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初創(chuàng)公司請(qǐng)注意！急于擴(kuò)大規(guī)模反而死的更快
“過(guò)早擴(kuò)大規(guī)?！钡氖д`是如此的重大，甚至被確認(rèn)為導(dǎo)致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對(duì)初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模，白白消耗了擴(kuò)...初創(chuàng)公司請(qǐng)注意！急于擴(kuò)大規(guī)模反而死的更快
“過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模”的失誤是如此的重大，甚至被確認(rèn)為導(dǎo)致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對(duì)初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模，白白消耗了擴(kuò)...2013-08-12 11:36一切產(chǎn)業(yè)皆媒體產(chǎn)業(yè) 牛逼產(chǎn)品背后的媒體屬性
最近風(fēng)頭正勁的Google?Glass、特斯拉電動(dòng)車都是這樣的產(chǎn)品。這種顛覆性產(chǎn)品太難？那就看看把普通路由器改造成為一款上網(wǎng)神器的極路由，或者看看黃太吉煎餅、野獸派花店、南食召這樣小而美的東西。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體產(chǎn)業(yè) 牛逼產(chǎn)品背后的媒體屬性
產(chǎn)品的媒體屬性來(lái)自于極致。最近風(fēng)頭正勁的Google?Glass、特斯拉電動(dòng)車都是這樣的產(chǎn)品。這種顛覆性產(chǎn)品太難？那就看看把普通路由器改造成為一款上網(wǎng)神器的極路由，或者看看黃太吉煎餅、野獸派花店、南食...老周開講：周鴻祎眼中互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的六大原因
互聯(lián)網(wǎng)公司衰落有哪些共性？①拷貝國(guó)外的商業(yè)模式；②模式本身沒(méi)有問(wèn)題，但是對(duì)用戶沒(méi)有價(jià)值；③沒(méi)有從用戶出發(fā)，缺乏核心產(chǎn)品；④沒(méi)創(chuàng)造什么產(chǎn)品，企圖依靠資源獲得成功；⑤商業(yè)模式太過(guò)復(fù)雜；⑥太早掙錢的模式不容...老周開講：周鴻祎眼中互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的六大原因
互聯(lián)網(wǎng)公司衰落有哪些共性？①拷貝國(guó)外的商業(yè)模式；②模式本身沒(méi)有問(wèn)題，但是對(duì)用戶沒(méi)有價(jià)值；③沒(méi)有從用戶出發(fā)，缺乏核心產(chǎn)品；④沒(méi)創(chuàng)造什么產(chǎn)品，企圖依靠資源獲得成功；⑤商業(yè)模式太過(guò)復(fù)雜；⑥太早掙錢的模式不容...2013-08-08 10:03【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不靠譜？
什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不靠譜？①夸夸其談?wù)剳?zhàn)略；②介紹項(xiàng)目半天不談產(chǎn)品；③指望聯(lián)合起來(lái)打boss賺錢；④認(rèn)為一個(gè)算法就改變市場(chǎng)格局；⑤沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)歷就聲稱有好點(diǎn)子；⑥過(guò)于激情。【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不靠譜？
什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不靠譜？①夸夸其談?wù)剳?zhàn)略；②介紹項(xiàng)目半天不談產(chǎn)品；③指望聯(lián)合起來(lái)打boss賺錢；④認(rèn)為一個(gè)算法就改變市場(chǎng)格局；⑤沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)歷就聲稱有好點(diǎn)子；⑥過(guò)于激情。2013-08-01 15:26老周開講：戰(zhàn)略不能在云端，必須要落地到產(chǎn)品
消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，用戶體驗(yàn)會(huì)越來(lái)越變成一個(gè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)代，賣點(diǎn)這個(gè)觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)了。因?yàn)槟悴荒茉偻ㄟ^(guò)賣點(diǎn)去灌輸給用戶，用戶不是買完?yáng)|西就跟你結(jié)束的關(guān)系，恰恰用戶買了你的產(chǎn)品，用你的產(chǎn)品，...老周開講：戰(zhàn)略不能在云端，必須要落地到產(chǎn)品
