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后電商時代，線下門店如何翻身
而如今，當(dāng)電商的速度也開始減慢，線上線下的渠道競爭開始進入新階段，也許主動權(quán)已經(jīng)來到了線下零售這一方。大賣場轉(zhuǎn)型：電商化救命，會員店換軌
20年前零售業(yè)講究的是地點、地點、地點（即實體零售高度講究門店選址）；10年前零售業(yè)講究的是差異化，差異化，差異化（即零售企業(yè)對顧客的價值分層）；10后年的今天零售業(yè)講究的是創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新（即零售企...曾與沃爾瑪掰手腕，人人樂沒落了
作為曾經(jīng)的華南超市巨頭之一，人人樂有其過人之處，但經(jīng)歷同行競爭、賣場式微、管理混亂、供應(yīng)商撤出等一系列重創(chuàng)后，早已不復(fù)當(dāng)年，至于曲江文投是否能盤活人人樂，還有待時間驗證。家樂福中國，像極了半年前的每日優(yōu)鮮
市場要求家樂福中國需要更加務(wù)實，并在關(guān)鍵問題上做出積極應(yīng)對，否則，已經(jīng)在懸崖邊的家樂福中國，就是下一個每日優(yōu)鮮。大賣場下滑的鍋，不該社區(qū)團購背
大賣場業(yè)態(tài)下行也不是一個近兩年才存在的問題，大賣場目前所呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)下滑，更多應(yīng)該被視作整個業(yè)態(tài)持續(xù)進行中的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，和長期存在的行業(yè)挑戰(zhàn)。家樂福聯(lián)合盒馬炮轟山姆「二選一」，會員制是治愈大賣場良藥嗎？
家樂福所處的大賣場賽道，近年來風(fēng)光不再。在行業(yè)人士看來，會員制雖然是大賣場轉(zhuǎn)型的一個方向，但想做好并非易事。大賣場的出路，不是倉儲店也不是會員制
大賣場做倉儲店的這波嘗試能夠成功，無關(guān)乎是否是倉儲店，也無關(guān)乎是否是付費會員制，關(guān)鍵還是在于，能提供給消費者什么非來不可的價值。采訪五類零售商家：今年業(yè)績有好有壞，原因都是社區(qū)團購
總體來說，越是和社區(qū)團購品類重合，又不能對到社區(qū)團購自提點功能的業(yè)態(tài)，受到影響越大。而那些和社區(qū)團購品類不太重合，又能對接為社區(qū)團購自提點的社區(qū)小業(yè)態(tài)，個體業(yè)態(tài)，然而還從中有所受益。洗衣液第一股藍月亮的成長空間有多大？
目前藍月亮市場占有率領(lǐng)先，但與后來者差距較小，并不具備絕對優(yōu)勢，而且洗衣液產(chǎn)品技術(shù)門檻低，藍月亮單品單一，不能保持持續(xù)優(yōu)勢，競爭者有機會以低價策略搶奪藍月亮現(xiàn)有市場。能否穩(wěn)住現(xiàn)有市場份額，關(guān)鍵在于藍月...大賣場業(yè)態(tài) 未來幾年90%會被網(wǎng)上超市干掉！
天貓超市計劃三年做到千億，京東超市計較二年到千億，未來幾年網(wǎng)上超市對實體超市的影響會很大。網(wǎng)上超市（非生鮮品類）的物流倉配成本，以前的幾十元/單，現(xiàn)在的20元/單，甚至開始逼近15元/單，天貓超市樂觀...
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