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壟斷
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「暴打」知網(wǎng)
當(dāng)初以知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為名搭建起來(lái)的平臺(tái)，最終變成了低買(mǎi)高賣(mài)，充滿(mǎn)銅臭味的“知識(shí)販子”。知網(wǎng)，把知識(shí)付費(fèi)玩明白了
不論知網(wǎng)是不是涉嫌壟斷，作為承載著知識(shí)分享、學(xué)術(shù)研究重?fù)?dān)的機(jī)構(gòu)，知網(wǎng)應(yīng)該更有擔(dān)當(dāng)，而不是現(xiàn)在這樣，把“知識(shí)付費(fèi)”當(dāng)成是牟取私利的工具。知網(wǎng)織的網(wǎng)，破了
“知識(shí)的獲取不應(yīng)遭遇任何障礙?！边@是亞歷山德拉的理念，本該也是所有學(xué)術(shù)資源平臺(tái)的理念。知網(wǎng)的豪橫從何而來(lái)
很多人看來(lái)，知網(wǎng)對(duì)于我國(guó)并不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的知識(shí)分享平臺(tái)，而是一個(gè)事實(shí)上的中國(guó)學(xué)術(shù)共同體的基礎(chǔ)設(shè)施。它本應(yīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略科技的能量供給，而不應(yīng)該成為掐住知識(shí)傳播的無(wú)形的手。巨頭「壟斷」算法的時(shí)代，結(jié)束了嗎
從歡欣接受、感受其便利，到受其困擾、產(chǎn)生隱憂(yōu)，算法如何「支配」我們的生活？用戶(hù)真的能夠放棄算法嗎？新規(guī)如何制約「算法」的不當(dāng)權(quán)利？相關(guān)法律法規(guī)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？《規(guī)定》內(nèi)容是否會(huì)面臨實(shí)踐上的難題？?烏克蘭的戰(zhàn)火，嚇得李嘉誠(chéng)又跑路了
面對(duì)巨大的財(cái)政赤字和債務(wù)窟窿，總有人要為此買(mǎi)單，而各種寡頭富豪，尤其是外來(lái)的寡頭富豪，毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇對(duì)象。百億公司創(chuàng)始人炮轟硅谷“幫派”文化
“派系文化”造就了硅谷的輝煌，但當(dāng)如今我們?cè)絹?lái)越多的談?wù)摯蠊镜膲艛鄷r(shí)，也應(yīng)該警惕硅谷派系的壟斷。誰(shuí)在壟斷元宇宙
這意味著，上一個(gè)周期激烈的數(shù)字兼并進(jìn)程，可能在元宇宙行業(yè)中重演。頂風(fēng)作案？家樂(lè)福怒曝被“二選一”潛規(guī)則
會(huì)員店比拼的應(yīng)該是商品和服務(wù)，以及選品能力和商品價(jià)格管控能力，靠“二選一”形成行業(yè)壟斷地位來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不是可持續(xù)發(fā)展的路徑。山姆“二選一”風(fēng)波與沃爾瑪?shù)慕箲]
市場(chǎng)上“僧多粥少”，會(huì)員店們不可能通過(guò)壟斷供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)壁壘，所以大家正在尋找新的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)員店市場(chǎng)“三國(guó)殺”：山姆疑似壟斷，家樂(lè)福盒馬抱團(tuán)
涉嫌壟斷被罰巨款的前車(chē)之鑒已然警示企業(yè)。國(guó)內(nèi)進(jìn)行“二選一”壟斷的企業(yè)好像都沒(méi)什么好下場(chǎng)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)，巨頭們的“魷魚(yú)游戲”？
從同程生活的破產(chǎn)，到十薈團(tuán)的撤城，再到橙心優(yōu)選的裁員，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)兩的社區(qū)團(tuán)購(gòu)仿佛一夜進(jìn)入了寒冬。浙江兩兄弟創(chuàng)業(yè)：成立26年，插座大王成為壟斷者
1995年，浙江兄弟阮立平、阮學(xué)平成立公牛集團(tuán)，專(zhuān)注于民用電工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并將全國(guó)零散的五金店、日雜店、辦公用品店、超市、建材及燈飾店等凝結(jié)，擁有龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)“獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)”成為歷史，喪鐘為誰(shuí)而鳴？
距離國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布公告一個(gè)多月后，騰訊在9月的最后一天發(fā)布了《關(guān)于放棄音樂(lè)版權(quán)獨(dú)家授權(quán)權(quán)利的聲明》。國(guó)內(nèi)數(shù)字版權(quán)之爭(zhēng)結(jié)束了，但由此衍生出來(lái)對(duì)各方的影響卻需要一段時(shí)間才能顯現(xiàn)出來(lái)。在這片仍彌漫...面對(duì)今日窘境，所謂投資人應(yīng)該羞愧難當(dāng)
資本的強(qiáng)勢(shì)力量無(wú)可回避，在這種壓力之下，創(chuàng)業(yè)者的意志、市場(chǎng)的秩序都顯得不堪一擊。30 年前，微軟如何走出反壟斷
時(shí)代浮沉，從反壟斷起的二十余年中，微軟重回頂峰，成為全球商業(yè)史上最成功的轉(zhuǎn)型案例之一。高能成長(zhǎng)的美團(tuán)，是不是該歇會(huì)兒了
做局的人變了，起勢(shì)的風(fēng)變了，各位信奉叢林法則、弱肉強(qiáng)食的企業(yè)家們，你們敢不變？美團(tuán)野蠻成長(zhǎng)的步伐，是不是該歇會(huì)兒了。
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時(shí)代周報(bào)![山姆“二選一”風(fēng)波與沃爾瑪?shù)慕箲]](https://pic2.pedaily.cn/my21/a571.jpg)
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