5個月關(guān)閉9家門店，華潤萬家怎么了？
至于閉店并不是一件壞事。一方面能夠減輕企業(yè)財務(wù)壓力，另一方面有助于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級。閩鄂兩地商超巨頭，「聯(lián)姻」失敗
交易完成后，中百集團(tuán)將不再持有永輝中百股權(quán)。而自2022年以來，永輝超市亦減持中百集團(tuán)股份超20%。盒馬「動真格」的3個信號
無論如何，盒馬是非變不可。四個月內(nèi)兩輪降價，相當(dāng)于對自己連砍兩刀；而顛覆過往的經(jīng)營模式，更是被外界認(rèn)為轉(zhuǎn)彎太大。昔日超市「巨無霸」，要打一場翻身仗！
經(jīng)過玩命折騰，把所有的風(fēng)口和坑都踩一遍后，永輝也成了超市界的轉(zhuǎn)型試驗品，給整個行業(yè)上了一課。「中國零售女王」背上對賭協(xié)議，永輝又套現(xiàn)了8億
業(yè)績飄紅，這位自稱“小事情都會三思后行，大事情更加謹(jǐn)慎”的掌舵人卻作出讓渡公司控制權(quán)的決定。前三季度扭虧為盈，永輝超市繼續(xù)向好
這種“店中店”的模式在業(yè)內(nèi)并不常見，永輝算是行業(yè)首個吃螃蟹的人。不過從目前數(shù)據(jù)來看，利大于弊。水餃2元一包，永輝超市開正品折扣店
值得注意的是，商品價格打折固然能夠吸引消費者大量涌入，但如果沒有相應(yīng)供應(yīng)鏈的支撐，而是靠犧牲利潤換來銷售和流量，那么對于本就利潤率低的商超行業(yè)來說只會是“飲鴆止渴”。永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗，如今看來，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費，同時，也為市場釋放了一個明確的信號：永輝的“護(hù)城河”依然...辟謠京東收購，永輝超市還有什么新故事可講？
可是，如果不能投身京東，永輝超市還有什么新故事可以講？是那個被定義為第三個十年的“科技永輝”嗎？京東、永輝相繼否認(rèn)，「牽手」成烏龍？
對于如今的永輝而言，僅靠線上業(yè)務(wù)帶動“翻身”，速度太慢，更多樣業(yè)務(wù)的有效性也仍需時間，永輝還需為自己找尋更多的穩(wěn)定性。京東辟謠收購永輝超，永輝成色幾何？
雖然京東出面否認(rèn)了收購永輝的傳聞，但雷達(dá)財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，其實京東和永輝超市在此前已有交集。8月2日上午，永輝開盤漲停。暴虧39億，關(guān)店400家！昔日超市「巨無霸」，被誰拖垮了？
自救艱難的永輝，是被自己的盲目拖下了水。?但如果它愿意繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切也還來得及。給永輝超市留一口喘息
現(xiàn)如今，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管等原因，社區(qū)團(tuán)購處于行業(yè)出清期，大環(huán)境變好同時，永輝經(jīng)過一番“內(nèi)部改革”，似乎看到了“爬出谷底”的跡象。永輝超市的三重困境
2020年，社區(qū)團(tuán)購燒進(jìn)了永輝超市的大本營，短短幾個月的時間便將永輝超市奮斗十幾年建立起來的核心優(yōu)勢擊垮。投資界24h | 比亞迪半導(dǎo)體將分拆至創(chuàng)業(yè)板上市；北交所第一股錦好醫(yī)療正式掛牌；華芢生物獲鼎暉億元A輪融資
森馬再出資成為深圳正軒投資的LP；字節(jié)跳動的投資風(fēng)向在2021年發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變；小紅書領(lǐng)投了一個肉制品品牌；酒水飲料品牌「碳?xì)溲踔圃臁公@青山資本千萬元級天使輪融資；山姆疑似壟斷，家樂福盒馬抱團(tuán)。永輝超市，下一個倒下的巨人
時代在快速前進(jìn)，行業(yè)的競爭異常激烈，那些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)也可能在旦夕之間隕落。
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