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巨頭集結(jié)上海，生鮮電商大戰(zhàn)再起
在疫情中保障消費(fèi)者的“菜籃子”，很容易獲得消費(fèi)者的好感。在疫情中能買到新鮮菜，是每個居民的期待。急求上市的百果園，四面皆敵
哪怕上市成功也不意味著百果園可以高枕無憂。敲開資本的大門以后，百果園仍然面臨著供應(yīng)鏈、品類延伸和平臺化等難題。定鬧鐘搶菜、深夜配送，上海生鮮電商面臨「失靈」大考
可以預(yù)見，疫情防控之下，生鮮電商在上海正面臨一場訂單、運(yùn)力雙超負(fù)荷的挑戰(zhàn)，與此同時，傳統(tǒng)商超、菜場也開啟了一場突圍之爭。叮咚買菜開始賺錢了？
無論生鮮電商當(dāng)初的故事講得多么大，這片藍(lán)海的廝殺如何慘烈，浪潮褪去后，一切還是要回歸到商業(yè)的本質(zhì)。廝殺、裁員、轉(zhuǎn)型，生鮮電商寒冬求生
隨著行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管的到來，當(dāng)下任何生鮮電商企業(yè)都需要面對相同的問題，即擺脫過往燒錢換市場的打法后，如何跑出成熟的盈利模式。逆電商，大廠的自救與補(bǔ)全
對于處于電商賽道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，從電商平臺轉(zhuǎn)向哪里，成為共同的探索和思考。在各種探索中，又以逆向彎腰下場，進(jìn)軍線下實(shí)體零售門店，演變?yōu)橹髁髭厔荨?/div>燒了1000億，阿里、拼多多變低調(diào)了
未來社區(qū)團(tuán)購模式會不斷迭代，逐步回歸零售業(yè)本質(zhì)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力，為消費(fèi)者提供具備有質(zhì)量、有特色的產(chǎn)品，才是勝出的關(guān)鍵。燒了1000億，阿里、拼多多變低調(diào)了
其興也勃，其亡也忽，喧囂之后，社區(qū)團(tuán)購能否回歸行業(yè)本質(zhì)，走向理性發(fā)展之路？京東七鮮要打怎樣的一場仗
打贏三場戰(zhàn)役、7年躋身零售行業(yè)一線梯隊(duì)，對七鮮來說，勢在必行。網(wǎng)傳盒馬獨(dú)立融資，生鮮的資本故事還豐滿嗎
人們在關(guān)注盒馬動態(tài)的同時，也忍不住地去想這樣的問題：連年虧損之后“新零售”還能堅(jiān)持多久？在市場中，生鮮賽道頭部玩家究竟會有著怎樣的估值邏輯？美菜叮咚被曝裁員，生鮮電商沒有贏家？
生鮮電商市場面臨的主要難點(diǎn)在于盈利困難，一方面是客單價提升達(dá)到瓶頸，另一方面是現(xiàn)有的供應(yīng)鏈模式在進(jìn)一步降低成本上遇到了困難。就目前而言，生鮮電商賽道還沒跑出真正的贏家。永輝超市的三重困境
2020年，社區(qū)團(tuán)購燒進(jìn)了永輝超市的大本營，短短幾個月的時間便將永輝超市奮斗十幾年建立起來的核心優(yōu)勢擊垮。十薈團(tuán)或?qū)⑹睾洗蟊緺I，迎來最冷冬天
一年來，無數(shù)社區(qū)團(tuán)購從業(yè)者、投資人說的最多、最頻繁的一句話：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)太難了，尤其做生鮮生意更難。”生鮮平臺花了點(diǎn)時間，開始賣花了！
這一次加碼了鮮花業(yè)務(wù)的生鮮平臺，對領(lǐng)域內(nèi)參與者所展現(xiàn)的殺傷力遠(yuǎn)大于前兩輪。
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