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家電“三巨頭”的轉(zhuǎn)型三岔路：路到底該怎么走，才能保住大佬位置？
可見中國資本市場對于格力這家企業(yè)，對于董明珠本人，仍然是抱有非常高期望的。數(shù)百億的自有資金，家喻戶曉的強勢品牌，地方政府的強力支持，這些都是其他企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，所難以企及的優(yōu)勢。他財富位列大陸第六 做到千億規(guī)模后，他將企業(yè)交給了“外人”
何享健幾乎沒什么存在感，但他的企業(yè)卻存在感爆棚。2015財年，美的實現(xiàn)營收1383.4億，凈利潤127億，是中國最大的家電企業(yè)。領(lǐng)跑國內(nèi)的同時，美的在海外一手并購，一手自建，將買賣做到了五大洲。多維海拓InvesTarget：民企高富帥迎娶歐美名媛，上演傲慢與偏見？
在談并購之前就要想好如何做好“婚姻經(jīng)營之道”。這是中國企業(yè)完成海外并購融合的關(guān)鍵一步。很多企業(yè)可能順利收購海外的企業(yè)，但在完成交割之后，投后管理還是一個大問題。有容乃大，愛他就不要急于改變他！先站在她...海外市場最大規(guī)模并購之一：傳美的將收購德工業(yè)機器人制造商庫卡控股股權(quán)
對于庫卡而言，加強與美的合作可能有助于增加在中國市場的營收，后者是該公司增長戰(zhàn)略的重點之一。庫克的整體目標(biāo)，是在2020年實現(xiàn)營收增幅較2014年增長一倍，達到40億歐元至45億歐元。傍上小米后，美的這家家電巨頭過得怎么樣？
當(dāng)前家電解決這一問題的辦法多為盡量留住用戶，采用互聯(lián)網(wǎng)的做法，希冀通過后續(xù)服務(wù)獲得持續(xù)收益，但目前智能家居尚未成熟，家電企業(yè)運營能力也還需培養(yǎng)，而且與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作也存在用戶歸屬不明的爭議。對美的而...
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