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宗馥莉
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誰的娃哈哈？宗慶后離開的146天
有娃哈哈經(jīng)銷商對(duì)財(cái)聯(lián)社記者表示，宗馥莉這一個(gè)多月一直在與股東、高層博弈，這其中的分歧是什么？宗馥莉辭職？被舉報(bào)侵占娃哈哈 今年職位變動(dòng)124次
就在7月8日，一封名為《實(shí)錘舉報(bào)宏盛集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)》的帖子在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)被掛出引發(fā)熱議宗馥莉請(qǐng)辭？知情人士稱屬實(shí)
天眼查的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖顯示，公司最大股東為杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司、持股46%，宗慶后持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持股24.6%。接班100天，宗馥莉急了
對(duì)宗馥莉而言，在進(jìn)軍一二線城市的同時(shí)，變革現(xiàn)有的銷售體系，這并非易事，也急不得。宗馥莉接棒100天
如今，不想按部就班地接管父輩的事業(yè)的宗馥莉，即便走上了繼承之路，也依然希望通過自己的能力和創(chuàng)新，帶領(lǐng)娃哈哈再往前走一步。女繼承者們的時(shí)代來臨
當(dāng)然，無論是半糖運(yùn)動(dòng)裝，還是商務(wù)套裝，她們都堅(jiān)實(shí)地走在一條漫長(zhǎng)艱阻的路上，試圖創(chuàng)造新的世界。要啥有啥的富二代們，為什么就是繼承不好家業(yè)？
一代們親手打造的管理制度和企業(yè)文化無形而又厚重，通常需要二代花很長(zhǎng)的時(shí)間和精力磨合。女繼承者們的時(shí)代來臨
她們面對(duì)的處境各不相同，但回避不了的是，關(guān)于自身性別，職業(yè)發(fā)展路徑的個(gè)體敘事，以及她們?nèi)绾畏€(wěn)固長(zhǎng)輩基業(yè)，創(chuàng)造新的商業(yè)世界。宗馥莉努力接住潑天富貴
在內(nèi)部信里，宗馥莉也曾表示，“要持續(xù)在企業(yè)制度架構(gòu)上、在產(chǎn)品研發(fā)體系上、在渠道網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新”。宗馥莉開了「第 一槍」
有意思的是，宗慶后42歲正式創(chuàng)立娃哈哈，而宗馥莉也是42歲接手娃哈哈，這可能算是一種命運(yùn)的巧合。父女兩人一個(gè)創(chuàng)業(yè)，一個(gè)守業(yè)。娃哈哈重回神壇！宗馥莉，找到了最硬「后臺(tái)」
作為娃哈哈的接班人，宗馥莉要面對(duì)的不僅是商業(yè)問題，還有對(duì)女性繼承人的非議。接班的宗馥莉，將遇到董明珠同款難題
而隨著宗慶后離去，宗馥莉需要繼續(xù)系緊經(jīng)銷商與娃哈哈之間的紐帶，這也將成為其能否帶領(lǐng)娃哈哈再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。宗慶后逝世后，宗馥莉如何延續(xù)娃哈哈的傳奇
宗慶后女兒宗馥莉接過娃哈哈的重?fù)?dān)后，娃哈哈面對(duì)老牌國(guó)貨和新銳品牌的夾擊，如何延續(xù)傳奇，創(chuàng)造屬于“后宗慶后”時(shí)代的娃哈哈娃哈哈的輪回、投資與前路
娃哈哈的命運(yùn)與42歲的兩代人交織在一起，一個(gè)農(nóng)民，一個(gè)留學(xué)生。外界充滿了猜測(cè)和看客心態(tài)，接棒百億飲料帝國(guó)的“宗公主”將帶領(lǐng)娃哈哈走向一個(gè)怎樣的未來？宗慶后追思會(huì)：一場(chǎng)漫長(zhǎng)的告別
38歲蹬三輪賣冰棍白手起家，做出影響無數(shù)人的百億飲料巨頭；發(fā)達(dá)后不辭退45歲以上員工，同時(shí)給老員工建房、分房的真正企業(yè)家。宗慶后留給宗馥莉三道難題
宗馥莉既有獨(dú)立創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)宏勝飲料集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，又在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部工作多年，似乎是一個(gè)理想的接班者。
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