摸著胖東來過河的永輝超市，暫時還未走出低谷
對于永輝超市來說，成為“胖東來”模仿者并不是最終選擇，更為緊迫的目標是如何將永輝品牌植入到更多消費者心中，剝離老師傅的引路，完成徹底蛻變，讓消費者為“永輝超市”四個字買單。胖東來解不開永輝超市的難題
大家期望，胖東來模式會成為未來零售業(yè)的走向。因此，而投永輝就是投胖東來，就是投零售業(yè)的未來。名創(chuàng)優(yōu)品想救永輝，恐怕還得把胖東來「收」了
名創(chuàng)優(yōu)品能不能成為永輝超市的救星，難言樂觀，對于這個大攤子，或許再加一個胖東來，才更有可能使其真正“活”過來。名創(chuàng)買的不是永輝，是胖東來概念股
總之，永輝做生鮮超市，就是在一個最難賺錢的行業(yè)里，用最難伺候的商品去伺候最難伺候的顧客。「人傻錢多」，名創(chuàng)優(yōu)品任性的底氣從何來？
不過相信，名創(chuàng)優(yōu)品究竟是“眼光獨到”還是真的“人傻錢多”，也將在不久的未來得到驗證。葉國富，不怕別人看不懂
更難得的是，他總能拋下過去重新來過，不怕失敗。“錯了就是錯了，就要認識到，趕快從頭再來。不糾結(jié)、不耍賴，更不能模棱兩可”。「永輝優(yōu)品」會是中國零售的答案嗎？
在永輝超市轉(zhuǎn)型壓力大而京東有意減持的情況下，名創(chuàng)優(yōu)品扮演起了“白衣騎士”的角色。名創(chuàng)優(yōu)品豪擲63億成永輝第一股東，「東來模式」是最強推手？
顯而易見的是，名創(chuàng)優(yōu)品的增長動力主要來自海外市場，而永輝超市可能成為其在中國市場的增長新引擎。名創(chuàng)優(yōu)品暴跌60億因入主永輝？創(chuàng)始人葉國富深夜回應
在名創(chuàng)優(yōu)品的擴張宏圖之中，永輝又能扮演什么角色？葉國富稱，關鍵在于渠道升級和供應鏈方面。名創(chuàng)優(yōu)品：永輝的「白衣騎士」？
那么，對于當下的名創(chuàng)優(yōu)品，入股永輝將帶來怎樣的好處？二者的業(yè)務又將如何協(xié)同？開店狂人葉國富的一場豪賭
相比于胖東來化的調(diào)改，外界更關心的是，名創(chuàng)花了如此多的錢，能否跟永輝有直接業(yè)務協(xié)同。突然閃崩！340億首富，跌懵了！
分析人士指出，市場或許擔憂這筆巨額收購可能會影響名創(chuàng)優(yōu)品的現(xiàn)金流。葉國富63億入主永輝，名創(chuàng)優(yōu)品「傾家蕩產(chǎn)」給京東解套
只是在中國零售業(yè)全行業(yè)倒伏的當下，不變等于溫水煮青蛙。值此之際，財務和增長包容性的壓力暫時給到名創(chuàng)優(yōu)品，永輝則需要像合作京東一樣，從“新東家”身上專心吸食新的增長密鑰。葉國富操刀，名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝超市
葉國富在朋友圈留下意味深長的一句話：“大家都看不懂就對了，如果看得懂我就沒有機會了。”名創(chuàng)優(yōu)品將成永輝超市最大股東，商超最好時代過去了？
對于此次名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市29.40%的股份，最終效果如何還要時間給出答案。截至8月26日，永輝超市的門店數(shù)量為864家。投資界24h | 名創(chuàng)優(yōu)品63億收購永輝股權；890億，上海三大先導產(chǎn)業(yè)母基金宣布出資了；國資S基金排隊趕來
上海三大先導產(chǎn)業(yè)母基金正式發(fā)布第一批基金管理機構(gòu)遴選公告，面向全國VC/PE機構(gòu)伸出橄欖枝。
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