(duì)Groupon的模仿,一直延續(xù)跟風(fēng)的策略,從未有做創(chuàng)新。他們的項(xiàng)目很難說得上理想和情懷,一看項(xiàng)目不對(duì)頭就馬上撤掉,所謂的堅(jiān)持、改變、...美團(tuán)收割機(jī)要收酷訊了?
多方的消息人士稱,酷訊已于數(shù)月前敲定賣于美團(tuán),而雙方將于近期正式公布消息。7億美金燒完,美團(tuán)還能打什么牌?
以外賣為例,據(jù)媒體報(bào)道,美團(tuán)外賣從去年9月份開始,每月補(bǔ)貼額就將近2億人民幣,如果報(bào)道屬實(shí)的話,光是去年最后幾個(gè)月,外賣業(yè)務(wù)就耗費(fèi)了美團(tuán)小十億的資金。
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