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我們潛「群」一周，揭秘家電團(tuán)購(gòu)「5折」真相
家電團(tuán)購(gòu)模式看起來(lái)仍有優(yōu)勢(shì)，玩得是私域生意，但獲客和建立社群卻是真難。中國(guó)家電行業(yè)的根本性問(wèn)題是什么？
家電行業(yè)618大考：網(wǎng)紅家電退燒，老牌巨頭強(qiáng)勢(shì)回歸
從618這個(gè)年中大考中，我們可以看到很多額外信息——特別是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)降溫、小家電從巔峰滑落，或許也意味著市場(chǎng)風(fēng)向的又一次轉(zhuǎn)變。拒絕迷失618，家電行業(yè)能否借渠道翻身
這個(gè)618，家電行業(yè)不僅要把銷(xiāo)售做起來(lái)，用一劑猛藥，鞏固從業(yè)者對(duì)市場(chǎng)和品牌的信心。還得弄清楚，現(xiàn)在的消費(fèi)者偏好，和大環(huán)境一起變成了什么樣。諾初美創(chuàng)獲數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資，時(shí)代伯樂(lè)和大米創(chuàng)投聯(lián)合投資
諾初美創(chuàng)成立于2021年8月，其瞄準(zhǔn)25-45歲家庭消費(fèi)人群，專(zhuān)注家庭消費(fèi)場(chǎng)景的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌運(yùn)營(yíng)。美的集團(tuán)「收縮式」裁員越冬
“春江水暖鴨先知”，公司的運(yùn)行機(jī)制使管理層對(duì)未來(lái)有很多預(yù)判，并且很快就能做出相應(yīng)調(diào)整和應(yīng)對(duì)。留給智能家居的時(shí)間不多了
經(jīng)歷了早期野蠻生長(zhǎng)和優(yōu)勝劣汰，智能家居行業(yè)也走過(guò)了徘徊期，但發(fā)展仍遠(yuǎn)未及預(yù)期。美的拉響警報(bào)，格力、海爾慌不慌？
目前，除了家電企業(yè)，手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商也相繼入局，搶奪市場(chǎng)份額。「學(xué)醫(yī)」救得了中國(guó)家電？
擺脫對(duì)主業(yè)的依賴(lài)，進(jìn)行自我變革與發(fā)展，才是符合時(shí)代潮流發(fā)展的正確道路。疫情結(jié)束，我一定要買(mǎi)這三大件
疫情之后，每個(gè)人最想買(mǎi)的是什么？這些產(chǎn)品為什么會(huì)受到人們的喜愛(ài)？短期性的消費(fèi)需求，能否轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？今年最搶手的家電，兩個(gè)字
這股對(duì)冰箱的狂熱看似來(lái)勢(shì)洶洶，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們真的需要大冰箱嗎？黃光裕再增新煩惱，國(guó)美電器卷入8200萬(wàn)欠賬糾紛
國(guó)美零售已連續(xù)虧損多年。在黃光?；貧w后的過(guò)去一年，國(guó)美零售歸屬于母公司的凈虧損為44.02億元。「宅經(jīng)濟(jì)」降溫，小熊電器過(guò)得怎么樣
無(wú)論用了多少種方法來(lái)提高賬面上的收入，小熊要真的做到不“熊”，還是應(yīng)該多關(guān)注研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)方面的問(wèn)題。這批外資大牌，敗了，撤了
在不知不覺(jué)中，這些著名外國(guó)品牌，卻不再是消費(fèi)者的優(yōu)選。從風(fēng)光無(wú)限，到成為回憶，外資家電品牌，何以敗走中國(guó)三大件舞臺(tái)？林瀾接棒僅12天，「海信系」再收一家上市公司
中國(guó)家電領(lǐng)域常出明星企業(yè)家，他們往往走著最難的路，把一個(gè)不起眼的小廠，帶到行業(yè)頂端，把國(guó)產(chǎn)品牌帶向全球，如今仍活躍在臺(tái)前的寥寥無(wú)幾。海信集團(tuán)的“林瀾時(shí)代”走向何方，我們拭目以待。傳統(tǒng)家電「造芯」20年，為何一事無(wú)成
傳統(tǒng)家電企業(yè)究竟為何如此積極入局芯片呢？是借由自研芯片的由頭拉高自身股價(jià)，還是在國(guó)產(chǎn)替代熱潮下借機(jī)享受政策紅利？中國(guó)的家電企業(yè)們又是如何做到在涉足半導(dǎo)體20年后，依然沒(méi)有成績(jī)的？領(lǐng)湖智能獲數(shù)百萬(wàn)天使+輪融資，沸騰創(chuàng)投獨(dú)家投資
領(lǐng)湖智能是一家以機(jī)器視覺(jué)+AI為核心技術(shù)的硬核科技公司，專(zhuān)注于為大型制造企業(yè)提供以工業(yè)智能機(jī)器人系統(tǒng)為核心的智能制造解決方案，已經(jīng)在海爾、美的、領(lǐng)益精密等多家大型上市公司的應(yīng)用場(chǎng)景中規(guī)模化落地。49塊包郵、579塊平替戴森，國(guó)貨小家電圍獵洋品牌
定價(jià)2999元的戴森，憑借一己之力進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)，打破吹風(fēng)機(jī)百元定價(jià)的瓶頸，然后又讓追隨者靠模仿拿到了超越自己的銷(xiāo)量。
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