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肯德基
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麥當(dāng)勞和肯德基又打架了，贏家卻不是他倆
盡管對中國市場仍然抱有信心，但面對腹背受敵的市場環(huán)境，麥當(dāng)勞必須繼續(xù)“折騰”。除了一系列引起話題度的營銷事件之外，麥當(dāng)勞今年計(jì)劃在中國新開約1000家餐廳，占全球拓店目標(biāo)接近50%。麥當(dāng)勞發(fā)力「窮鬼套餐」，肯德基反向漲價，到底怎么回事？
新年伊始，知名快餐品牌麥當(dāng)勞開始發(fā)力的消息就開始在大規(guī)模傳播，這次麥當(dāng)勞發(fā)力的方向就是被網(wǎng)友戲稱為“窮鬼套餐”的低價產(chǎn)品，而就在前不久肯德基漲價的消息也曾引發(fā)熱議，兩大巨頭一正一反兩種操作到底該怎么看...肯德基漲價，原因不止一個
一家門店在單量相對穩(wěn)定的情況下，要么降價促銷增加銷量，要么就是通過漲價來維持和增加業(yè)績。肯德基麥當(dāng)勞帶頭漲價！餐飲價格戰(zhàn)要結(jié)束了？
在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著頭部餐企紛紛上調(diào)價格，越來越多餐企選擇良性的發(fā)展道路，席卷行業(yè)的價格戰(zhàn)，或許有機(jī)會早日結(jié)束。輕食浪潮下，肯德基 Kpro 為何「叫好不叫座」？
答案就是“輕食不難，用傳統(tǒng)營銷內(nèi)核，新做一次輕食”。顧客還是那些顧客，只是“時代變了，不缺好吃的了，所以思考也變了”。9.9引流，肯德基半年賣出1.2億杯咖啡！
今年3月底，肯悅咖啡進(jìn)行了百店同慶活動。隨后，6月30日，官方便宣布其門店數(shù)量已達(dá)200家。我在縣城吃不上麥當(dāng)勞
截至今年7月22日，麥當(dāng)勞關(guān)停門店數(shù)量51家，在營門店數(shù)量6886家。肯德基賣咖啡，「卷」起瑞幸和星巴克
一面，是肯德基和背后百勝中國所面臨的增長焦慮；一面，是群狼環(huán)伺、競爭激烈的咖啡賽道?？蠍偪Х饶軓?fù)制瑞幸的成功嗎？麥當(dāng)勞，一家最會做玩具的快餐公司
無論麥當(dāng)勞還是肯德基，兒童節(jié)面向成年人的營銷更戳中了每個人都未泯的童心，就像那句廣為流傳的話：“世界催著你長大，麥當(dāng)勞和肯德基把你當(dāng)小孩?！?/div>1200家日本肯德基要被賣了
每一次市場調(diào)整都不是簡單的重復(fù)，總會出現(xiàn)一些結(jié)構(gòu)性變化。而這一次，并購終于成為關(guān)鍵主題，一個風(fēng)起云涌的嶄新時代也許正拉開序幕。9.9咖啡賽道，來了一位「超級富二代」
低價策略是一把雙刃劍，在擴(kuò)大客流量的同時，也會攤薄品牌的利潤。對于已經(jīng)遇到增長煩惱，一季度總收入僅增長1%，餐廳利潤率同比下降2.9個百分點(diǎn)的肯德基來說，9.9元的常態(tài)化優(yōu)惠能持續(xù)多久，是一個未知數(shù)。...做咖啡，肯德基比麥當(dāng)勞更能下狠手
不過從另一方面來看，在看似已經(jīng)充分競爭的咖啡賽道上，麥當(dāng)勞的麥咖啡運(yùn)作良久卻沒有激起多少水花，肯德基能否闖出一片天地似乎也顯得并沒有多少把握。縣城來的網(wǎng)紅炸雞，月薪三萬都吃不起
從名不見經(jīng)傳到“一翅難求”，正談?wù)u僅僅用了兩三年的時間，就把炸雞這種隨處可見的平民美食，賣出限量版愛馬仕的架勢。這家縣城來的炸雞店，確實(shí)有點(diǎn)東西。肯德基咖啡布局新拐點(diǎn)，肯悅咖啡開啟進(jìn)擊模式
作為頭部連鎖餐企，肯德基對咖啡賽道的加碼，KCOFFEE肯悅咖啡品牌的逐漸成熟，將會為咖啡市場格局帶來怎樣的改變，等待市場驗(yàn)證。預(yù)制菜，占領(lǐng)年輕人的年夜飯
事實(shí)上，隨著80后、90后成為家庭消費(fèi)主力，他們也逐漸接手了置辦年貨、做“年夜飯”的重任，這進(jìn)一步促成了預(yù)制菜年夜飯的走俏。萬店之后，肯德基會更中式
中式快餐長期占據(jù)整個快餐市場約7成份額，蛋糕更大但細(xì)分品類和地域性復(fù)雜。過去兩年，咖啡品牌以各式風(fēng)味咖啡完成下沉滲透，同樣是舶來品，盡管西式快餐已經(jīng)有較高接受度，但面向更多的中國胃，高性價比的中式產(chǎn)品...
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