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阿里不卷了：松綁僅退款，放棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，阿里二季度內(nèi)淘天的收入已經(jīng)出現(xiàn)了下滑，天貓超市、天貓國(guó)際更是下滑接近十分之一。也許是此前的低價(jià)策略收效甚微，也許是分身乏術(shù)。今年淘天一個(gè)明顯的變化是，主動(dòng)退出了“低價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)”，改回追求GM...對(duì)對(duì)碰，新直播氪金路子
在不需要露臉只需要露手的對(duì)對(duì)碰江湖里，最大的明星或許永遠(yuǎn)只有樹脂小烏龜。而對(duì)商家或抖音來(lái)說(shuō)，可供深究的道路則長(zhǎng)遠(yuǎn)的多。直播本就是游戲的江湖，只是玩法、玩家千變?nèi)f化。又一知名電商平臺(tái)破產(chǎn)清算，十年干掉幾個(gè)億
基于此，部分鮮花垂直電商開始探索起新路徑，比如花點(diǎn)時(shí)間在微信小程序和淘寶旗艦店之外，開通了抖音賬號(hào)，進(jìn)行直播。萬(wàn)億市值跨境大廠打通新流量渠道，賣家喜憂參半？
這一合作不僅為亞馬遜打開了巨大的流量入口，也為TikTok的電商化進(jìn)程注入了新的活力。停打價(jià)格戰(zhàn)，電商要反轉(zhuǎn)？
停打價(jià)格戰(zhàn)會(huì)使商品結(jié)構(gòu)弱化白牌，強(qiáng)化品牌，帶動(dòng)傭金和廣告收入提升。糾偏僅退款，淘寶拿出「黑白名單」
現(xiàn)在，過(guò)度偏袒買家的負(fù)面影響已經(jīng)顯現(xiàn)，電商平臺(tái)需要在商家和用戶之間尋找新的平衡，淘寶調(diào)整后的僅退款政策，顯然更適配平臺(tái)生態(tài)。抖音調(diào)整比價(jià)的N個(gè)細(xì)節(jié)，商家建議這么辦
談到希望抖音電商如何精細(xì)化提升價(jià)格力時(shí)，不少商家都表示希望平臺(tái)分配流量的規(guī)則能更明確、更多元，加大品質(zhì)、服務(wù)、體驗(yàn)、口碑、物流等要素的流量分發(fā)權(quán)重。他們的訴求是，平臺(tái)從更全面、更綜合的視角評(píng)判每一位商...詳解電商三巨頭的運(yùn)營(yíng)成本：商家的壓力到底來(lái)自哪？
穿過(guò)表象，回歸本質(zhì)。商家們因?yàn)椤皟H退款”吐苦水的時(shí)候，需要反思的恰恰是電商平臺(tái)，怎么才能讓商家的流量成本降下來(lái)？平臺(tái)賺足了廣告費(fèi)，商家卻因運(yùn)營(yíng)成本承壓，終歸不是一種良性生態(tài)。字節(jié)走了半年「彎路」
抖音試水低價(jià)策略的“抖音商城版”及整個(gè)電商業(yè)務(wù)過(guò)去幾個(gè)月的增速明顯放緩，這無(wú)疑是個(gè)值得警醒的信號(hào)。阿里變陣的秘密，藏在商家的服務(wù)費(fèi)里
這一舉措實(shí)質(zhì)上降低了入駐門檻，有助于天貓平臺(tái)引更多新商家入駐，為中小商家注入了新的活力。TikTok Shop：激進(jìn)是有限的，對(duì)手是無(wú)限的
目前來(lái)看，東南亞和美國(guó)作為最重要的兩大市場(chǎng)，承載著 TikTok Shop的全部希望。淘天「八月驚變」
淘天宣布，向所有商家收取訂單成交額0.6%的“基礎(chǔ)軟件服務(wù)費(fèi)”，同時(shí)退還24年年費(fèi)。「僅退款」制度能否成為電商售后的「iPhone時(shí)刻」？
中國(guó)的電商作為零售業(yè)態(tài)的一種，發(fā)展了20多年，售后服務(wù)卻滯后于行業(yè)發(fā)展。張一鳴，不和黃崢搶白牌之王了
電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)正從過(guò)去半年聚焦于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)為一場(chǎng)多維度的戰(zhàn)爭(zhēng)。一場(chǎng)新的、波及更多要素的競(jìng)爭(zhēng)，正在這些電商平臺(tái)之間上演。俞敏洪的最大的底牌，曝光
真正促使俞敏洪做出果決的決定，底氣實(shí)際上是來(lái)自于新東方集團(tuán)的快速回血，而這一張牌才是他最大的底牌。兩期課賺60萬(wàn)，「瘋狂小楊哥」又有了新動(dòng)作
“小楊哥們”是努力的，但不能否認(rèn)，他們是踩中直播電商行業(yè)風(fēng)口期的幸運(yùn)兒。對(duì)于三只羊而言，如何利用“瘋狂小楊哥”這一頭部IP以及將積累的資源最大化利用，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，才是關(guān)鍵。大廠盯上「成人生意」
顯然，平臺(tái)管控是電商情趣用品的一道門檻。本想做大做強(qiáng)、乘風(fēng)破浪，浪還沒(méi)打起來(lái)就先“熄了火”，違規(guī)、限流、下架是常事，情趣用品就這樣成了茫?；ヂ?lián)網(wǎng)大海中“隱秘的角落”。
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