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家電市場(chǎng)「寒氣」逼人,TCL電子另尋出路
對(duì)于以傳統(tǒng)實(shí)業(yè)為主的TCL電子來(lái)說(shuō),無(wú)異于新手剛上戰(zhàn)場(chǎng),便要打一場(chǎng)硬仗。「夢(mèng)想家」黃光裕,還有什么牌可打?
18個(gè)月目標(biāo)失敗后,黃光裕又提出三年之約,他所依賴的地產(chǎn)項(xiàng)目、銀行朋友圈、線下門店,能幫助國(guó)美走出困境嗎?黃光裕面對(duì)現(xiàn)實(shí)
8月22日早上,是國(guó)美零售在港交所復(fù)牌的第一天,但比起去年年初的“拼搏奮進(jìn)、再攀高峰”,黃光裕的步子明顯變小,也變得更加務(wù)實(shí)。老板電器下沉市場(chǎng)的新機(jī)遇
新一輪的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈,40余年的老板電器還能贏得市場(chǎng)的青睞嗎?格力、飛利浦再現(xiàn)「二選一」鬧劇,白電巨頭線上化道阻且長(zhǎng)
想完成線上線下融合并不容易,更何況美的、海爾以及前文提到的飛利浦等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做著同樣的努力,競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)停歇。國(guó)美的下一站在哪里
家電線下市場(chǎng)出貨的疲軟,已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。歸根究底,貪多嚼不爛,與其進(jìn)行多元化布局,不如聚焦主業(yè)。美的過(guò)冬,方洪波再提刀
現(xiàn)任美的集團(tuán)掌舵人方洪波借用了張愛玲的話,勉勵(lì)了一下優(yōu)化或未被優(yōu)化的員工:像不會(huì)再有明天一樣努力,像明天一定會(huì)來(lái)一樣夢(mèng)想??偠灾?,美的這次,員是裁定了。雙面美的:裁員「瘦身」,并購(gòu)「增肥」
美的收購(gòu)的這些標(biāo)的自身盈利能力較弱,并不算優(yōu)質(zhì)。但身處凜冬的方洪波,不得不周旋于產(chǎn)業(yè)和資本之間,未雨綢繆盡全力為美的尋找新的增長(zhǎng)曲線。未來(lái)如何,目前仍然未知。我們潛「群」一周,揭秘家電團(tuán)購(gòu)「5折」真相
家電團(tuán)購(gòu)模式看起來(lái)仍有優(yōu)勢(shì),玩得是私域生意,但獲客和建立社群卻是真難。中國(guó)家電行業(yè)的根本性問題是什么?
家電行業(yè)618大考:網(wǎng)紅家電退燒,老牌巨頭強(qiáng)勢(shì)回歸
從618這個(gè)年中大考中,我們可以看到很多額外信息——特別是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)降溫、小家電從巔峰滑落,或許也意味著市場(chǎng)風(fēng)向的又一次轉(zhuǎn)變。拒絕迷失618,家電行業(yè)能否借渠道翻身
這個(gè)618,家電行業(yè)不僅要把銷售做起來(lái),用一劑猛藥,鞏固從業(yè)者對(duì)市場(chǎng)和品牌的信心。還得弄清楚,現(xiàn)在的消費(fèi)者偏好,和大環(huán)境一起變成了什么樣。諾初美創(chuàng)獲數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資,時(shí)代伯樂和大米創(chuàng)投聯(lián)合投資
諾初美創(chuàng)成立于2021年8月,其瞄準(zhǔn)25-45歲家庭消費(fèi)人群,專注家庭消費(fèi)場(chǎng)景的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌運(yùn)營(yíng)。美的集團(tuán)「收縮式」裁員越冬
“春江水暖鴨先知”,公司的運(yùn)行機(jī)制使管理層對(duì)未來(lái)有很多預(yù)判,并且很快就能做出相應(yīng)調(diào)整和應(yīng)對(duì)。留給智能家居的時(shí)間不多了
經(jīng)歷了早期野蠻生長(zhǎng)和優(yōu)勝劣汰,智能家居行業(yè)也走過(guò)了徘徊期,但發(fā)展仍遠(yuǎn)未及預(yù)期。美的拉響警報(bào),格力、海爾慌不慌?
目前,除了家電企業(yè),手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商也相繼入局,搶奪市場(chǎng)份額。「學(xué)醫(yī)」救得了中國(guó)家電?
擺脫對(duì)主業(yè)的依賴,進(jìn)行自我變革與發(fā)展,才是符合時(shí)代潮流發(fā)展的正確道路。相關(guān)搜索