抖音外賣是一盤珍瓏棋局
抖音外賣向美團(tuán)、餓了么敞開懷抱的技術(shù)難度并不大，張一鳴及字節(jié)管理層的態(tài)度是關(guān)鍵。監(jiān)管新政下，靈活就業(yè)人員權(quán)益保障該走向何方
近期新政策密集發(fā)布，除了以上兩個(gè)針對(duì)外賣員快遞員的指導(dǎo)意見外，2021年7月22日，八部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見》（簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）。小程序之爭(zhēng)，支付寶輸了嗎？
這是阿里不惜付出接入微信支付的代價(jià)，讓自家人“入贅”微信的關(guān)鍵原因，也側(cè)面反映了為何支付寶超8億月活躍用戶僅次于微信，其價(jià)值卻要被打上問號(hào)。在井賢棟許諾的三年戰(zhàn)略成長(zhǎng)期即將結(jié)束時(shí)，支付寶小程序仍被螞蟻...餓了么入股擎朗智能，前者成該公司第五大股東
上海擎朗智能科技有限公司發(fā)生工商變更，新增股東拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司。同時(shí)注冊(cè)資本從約218.34萬人民幣變更為約234.78萬人民幣。外賣騎手，巨頭的炮灰
騎手、快遞員、網(wǎng)約車司機(jī)身處平臺(tái)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，被外包、被眾包是最終的出路嗎？楊光認(rèn)為本質(zhì)上是供需雙方博弈的過程，藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)對(duì)五險(xiǎn)一金沒有那么在意，核心訴求是短期內(nèi)收入的增加。我月入過萬，送著外賣寫著詩
近日降溫寒潮來襲，冬季取暖用電需求量猛增，湖南、浙江、江西等多省開始拉閘限電。在這個(gè)寒冷的冬天，人們變得更宅了，而外賣員也變得更忙了。美團(tuán)也玩大數(shù)據(jù)殺熟？
12月17日，一篇名為《我被美團(tuán)會(huì)員割了韭菜》的文章刷屏，該文作者基于自己點(diǎn)外賣的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，在美團(tuán)上的同一家店鋪，用同一個(gè)配送地址，在同樣的時(shí)間點(diǎn)單，會(huì)員比非會(huì)員的配送費(fèi)更高。崛起的百萬「團(tuán)長(zhǎng)」：到底是一份好工作，還是當(dāng)炮灰？
在美團(tuán)、餓了么都找不到存在意義的南京郊區(qū)的一個(gè)村子里，卻可以搜到大量的社區(qū)團(tuán)購自提點(diǎn)。原本經(jīng)營(yíng)著便利店、五金店、菜市場(chǎng)、煙酒店的店主，今年都多了一個(gè)「團(tuán)長(zhǎng)」的身份。幫美團(tuán)們省錢的趣活，為啥不受資本市場(chǎng)待見？
為美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)承擔(dān)其不愿意承擔(dān)的成本與風(fēng)險(xiǎn)，這是趣活得以生存和發(fā)展的根本。1年內(nèi)資本連追2輪，疫情讓智能取餐柜起死回生
一個(gè)取餐柜的定價(jià)是1萬元，愿意掏錢的企業(yè)不多。他希望哎呦喂AUV有長(zhǎng)線且穩(wěn)定的收益，于是決定向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型——為客戶提供取餐柜和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，依照使用次數(shù)向客戶收費(fèi)。外賣補(bǔ)貼背后，隱秘的勝負(fù)手
美團(tuán)外賣對(duì)會(huì)員的補(bǔ)貼更多是在5元優(yōu)惠券，而餓了么除了優(yōu)惠券還有提供更多的滿減優(yōu)惠與獎(jiǎng)勵(lì)金兌換，粘性更高也是理所當(dāng)然的事情。美團(tuán)外賣，真的被餓了么反超了？
專注于新業(yè)務(wù)的美團(tuán)真的在外賣業(yè)務(wù)上被餓了么反超了嗎？餓了么野心勃勃的進(jìn)攻之下，外賣戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)際格局是否會(huì)發(fā)生動(dòng)搖？深燃來一探究竟。沒有雙11的美團(tuán)，被餓了么突襲
美團(tuán)和餓了么之間的外賣戰(zhàn)爭(zhēng)打了這么些年，雙方一直是互有來回，也各有得失。當(dāng)下來看，美團(tuán)市場(chǎng)份額依然占優(yōu)，但餓了么月活用戶正在悄然趕超。餓了么與美團(tuán)休戰(zhàn)？
兩個(gè)月前，市占率常年屈居美團(tuán)之下的餓了么掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，平靜已久的外賣市場(chǎng)戰(zhàn)火重燃。在餓了么的對(duì)外信息披露中，此舉被定義為“餓了么與美團(tuán)戰(zhàn)事升級(jí)”。外賣員們?cè)趺纯?？關(guān)于系統(tǒng)困境，與多等5分鐘
對(duì)于外賣這項(xiàng)新行業(yè)來說，需要探索的道路還很長(zhǎng)，外賣員也應(yīng)以安全為準(zhǔn)，合理接單。平臺(tái)不能一味的追求配送效率，而應(yīng)該優(yōu)化算法，解決不同情況下的送餐問題。大數(shù)據(jù)正在歧視你，不過歧視真的有錯(cuò)嗎
人的決策是主觀性的，而算法偏見則是客觀性的，主觀性和客觀性之間勢(shì)必會(huì)存在缺口，如何用更優(yōu)化的方式去填補(bǔ)，才應(yīng)該是更需要考慮的事。
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