消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，用戶體驗(yàn)會(huì)越來(lái)越變成一個(gè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)代，用戶不是買完?yáng)|西就跟你結(jié)束的關(guān)系，恰恰用戶買了你的產(chǎn)品，用你的產(chǎn)品，這時(shí)候用戶體驗(yàn)之旅才真正開始。2013-07-31 11:23創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不要被這些偽需求綁架
產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)說(shuō)，做產(chǎn)品得解決用戶的某一個(gè)需求，這樣產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)。于是很多創(chuàng)業(yè)者就會(huì)去做用戶調(diào)研了解用戶需求，很多用戶也確實(shí)會(huì)聲淚俱下的說(shuō)出自己的痛點(diǎn)，需求找到了，馬上出產(chǎn)品，等產(chǎn)品出來(lái)，卻沒(méi)有人使用...2013-06-20 09:51創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不要被這些偽需求綁架
產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)說(shuō)，做產(chǎn)品得解決用戶的某一個(gè)需求，這樣產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)。于是很多創(chuàng)業(yè)者就會(huì)去做用戶調(diào)研了解用戶需求，很多用戶也確實(shí)會(huì)聲淚俱下的說(shuō)出自己的痛點(diǎn)，?需求找到了，馬上出產(chǎn)品，等產(chǎn)品出來(lái)，卻沒(méi)有人使...【投資者說(shuō)】商業(yè)模式靠邊站，先好好打磨產(chǎn)品吧！
硅谷頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資人、Union?Square?Ventures聯(lián)合創(chuàng)始人Fred?Wilson撰文稱，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就去考慮商業(yè)模式，這一點(diǎn)很愚蠢，而正確的做法應(yīng)該是先做好產(chǎn)品，最后考慮商業(yè)模式。2013-06-05 11:26【投資者說(shuō)】商業(yè)模式靠邊站，先好好打磨產(chǎn)品吧！
硅谷頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資人、Union?Square?Ventures聯(lián)合創(chuàng)始人Fred?Wilson撰文稱，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就去考慮商業(yè)模式，這一點(diǎn)很愚蠢，而正確的做法應(yīng)該是先做好產(chǎn)品，最后考慮商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品唯快不破真理將被推翻：精品在細(xì)活
發(fā)布于2012年5月31日的唱吧的蘋果IOS平臺(tái)上線一個(gè)月之后用戶數(shù)量就已經(jīng)突破百萬(wàn)，發(fā)布更早一點(diǎn)的騰訊微信至今的用戶數(shù)量也突破3億大關(guān)，同樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有啪啪，陌陌等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專屬產(chǎn)品和雷鋒網(wǎng)這些...谷歌史上十大優(yōu)秀產(chǎn)品榜：Android傲嬌上位
谷歌搜索引擎發(fā)布于1997年，這款終極搜索引擎已經(jīng)進(jìn)入到所有互聯(lián)網(wǎng)用戶的日常生活當(dāng)中，它搜索了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)并將無(wú)限量的信息送到用戶指尖。微軟拒付40億美元專利權(quán)費(fèi) 摩托羅拉封殺其產(chǎn)品
微軟提出的這項(xiàng)訴訟業(yè)務(wù)或許能夠支持其在歐盟反駁摩托羅拉提出的類似問(wèn)題，從而避免其產(chǎn)品在德國(guó)被禁售。網(wǎng)易再度指責(zé)騰訊抄襲 稱人人都是騰訊產(chǎn)品經(jīng)理
此次網(wǎng)易應(yīng)用中心不僅列出騰訊“抄襲”的應(yīng)用專題，而且還在微博上發(fā)起“人人都是騰訊產(chǎn)品經(jīng)理”的話題，并引發(fā)大量網(wǎng)友的討論。不過(guò)目前，騰訊尚未對(duì)此做出進(jìn)一步的回應(yīng)。百合網(wǎng)田范江：精準(zhǔn)抓用戶需求 一產(chǎn)品難服務(wù)兩群用戶
“我們?cè)u(píng)估以后，要讓70-90后都喜歡是很困難的，所以我們做了自我約束，我們主要定位在85前，把它做得沒(méi)有那么有趣味性。
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